如何构建一个人力密集型企业的OPE/UPPH报表

首先，人力密集型企业需要什么效率报表，构建效率报表需要什么基础数据。

①UPPH指标=单位时间内的总入库量/出勤工时

②OPE指标=UPPH*单件标准工时

总的指标： “OPE” Overall Plant Efficiency。总体工厂效能是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，

也是一个考核各个部门业绩的指标。

分解指标：每个分解指标又可再分解，前提是要可以落实到最终的责任主体部门， -稼动率：引起停线；损失工时的部分，

-操作效率：和动作；损失以及技能不足等有关。

-工时平衡率：意义类似于线平衡率

目的：建立效率衡量的标准，使效率的高低可以量化，改善前后的比较基准一致形成压力，迫使必须促进持续改善。

第一步：损耗工时层别：全面梳理 ，分层设定，代码表示；

层别方式：

①根据停线现象层别；

②根据责任部门层别；

③混合层别。

层别次数：2~4层

混合层别案例：责任部门à现象

第二步骤：建立基础数据库：机型、人员

第三步：损耗工时记录：全面记录 ≥5分钟 的损耗

第四步：生产数据记录：记录线别、工单、料号、产量、不良、人数、时间段

第五步：OPE指标及时体现： ①每个工单、机型

②线体OPE日趋势图

第六步：工时损耗分析：衡量改善空间，明确改善重点方向

①工时趋势图、工时占比趋势图

②各类损失工时累计、损失工时累计占比

第七步骤：目标与任务分解：利用UPPH和OPE的关系，能够将UPPH的提升分解到可具体操作的层面。这就是系统化的思考逻辑。