毫无疑问，产品经理需要懂技术。技术并不是指需要精通JAVA、C++等各种语言，甚至能自己写代码，而是能了解基本的技术知识，具备“技术思维”，从而更好地与开发人员沟通，将需求落地。

一、产品经理为什么需要懂技术？

产品思维主要有五个核心价值：①用户价值 ②使用场景 ③解决方案 ④商业价值 ⑤业务闭环

在这五个核心价值下，产品思维的整体思维是站在用户视角的，它是基于怎么去解决一个问题的一个视角，更多的思想是怎么去实现这个需求，怎么去实现这个解决方案，它可能是没有站在技术的一个角度去思考。而技术思维主要考虑实现方式的技术架构，这个需求的实现难度、技术影响、开发成本等。

因此，站在产品的一个角度上，如果你需要跟技术打交道，那是需要懂技术的思维方式的。

那产品经理懂技术，对于我们的工作有什么好处呢？

产品和技术的思维方式不同，懂技术能够更好的与技术进行沟通，有助于产品更缜密更准确的翻译业务需求和业务逻辑

能够大致预估开发成本和工期，有利于提前对需求进行评估，需求的可行性和工时的合理性

懂一定的技术，也能为我们在面试过程中加分，尤其是针对一些后台的产品岗位

最重要的是，懂技术的话可以避免被开发忽悠，也能清晰的评估功能对于其他业务的影响，提升工作效率

总结一句话就是：产品经理懂技术，在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了，有资源的时候可以把资源用的更有效率。

二、需要懂到什么程度呢？

列出自己的目的，才能知道自己要学习到什么程度，以及学习哪些内容，并不是要所有的都要学，所有的都要懂。

想要和开发交流时跟上节奏，那就要懂一些行业内的专业名词或技术专业名词。

因为技术讨论方案时基本上的内容是“关键词+逻辑”，逻辑我相信大家能听懂，只是夹杂着关键词会出现断层的情况。因此理解了关键词的含义，就能明白开发所表达的意思，才能切入解决方案讨论，接下来他们各自的分工和估时，能有效提出个人见解。

想要减少需求的返工几率，推进需求开发效率，要了解现行技术边界，公司研发能力边界，清楚哪些能做哪些不能做。清楚岗位的分工、职责，和完整的产品开发流程，大概知道什么样的问题应该去找谁解决。

了解一些不同岗位用到的软件、工具、技术名词、专业术语等，时不时能请教下开发，这种好学的求知欲能让开发认为你是自己人，也乐于去做一回老师。既能和开发打成一片，也能在提出需求时考虑到实现难度，自己能提前进行规避。

想要对产品迭代掌控力更强，那就要掌握一定的项目管理知识，包括流程和管理工具，清楚团队中每个人的开发能力和效率，学会拆解开发任务，掌握正确的估时方法，对常见功能估时心里有底，掌握日常跟进内容，具备风控能力，并在出现延期时进行有效决策。

想要了解更优的产品解决方案，提高用户体验，那要熟悉产品所在的技术生态，看生态内开放了哪些接口和能力，关注行业技术升级动态，找到能提高产品体验的结合点。清楚行业内的技术栈能解决什么问题，优缺点是什么。

想要找到产品突破点，提高决策效率，要对数据埋点技术有所了解，清楚不同的数据收集方式的应用场景，掌握数据库的基础知识，比如表、字段、视图等，学会使用sql查询语句，或者一些BI工具，这样可以根据自己的想法去拉取想要的数据，不需要每次求助开发，让决策更高效。

产品经理对于技术的懂，只要做到知道是什么，有什么用即可，至于怎么用，好不好用，可以让技术来把握。

三、要懂哪些内容？

大家根据自己的目的，选择有帮助的内容去了解，一些关键词自己去查，可以采用联想词学习法扩充知识点，按照自己的理解做笔记，印象会更加深刻。

技术人员的思维方式，知道如何和他们沟通。技术边界，包括公司内部人力和技术能力边界，知晓哪些能做哪些不能做。开发岗位分工和责任：产品、UI设计、前端、后端、测试、DBA、运维。完整的产品开发流程。开发人员的一般工作流程。开发说的“做不了”到底包含哪些信息，以及如何去推进。任务估时的常用步骤方法、任务估时参考。WEB技术：URL、TCP/IP、HTTP/HTTPS、SSL。前端技术：SDK、POST/GET、AJAX，COOKIE/SESSION、TOKEN、原生开发、混合开发、小程序。后端技术：长连接、短连接、同步、异步、回调、队列、栈。技术工具：Postman、Firebug、IDE。技术术语：搭环境、建表、写死、技术栈、架构、框架。API接口是什么，包含哪些内容。服务器、服务器系统、数据库、缓存、定时任务。沟通和提问的技巧。

说了这么多，总结一下我的观点：

1. 刚入行的产品人，不要把技术当做首要目标，更重要的依然是产品的设计能力、逻辑能力、协作能力、行业知识等。

2. 工作中遇到技术问题或想和研发平等对话时，选择可以“即学即用”的知识点快速突破。

3. 但是无论何时，不要丢掉产品的核心思维和对用户体验的追求。

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