《医院DRG/DIP成本管理方法、场景及案例》

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在DRG/DIP医保支付方式改革大背景下，支付方式的变化使医院的补偿机制面临着挑战，“收入”固定，“成本”却在变动，影响医疗机构收入的获取，改变医院的经营模式，客观加大了医院运营压力。

如何更好地“花自己的钱，办自己的事”，正面应对DRG/DIP对医院运营管理带来的压力？成本管理迫在眉睫！

2021年华中科技大学同济医学院附属同济医院联合国内6所财务管理水平卓越的医疗机构，共同编写《医院DRG/DIP成本管理方法、场景及案例》，为大家带来DRG/DIP下的成本管理的实用方法总结、生动的场景应用以及全国6家医疗机构的成熟案例经验。

封面

SLIGHT SNOW

内容简介

以推动公立医院高质量发展、适应医保支付制度改革为目标，本书主要阐述了医院DRG/DIP成本管理体系、理论、政策和实务，具体分为三条主线：方法篇介绍医院成本核算“用什么”的具体方法，场景篇传授成本数据“如何用”的实践诀窍，案例篇分享成本管理“整体用”的成熟经验。全书介绍的DRG/DIP成本管理体系完整、内容新颖、贴近实际，为医院成本管理跑出“加速度”，实现DRG成本管理精细化，提供了可复制、可推广的“管理样板”。

编委会

目录

主编团队简介

华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）的科研业绩是我国医学界的一道亮丽风景线，被业内誉称为“同济现象”。同济医院以田志伟总会计师为首的财务团队展现了良好的财务业绩，建立起一套基于“战略导向的全面预算管理”及“公益导向的成本管理”的“规范高效、协同创新”财务管理体系。1997年，同济医院在全国公立医院首开全成本核算先河，得到了中央领导、卫生部充分肯定和高度重视，并做出了向全国推广的批示；2001年，《全成本核算与管理》课题获得湖北省科技进步二等奖；2018年，《公立医院财务管理体系创新与应用》获得湖北省科技进步三等奖。2019年，被中国总会计师协会授予“中国管理会计创新实践平台”单位称号，成为全国医疗行业最先授牌的单位之一。同济医院为公立医院内涵发展、现代医院管理制度和管理会计体系的建立提供了可复制、可推广的实践经验，有着广泛的行业影响力。

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