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阿里云:用时27天,高管几乎换了个遍,为何这么急切地做调整?

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前言:

现时各位老铁们对“阿里云更换系统”大体比较重视,看官们都想要学习一些“阿里云更换系统”的相关文章。那么小编同时在网络上搜集了一些对于“阿里云更换系统””的相关资讯,希望姐妹们能喜欢,兄弟们一起来学习一下吧!

最近,阿里云频繁被爆出“换将重组”的消息,其团队重组节奏速度之快让人唏嘘。自2022年3月以来,用时27天,几乎换遍了了高管,让很多网友猜测议论阿里云的用意,究竟为何这么急切地做调整?

高管几乎换了个遍

2022年3月,华为老将蔡英华空降阿里云,出任阿里集团资深副总裁,成为阿里M7级高管。蔡英华空降后,在过去的27天里,阿里云内部的管理体系已经重新做了调整。

比如:

1、4月13日,阿里官宣了中国区总裁任庚将离职,将由阿里云中国区副总裁黄海清接任;2、集团副总裁郭继军(云智能销售管理与生态发展部总经理)已在走离职流程,其原本主管的生态+销管体系暂时由蔡英华直接代管;3、 阿里副总裁李飞飞等高管麾下,数名P9/P10中高层骨干在近期辞任;4、阿里云的架构师团队,全部汇总整编到智能通用行业解决方案里,由该团队总经理霍嘉统一带队。

​目前,集团副总裁蔡英华,已经迅速拉拢了销售线M6的关系。

有五名核心业务高管向其汇报:

1、阿里云中国区总裁黄海清,负责中国16个战区的管理,其中腰部客户居多;2、智能通用行业解决方案总经理霍嘉,不仅仍负责原业务,还兼任阿里云架构师团队的负责人;3、数字政府总裁许诗军,负责泛政府行业,包含电信、电力、数字政府、地产园区、交通物流等6大行业;4、阿里云数字中国事业部总监潘立维,将负责中长尾客户;5、新金融总裁刘伟光,负责金融、互联网等泛政府之外的重点行业。

阿里云为何急切地做“换将”调整?

有了解过阿里云的多少知道,2021年阿里云在业务营收方面出现下滑,而且在销售思路方面也出现了一些问题。想必,这两点让阿里云感受到了危机感,因此才迫切要“换将”。

从业务营收角度来看

阿里云的业务营收规模和增长率两极分化明显,营收规模增速下滑,市场份额被抢食。

据阿里业绩报告显示,2021年的营收为723亿元,相比较2020年的556亿元增长了30%。但相比较2020年的增长率56.6%(2019年营收355亿),还是出现了很大的下滑,降低了近一半的增长率。

另外,2021年市场份额虽然还是第一,已超过37%,但是相比较之前高峰期的近一半市占率,还是出现了很大的下滑。主要原因是,因为国内云计算市场,已经成长出阿里云、华为云、腾讯云、百度云四大巨擘,市场份额必然会重新分配。

市场竞争格局已显,阿里云的先发优势难以为继,势必要重新布局调整。

从业务销售思路来看

当阿里云的业务出现下滑之时,其实,阿里解决的办法是并入钉钉业务。并入之后,是获取了一定存量且未使用阿里云的客户,实现了利润和营收增长。但是,2021年消耗完这些钉钉客户后,并不能帮助阿里云实现迅速增长。

为解决这个问题,任庚加入阿里云成为中国区副总裁后,提出:增加目标客户的分类来细分客户群体,并加大销售力量,在客户需求中挖掘新的增量。并且,任总主导提出三年达到1000亿元的KPI目标,要求实行强KPI(如:季度考核、末位淘汰等方式)。

可以说,在任庚带领下,阿里云的销售线考核十分严苛,管理方式也慢慢变形,偏重员工的KPI考核。因此,出现有很多人被淘汰的情况,在重压之下,也不可能完成1000亿元的目标。

2021年最后一个季度,阿里云这种业务销售思路基本宣告失败,以此来带动阿里云业务发展是完全行不通的。

​“换将”之后要解决的问题

1、挖掘腰部客户实现利润收入并重

在先上云的行业和区域中,头部客户已经挖掘得差不多了,如何下沉到中腰部客户,如何实现利润收入并重,都是需要破解的难题。

对此,蔡英华提出:形成“行业主建、区域主战”的模式,提升客户满意度。阿里云正在做的重点是提升区域型项目占比,并切入泛政府业务。

大家都了解,2021年12月,阿里云因为某“原则性”原因,被暂停网络安全威胁信息共享平台的合作,导致对于泛政府业务也是有一定的影响。2022年3月,蔡英华的加入,对阿里云泛政府性业务会带来一定的帮助,他对这块业务十分熟悉。

据了解,阿里云区域性项目,由一线城市渗透至二三线(如宁波、襄阳、成都、邢台等),占比就在逐渐提升。

2、应对外部激烈竞争

华为云、百度云、腾讯云以及运营商云厂商等,在云计算领域的争抢也一直都很激烈。而且,这些家都有自己主打的核心产品,例如:华为云主打芯片和自研服务器;百度云更重视AI智能化;腾讯云的核心是游戏和社交。

与这几家相比,阿里云就显得像是个大而全的平台,并没有主打产品更,什么样的云服务都有。这也许就是外部竞争环境中,阿里云越来越缺少优势的原因,所以要改变。

因此,蔡英华上任阿里集团资深副总裁后,提出:做强区域销售生态及行业ISV(独立软件开发商)生态,向生态让利。

​ISV就是特指专门从事软件的开发、生产、销售和服务的企业,建立这样的生态,就是重点要在相应技术领域投入精力,研发出针对实体经济发展的云服务产品。比如:阿里云可以重点专注企业关心信息化第4个阶段核心,打通saas和pass、Iaas,连接管理系统和实体经济运营体系。

对于这些独立软件开发,阿里云相比其他云服务商来说,更有先发优势。

结束语

阿里云用了27天,就换下了众多高管,​说明其看到了之前的问题,因此才不得不大刀阔斧重组改革。或许,阿里云“换将”也只是个前兆,还会有什么大动作正在酝酿着。

因为,云计算技术的市场需求在不断的变化,只有更能懂它、更贴近核心用户群,才会赢得市场。毕竟,各厂家的云计算竞赛正拉开帷幕,即使是拥有先发优势的阿里云,也未必就是最后的赢家。

标签: #阿里云更换系统