建筑企业可持续发展的必由之路

信息化时代的竞争无处不在，新一轮的数字化浪潮冲击着各行各业。在数字经济势头强劲的风口下，如何走出一条具有核心竞争力、资源高度集约的可持续发展道路，是建筑企业需要不断探索的方向。

无规矩不成方圆，企业想要拥有可持续发展的能力，就必须符合时代发展，从根本入手，形成建筑企业的标准化管理体系，并借助互联网、大数据、人工智能等新一代数字技术，在信息时代重塑建筑企业的核心竞争力。

不破不立，建筑企业想要走出新路径，需要从以下几个方面进行“打破与重组”：

1、组织管理

也叫企业内部管理，是企业可持续发展的前提。强大的组织管理体现在各层级都同样完善，但很多建筑企业在组织管理上却十分薄弱，没有一套标准且规范的管理制度体系。所以企业要想作为一个整体向前发展，需要各层级、各部门定位清晰，高效创造价值，才能使层级价值叠加企业价值，使企业总价值得到层层递进。

2、市场管理

市场是建筑企业实现盈利的先决条件，市场管理也成为企业越来越重视的模块之一。从项目的最初跟踪、招投标开始，操作是否规范、流程是否合规、投标能否中标......都关系到后期项目的建立是否顺利。所以前期的市场管理不仅仅是进入市场的敲门砖，更是项目的基础，只有基础打得好，才能为企业赢得更多利润。

3、项目管理

建筑企业最根本的盈利点就在项目管理上。一个项目是否能够盈利取决于对成本、进度、人材机、安全质量等多个维度的综合把控。而项目管理受企业体量影响而产生地域管理差异，总部难以对各地项目进行跨区域管理，这也成为不少建筑企业急需解决的问题之一。

易筑采建筑企业信息化管理系统（ERP）利用大数据，不仅在以上几个维度为建筑企业提供全面且高效的管理服务，还在财务管理、OA办公管理等方面为企业进行全方位、多角度的信息化定制服务。这种针对性强、管理效能高、打破地域限制的管理模式可以在更大程度上为企业创造价值，使其得到“1+1=N”的效果。

越来越多的企业开始重视标准化管理的重要性，而这种标准化与信息化的结合将使其发挥更具价值的效能，并在管理上做到有章有序，这也是企业快速提升核心竞争软实力的必然途径！