来源：零的笔记社

最近帮几个求职全陪跑的姐妹辅导，发现很多姐妹都好奇自己未来应聘的岗位职业天花板有多高、职业发展路径如何。

令人高兴的一点是，终于有小伙伴会认真思考自己的“职业生涯”这个事情了；但仔细想想，哪个岗位未来发展更好，这个问题其实很难回答。

更严谨地说，在AI出现之前，还是有参考答案可循的。然而AI出来以后，你根本不知道哪个岗位会最先被替代掉。

以我的亲身经历为例子，20年左右，我加了一个文案运营的老师，那时候我每天都能看到她发朋友圈晒自己带的学员有爆单，非常非常羡慕。直到去年AI在文案的应用如火如荼的时候，我明显感觉到她发朋友圈的频率在降低。到了现在，我已经很少看到她在发朋友圈了。

当然我知道，看我公众号的读者里虽然不乏有工作5年以上的求职者（我上周还改过一份工作20年以上的简历），但刚毕业和工作没多久的还是占大多数。所以尽管大多数岗位的职业生涯前途都不太明朗，但我觉得我还是有必要写个地图贴科普一下。

一、运营岗的成长路线

以互联网里面最常见的运营岗为例，运营的晋升路线依次是运营专员、高级运营、资深运营或运营主管、运营专家或运营经理、运营总监、总经理。

从等级划分来讲，初级的运营岗位主要包括运营助理或实习生，主要负责运营执行的工作，包括写文案、维护社交账号、协助策划和推广等等，不同的运营岗位侧重工作内容不同，后面的中级、高级亦如此。

这个阶段，只需要掌握1-2门基础技能即可，文案运营做好文案，活动运营知道怎么做好活动。

中级的运营岗位，例如运营专员和运营经理，就不只是掌握技能那么简单了。除了业务方面的拓展（比如制定运营策略、优化用户流程、提升用户活跃度），你还得面对人、还得管你下面的下属干活，需要具备一定的团队管理能力和项目管理能力，负责团队协作和带队指导培训。

如果能力不行，你的手下肯定不能服你，所以你还需要站在更高的维度去理解用户需求，懂得运用业务数据分析来指导运营决策，同时去拓展项目管理能力，为后面的高级运营做准备。

高级运营岗位，例如运营总监、市场总监和总经理等等，需要具备全面的运营管理经验和商业战略视野，负责公司整体运营和市场规划、领导团队实施整体营销策略。

因为身处高层，你可能不直接管理团队，你还要替公司去思考战略，从宏观角度审视运营活动来激励团队达成业务目标，需要了解竞争对手的情况来随时调整营销策略。

二、产品岗的成长路线

产品岗的职业发展，从等级来看也是分成3个等级：初级、中级和高级。当然我这里的产品岗默认的是“产品经理”，“产品运营”岗的发展路线参照上文。

最低等级的产品经理岗位就是产品助理，理解和分析需求，配合产品经理进行基础的产品原型设计；根据需求场景和原型图整理成PRD，抑或是撰写产品白皮书、用户操作手册等文档；跟进技术开发，处理技术开发过程中对需求的疑问，同时跟进产品BUG的解决情况；将产品不同版本迭代的原型文档整合归档，方便团队成员查阅相关信息和方便新人了解产品，快速融入工作。

等升级到初级产品经理以后，就要深入用户来理解用户的需求，学会站在用户和场景的角度来分析需求，独立负责产品的某个模块或功能进行设计、制定产路线图。而且你还要在实操中提升原型和交互设计的基本功。

再到中级产品经理，就要负责整个产品的生命周期管理，包括产品规划、设计、开发、测试、上线和迭代。而且你也没办法只盯着自己的部门埋头苦干，还要学会和市场、销售、运营等团队紧密合作，以及掌握项目管理能力来全程把控项目的进度。

最后到高级产品经理，产品总监需要负责公司的整体产品战略，对多条产品线或者一个产品矩阵进行管理，具有团队管理能力，以及与公司内外部门协同的能力。同时你还要负责制定公司的产品战略——所有岗位到了最高层都必须只能考虑战略层面的事情——深入理解行业趋势，洞察市场变化，指导团队开发符合市场需求的产品，从而为公司长远发展来提供决策支持。

但无论是哪个岗位，管理线的竞争都会非常激烈，只有少数人能够成为总监。尤其是产品岗，选择这条路径的产品经理需要有强大的管理和沟通能力，以及承受高竞争压力的心理素质，

如果你不满足职场的玩法，可以在走到中高级的时候就自己跳槽单干，不需要过分在意上面的路线设计。

选择哪条路线，都需要根据个人的性格特点、能力以及兴趣来确定，同时也需要考虑到市场上存在的风险和挑战。能好好思考自己的职业发展路线是好事情，当明确好你的个人发展路线以后，你才有多余的精力去思考和应对未来的不确定性。