此技巧列表涵盖三个关键阶段：规划（1到3）、实施（4到7）和程序优化（7到10）。每个阶段都需要不同的团队参与，并追求不同的目标。

1.将所有关键利益相关者放在同一平面上

在规划路线优化时，了解他们的需求和预期的业务挑战。考虑到他们的关键业务问题，他们对路线优化方案的成功定义，以及他们认为失败的原因。

2.记录预期的更改

作为规划阶段利益相关者对话的一部分，检查可能出现的业务运营的任何不相关变化，注意预测业务量的任何重大变化和计划的任何地理增长。此外，还要考虑到任何新的履行渠道，最关键的是，考虑到客户服务水平的任何变化。

3.找到正确的路线优化合作伙伴

虽然这看起来很明显，但找到合适的解决方案合作伙伴是最关键的因素，而不仅仅是了解您试图解决的问题。你的合伙人在你的行业工作过吗？他们的“企业文化”适合你吗？他们在项目中的预期参与程度与你的相符吗？

4.从项目试点开始

首先，优化路线的一小部分，甚至只是一部分。选择一条需要帮助的自有路线，并且您非常清楚可以运行您的优化并了解其影响，而无需向驾驶员了解。

5.从最好的开始

在实施阶段，始终使用最好的驱动方案作为试验品。寻找一位愿意与您合作并了解优化项目价值的伙伴。这位司机将是你在车队中的沟通者。确保他们作为团队的重要成员参与正在进行的实施项目。

6.快速取得胜利

一旦你有一条或两条有效运行的路线，宣传你获得的成功，并确保关键利益相关者了解你的进展。使用真实的数据，如减少碳排放、节省的里程数，以及最终节省的成本来表示项目的成功。

7.让客户成为你最好的朋友

在实施路线优化时，了解客户的偏好和历史需求。关注这些试点路线，以确保您知道您的优化项目将对这些客户的运输时间和服务级别产生什么影响。您最不需要的是因路线优化而引起的客户投诉。

8.在实施过程中进行优化，而不是在上线后进行优化

在您实施试点项目之前，与您的合作伙伴一起定义您正在进行的优化过程。使用试点项目来精确地调整优化过程，就像您已经在现场一样。

9.在假设情景中走在问题前面

想一想：如果我失去了一个司机怎么办？如果我的运输量增加了20%，会怎么样？如果我再开一个仓库呢？您的交付能力肯定会发生变化，因此请确保您考虑了这些潜在的变化因素。

10.研究历史数据

为了了解有关性能和服务级别的指标，这一点很重要。持续优化是一个比较成本、服务和准确性的过程。您的优化软件应该为您提供这些关键指标。仔细观察他们，你比谁都了解这些数据。