今天分享31-40题的参考答案及解析，有3道计算题，分别是关键路径分析、项目成本技术和管理分析（三点估算和挣值计算）

31、关于确定范围的描述，正确的是（ ）

A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B、分解技术是确认范围的主要工具与技术

C、客户主要关心产品范围和可交付成果

D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

【参考答案及解析】Ｃ

考点：第5章5-6节“确认范围”

P246页，A、D选项错误

确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

B选项错误，确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。

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32、项目进入设计阶段时，GB/T 22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。

A、提高需求评审频率 B、执行项目范围变更

C、与项目干系人沟通 D、重新进行成本估算

【参考答案及解析】B

这个大家自己找一下哈，书里没有

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33、34、某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（ ）。

（33）A、CBDG B、CEFG

C、CADG D、CBFG

（34）A、应为活动D增加更多资源

B、不要采取任何措施

C、需要为关键路径上的任务赶工

D、应改进项目所需技术

【参考答案及解析】D B

解析：先根据表格把逻辑关系画出来，然后对照表格检查一遍，没问题的话，就开始找关键路径。

手画的，有点丑

其实很简单，小明从C点出发，最长时间到达终点G的就是关键路径，所以有四个方案到达终点G，时间最长的就是CBFG，共需要14天。

活动D不在关键路径上，且经过D的两条路径分别为CADG（11天）、CBDG（10天），如果D活动持续时间延长两天，这两条路径分别延长至13天和12天，没有超过关键路径的时间，所以对整体工期没有影响，不用采取任何措施。

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35、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（ ）人日。

A 、55 B、50.5 C、65 D、62.5

【参考答案及解析】D

考点：第7章7-3节项目成本分析技术

参考贝塔分布的公式，本题计算式如下：X=（45+4*60+90）/6；X=62.5(人日)

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36、关于项目成本预算的描述，不正确的是（ ）

A、范围基准、风险等记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入

B、资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本

C、做项目成本预算时，需按照正态分布规模，依时间段分配成本

D、成本基准时经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备

【参考答案及解析】C

考点：第7章7-2节 “项目成本管理过程”中“制订预算”

A选项正确

制订预算过程的九大输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产

B选项正确，P299页

C选项错误，D选项正确

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37、某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（ ）

A、项目的项目总预算为110万元

B、项目的成本控制到位。进度略有滞后

C、基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为100万元

D、基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为117万元

【参考答案及解析】A

考点：第7章7-3节项目成本管理技术

进度偏差（SV）=挣值EV-计划价值（PV）

进度绩效指数SPI=挣值EV/计划价值（PV）

成本偏差（CV）=挣值（EV）- 实际成本（AC）

成本绩效指标（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）

首先，本题从SPI小于1，已经可以判断进度与计划相比滞后。

已知SPI=0.6，EV=60，AC=70，可得PV=60/0.6=100万元。

成本基准=90+10=100万元，项目预算=100+10=110万元，A正确。

CV=60-70=-10万元，CPI=6/7小于1，当下已完成工作成本超支，所以B错误

C和D选项的话，我们只能判断当前进度时，成本超支了10万元，至于后两个月还会不会超支以及通过相关手段使得整体不超支也是有可能的。

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38、（ ）不属于“规划质量管理”过程的输出

A、质量管理计划 B、质量测量指标

C、需求文件 D、过程改进计划

【参考答案及解析】C

考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”中“规划质量管理”

六大输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

五大输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新

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39、（ ）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求

A、质量规划 B、实施质量保证

C、质量控制 D、质量过程改进

【参考答案及解析】C

考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”P317页

A选项“质量规划管理主要作用，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。”

B选项 “实施质量保证主要作用，促进质量过程改进。”

C选项正确，如下图，D项不存在这个说法。

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40、项目OA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该OA采取的质量管理工具为（ ）

A、质量控制图　B、乌龟图　

C、鱼骨图　　D、质量核对单

【参考答案及解析】D

考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”中“规划质量管理”，P319页。