关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

单位(或个别)目标管理卡

单位

职位

直接主管

目标执行人

XX公司目标管理卡

目标重要性%

工作

计划

预定进度（月）%

工作

条件

自我跟踪检查

考评

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

XX公司XX年度第X期目标卡

自 年 月 日至 年 月 日止

单位

职位

姓名

自 年 月 日至 年 月 日止

主管

签章

本人

签章

次序

各目标百分率（A）

重点目标

实施计划

评定基准

对上级希求与共同了解事项

共同目标有关单位

目标名称

达成基准

实施手段

进度

主

管

指

导

事

项

自

我

启

发

要

点

成

果

评

定

标

准

等级 分数范围

A 90分以上

B 80分以上

C 70分以上

D 60分以上

E 50分以上

目标执行单位： XX公司目标执行困难报告

目标执行人： 填报日期： 年 月 日

目标

进行情况

困难问题

拟采取措施

商定补

救措施

目标修正卡

目标执行单位： 目标修正卡

目标执行人： 申请日期： 年 月 日

原订目标

原订工作计划书

原订进度（月）%

修正目标

修正工作计划书

修正进度（月）%

修

正

原

因

·每一修正卡限填一项目标

单位目标全期招待检查表及追踪卡

1、□ 全（上）期执行检查表

单位目标

2、□ 追 踪 卡

目标执行单位：

目标执行人： 年度 年 月至 年 月 年 月 日填报

目标

工作计划

执行情形

进度（%）

自我检查

有关单位签注意见

本期

预计

本期

累计

本期

实际

本期

累计

本期

差异

本期

累计

差异

原因

改进办

法建议

#弗布克##目标管理#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：1692。

2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。