前言:
此时同学们对“销售数据分析的目的”大致比较看重,我们都需要了解一些“销售数据分析的目的”的相关内容。那么小编在网上网罗了一些有关“销售数据分析的目的””的相关内容,希望你们能喜欢,我们快快来学习一下吧!10月19日,龙安法院召开第三季度数据会商暨审判质效分析讲评会,总结盘点前三季度重点工作,透过数据全面审视问题,实事求是查找短板弱项,充分发挥数据会商“体检表”作用,动员全院干警正视不足、勇揭短,满弓紧弦、奋争先。分管审判执行业务的院领导、部门负责人、全体员额法官和法官助理参加会议。
会上,党组副书记、副院长陈文馨传达贯彻了10月16日安阳中院党组副书记、常务副院长苗雨等领导调研指导龙安法院工作时的讲话精神和工作要求。各分管副院长分别就本院前三季度审判质效、信访维稳、员额法官个人绩效和被发改案件等重点工作做了通报和分析讲评,并提出了针对性改进措施。
会议强调,数据分析不是目的,解决问题才是关键,要坚持系统观念和问题导向,要注重对数据变化深层次原因的剖析,更加精准把握审判运行态势,提高改进提升的针对性、靶向性和实效性。
会议要求,一要全面学习,增强行动自觉。要以最高法院新版审判质量管理指标体系为导向,树立全员质效意识,强化数据思维、数据分析和数据运用,对标对表固强补弱,居安思危,强力推进。二要全员上阵,增强责任落实。要坚持问题导向,树牢“一盘棋”思想,发挥好“头雁效应”和团队合力,压紧压实审判责任、管理责任,知责于心、担责于身、履责于行。严格落实判后答疑、院庭长阅核制等工作要求,形成党组主抓、分管领导主推、业务部门主办、承办法官主责、审管办跟踪管理的“大审管”工作格局。三要全力以赴,增强质效提升。要坚持效果导向,通过数据会商全面探究影响队伍作风、审判能力、资源配置、质效短薄等方面存在的问题,发挥主观积极性、能动性,细化措施,倒排工期,挂图作战,将目标任务细化到团队、落实到岗位、量化到个体,形成人人有目标、有压力,人人有责任、有动力,争先恐后、比学赶超的工作氛围。促推审判质效各项指标同步同向一致向好向优。
会后,龙安法院组织干警集中学习培训了最高法院《新版审判质量管理指标体系》。
标签: #销售数据分析的目的