其实数据标注吧，没那么高深，没那么难，但是呢，又有很多需要注意的细节，稍微有个细节不注意，可能就是亏损。你要是说你曾经做什么生意特别牛，或者在某企业做高管，管理能力特别强，反而呢不一定有用武之地。

这东西的管理逻辑很简单，老板——项目经理——标注员，剩下的财务找代账公司，人事行政自己搞定（规模大一点找个专人管），其它的培训、上下游日常对接让项目经理和优秀标注员去做就行了，管理架构很简单。

需要注意什么呢？

第一、找到靠谱的项目来源。要么想办法对接平台，前期练手，刚接的项目肯定不容易赚钱，成手多了，项目交付的好了，后面平台自然主动推送好的项目了。要么有资源关系对接甲方，这个最保险，高价钱直接招聘成手项目经理，培训、带团队，用不了太久团队就搭起来了。其实第三方项目真的不建议接，要交费用、要抽成，结算也未必及时，反正比较操心，但是、但是、但是，你没有任何渠道的情况下，这也未必不是一个最简单的方法，擦亮眼睛，甄别好也不是 不行。

第二、成本考虑。房租、电脑、办公用品、物业费、水电费、日常固定开销，这些钱有的时候不当回事，但是不算明白账，到最后利润就从这部分没有的。

第三、员工工资。肯定是工资越低越好，但是合理的薪资结构才是关键，很多地方纯计件没有底薪，但是，想要攒够很多人练到成手也很难。也有全部实习生操作的（上人快，成本低，风险低），虽然降低了劳动官司的风险，但学生不定性，流动性大。学历低的更难培养，学历高的稍好。个人建议呢，就是可采用大专以上实习生，进行优胜劣汰，社招的部分采用低底薪高提成方式，控制好人工成本。

第四、政策支持。研究好当地的各项政策，比如实习生政策、见习基地补贴政策、大学毕业生就业政策、创业补贴等等，具体到当地人社局咨询就可以了。

第五、过程管控。一个项目的开始，会有前期对接、试标、报价、培训、上项目、断档、改规则、再培训、标注、打回、修改、再标注，交付等等等等。这期间基本不能有任何闪失，前面做不好，拿不到项目，标注做不好无法交付，来回修改占用时间你也受不了，再加上培训的时间占用，项目断档的情况出现，基本上要求你不停地接项目、接项目，因为说好的项目周期一年，大部分时候几个月就结束了。

自己东一下，西一下的，想到哪就说哪了，不知道对不对，纯属自己创业失败后的瞎说，不喜勿喷哈！