互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天小编就带领大家看一看~

★ 腾讯 ★

1. 职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：

产品/项目通道，简称P族

技术通道，简称T族

市场通道，简称M族

职能通道，简称S族

以T族为例，分别为：

T1：助理工程师 （一般为校招新人）

T2：工程师

T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6 到p7（能力强可能到p7）

T4：专家工程师

T5：科学家

T6：首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6。

每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

2. 晋升

腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

3. 薪水

腾讯薪资架构：12 1 1=14薪

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月

级别越高base薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w ，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500% ，T5 的base薪酬在600w~800w/年。

4.人才

人才流动的可能：

在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

在北京：人数不少 ，不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。

在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

人才结构：

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

★ 阿里巴巴 ★

1. 层级

阿里的职称大部分都归纳在P序列 ,你的title 工种。比如P7产品经理=产品专家。

一般到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也可能是高级资深）

P7=专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4 =P9 总监

M5= P10 资深总监

M6 =P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

M9=P14 陆兆禧（前马云）

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。

比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

2.晋升

晋升很简单：

1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。

2. 主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。

3. 晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）

4. 晋升委员会投票。

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

3. 薪水

阿里薪资结构：一般是12 1 3=16薪

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

★ 百度 ★

1. 层级

百度的级别架构分成四条线。

技术序列 T：T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）

产品运营序列 P：p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)

后勤支持部门 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)

管理序列 M：M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

2. 薪资

月薪*14.6（12 0.6 2）,其他岗位：月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小，级别越高，每档之间的宽幅越大。

3. 晋升

基本上应届毕业生应该是T3，但是内部晋升非常激烈。公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，肯定也有人才竞争。

通常应届毕业生入职1年多能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5。从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程。

百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。

一般情况分2种：

1. 自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

2. 主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。

P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。

思考

看了以上BAT三家巨头公司人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准，你是否有被触动或者震撼呢？

终身成长词典词条《464：花盆效应》中提到：

心理学上有这样一个词，叫“花盆效应”，指的是人如果在舒适的“花盆”中待久了，就会不思进取、安于现状。当你对现状心满意足，日复一日地去做着同样的事情，不再将时间花在提升自己，那么你的成长见识，将永远停留在原来的那块区域里。

曾看到这样一句话：一个人老去的标志，绝不是老成稳重、沉默寡言，而是不肯再尝试，不肯再容许自己置身不熟悉的境地。当你停止了学习、固步自封，将自己囚禁在得过且过的牢笼中，那么你已经朝平庸迈进了一大步。

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总结

希望我分享出来的这些知识点可以帮助在这个行业发展的朋友和童鞋们，在论坛博客等地方少花些时间找资料，把有限的时间，真正花在学习上，我把这些视频分享出来。相信对于已经工作和遇到技术瓶颈的码友，在这个群里一定有你需要的内容。

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