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SAP Concur 开启中国速度

亿欧网 293

前言:

今天看官们对“为什么sap concur打不开了”大体比较讲究,朋友们都想要剖析一些“为什么sap concur打不开了”的相关知识。那么小编同时在网络上搜集了一些关于“为什么sap concur打不开了””的相关知识,希望你们能喜欢,姐妹们一起来了解一下吧!

“出差很苦,真的很苦。”林星华强调了好几次。

然而苦的背后,是一片商机。

据近日携程旅游与艾瑞咨询发布的《2019中国商旅管理市场白皮书》显示,2018年中国商旅管理市场交易规模为2261.2亿元,较2017年增长了18.9%。并且随着国内企业对第三方商旅管理的接受程度越来越高,未来2-3年,中国商旅管理市场将会继续保持稳定的增长态势,预计到2020年,中国商旅管理市场交易规模将会达到3132.5亿元。

中国的商旅管理市场已成为世界第一。

林星华是全球差旅与费用管理解决方案提供商SAP Concur的大中华区总经理。几日前,SAP Concur正式宣布在上海建立中国研发中心,更好地为中国客户提供定制化的产品和解决方案。同时,SAP Concur将全面推广其智慧费用管理的理念,助力中国企业出海。面对亿欧的提问,林星华回答,SAP Concur进入中国,就要注意一个字:“快”。

智慧费用管理,将帮企业开启TO B 市场

中国市场很大,企业费用管理更是一片蓝海。但是,企业真的知道什么是费用管理吗?

林星华表示,很多人还只停留在报销的认知阶段。

据SAP Concur中国区行业总监吴珑介绍,目前费用管理存在四大挑战:用户体验、流程效率、成本控制和合规需求。在用户体验上,多语言支持、在线预定、移动端、查看报销进度、报告自动填写、出差报销标准设置等产品设计还未有足够的技术满足和场景落地;在流程效率上,审批、财务审核、发票处理和审计等都是流程的一部分,每个环节目前也还有优化的空间;在成本控制上,数据能否可视化,预算如何控制等,其实企业有很大的需求,但真正做到的并不多;最后,在合规需求上,重复报销、虚假报销、超标报销、逾期报销相信在很多企业中,都是让财务人员头疼的问题。

更严重的是,目前中国的大多数企业在费用管理上依旧停留在手动阶段。企业的数字化转型,为什么智慧财务需要率先施行?“因为财务本身就是由数字构成的。”但是原始的财务数字,却一点都不灵敏。据SAP Concur联合IDC发布的《中国智慧费用管理行业报告》显示,53%的受访者认为财务数据难以实现统一,其中缘由是因为企业的信息系统孤立,信息孤岛难以联合。林星华对此认为,身处大数据时代,如何搜集、整理财务相关数据,并细化数据的颗粒度,进行提炼和挖掘,从而更好地指导企业业务的发展,是当今财务管理者需要考虑的问题。因此企业需要培养财务人员掌握机器学习的处理能力,提高效率,改进业务流程、降低成本和保障合规性。

综合以上难点,中国市场的费用管理需求认知千人千面,痛点亟待开发,市场竞争又激烈,“要想占领中国这个市场,只能用中国速度,快,再加快。”林星华在放眼中国智慧管理赛道时如此表态。

而SAP Concur的业务实际包含了统一差旅、费用、对公支付以及企业财务数据,将它们转化为实时、快速且可操作的洞察;以及为企业扩展数字化转型,通过基于云的解决方案,更准确掌握未曾察觉的企业隐性支出;并且强化商业绩效,与企业现有SAP系统整合,数据互通同步到位。SAP Concur正在不断摸索中国市场的需求,并给出快速反应。

值得一提的是,智慧费用管理将有效帮助企业开启TO B 市场。比如以滴滴企业版为代表的企业级网约车用车服务,今年2019年4月1日起这种差旅费用可以抵扣增值税,可为企业节省3%的用车成本,更重要的是能帮助企业实现用车管理线上化、数据化、智能化,推动管理方式创新变革。

另外林星华提到,未来商务卡(公司卡)在企业也会有很多的扩张。商务卡是专为公务使用而设计的信用卡,是由公司向银行提出申请,以提供员工出外洽公时刷卡花费之用。员工使用公司卡签帐后,账单由公司直接缴付,可节省传统员工报帐及请款之手续。

由此可以看出,围绕企业产生的费用实施统一智慧管理了之后,都将会由零散的C端走向B端,带动企业To B市场的开启。数据化、价值化、智能化,这是企业管理的发展趋势,也是整个To B 市场火爆的原因。

以移动应用为核心,普及化战略先行

之前有个法国小伙在微博上喊话马化腾,“为什么不来我们国家开发微信,移动支付太落后了!”虽然是个搞笑的视频,但却道出了实情。一个微信APP几乎可以做所有的事,点外卖、订机票、商店付款等等,小伙在微博视频里向家乡的人问,如果有这样一个APP,你会用吗?绝大多数的人的回答是会。

林星华说,中国的移动应用使用,的确是世界最强的。

因此此次SAP Concur设立的中国研发中心将以“移动应用”为核心进行产品研发,进一步挖掘中国企业的用户需求。同时,进一步优化电子发票解决方案,帮助中国用户实现财务合规化发展,进一步实现智慧费用管理。在这过程中,普及化战略就是最为优先的战略。

因为普及化首先解决的就是市场认知的问题,正如前文所说,普及化对于目前的智慧费用管理有其必要性。除此以外,SAP Concur在2019年的核心战略将从四个方向全面实施,即助力企业出海的全球化、全面本地服务的本地化、深耕行业市场的行业化,以及推动产业发展的普及化。

在生态集成上,SAP Concur将众多航空公司、酒店集团、线上预定、租车等商旅出行资源在平台上进行整合,企业可以统一管理供应商,在确保员工顺利出行的同时,有效降低成本。林星华表示,通过商旅生态圈的数据共享,可以将整个差旅过程所需要的信息数据和需求互联,企业用户能掌控在全球各地开支状况,快速应对并管理预算,有效降低不必要的开支和风险。而且借助SAP Concur的商旅生态圈,企业可以快速选择合适的海外商旅服务商,同时适应不同国家和地区的政策和法律法规要求。

可以想象,未来SAP Concur的移动应用端,很有可能是类似于微信生态的企业支付版。

在此过程中,林星华判断,企业CFO和CIO的合作将更加紧密。虽然CFO和CIO的企业角色不同,但在数字化转型的驱动下,两者会加强财务和IT部门的合作,以进一步提高效率、节约成本并支持业务发展。SAP Concur曾与Forrester咨询公司共同调研,报告显示超过70%的财务管理人员正在或计划将云计算等IT技术应用到差旅费用管理系统。

出差是不是一件很苦的事?现在是的,未来呢?也许有希望不是。

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