特许连锁经营按授予特许权的方式划分，可分为如下类型：

（1）单体特许。这是指总部赋予加盟者在某个地点开设一家加盟店的权利。总部与加盟者直接签订特许合同，加盟者亲自参与店铺的运营，加盟者的经济实力普遍较弱。

目前，在该类加盟者中，相当一部分是在自己原有网点基础上加盟的。单体特许适用于在较小的空间区域内发展特许网点。

优点：总部直接控制加盟者；对加盟者的投资能力没有限制；没有区域独占；不会对总部构成威胁。

缺点：网点发展速度慢；总部支持、管理加盟者的投入较大；限制了有实力加盟者的加盟。

（2）区域开发特许。这是指总部赋予加盟者在规定区域、规定时间开设规定数量的加盟网点的权利。由区域开发商投资、建立、拥有和经营加盟网点，该加盟者不得再行转让特许权，开发商要为获得区域开发权交纳一笔费用并遵守开发计划。

该种方式运用得最为普遍，适用于在一定的区域（如一个地区、一个省乃至一个国家）发展特许网络。

总部与区域开发商首先签署开发合同，赋予开发商在规定区域、规定时间的开发权；当每个加盟网点达到总部要求时，由总部与开发商分别就每个网点签订特许合同。

优点：有助于开发商尽快实现规模效益；发挥开发商的投资开发能力。

缺点：在开发合同规定的时间和区域内，总部无法发展新的加盟者；对开发商的控制力较小。

（3）二级特许。这是指总部赋予加盟者在指定区域销售特许权的权利。

二级特许者扮演着二级总部的角色，要支付数目可观的特许费，它是开展跨国特许的主要方式之一。

总部与二级特许者签订授权合同，二级特许者再与加盟者签订特许合同。

优点：扩张速度快；总部没有管理每个加盟者的任务和相应的经济负担；二级特许者可根据当地市场特点改进特许体系。

缺点：把管理权和特许费的支配权交给了二级特许者；过分依赖二级特许者，特许合同的执行没有保证；特许收入分流。

（4）代理特许。这是指特许代理商经总部授权为总部招募加盟者。特许代理商作为总部的一个服务机构，代表总部招募加盟者，为加盟者提供指导、培训、咨询、监督和支持。

它是开展跨国特许的主要方式之一。总部与特许代理商签订代理合同，总部与加盟者签订特许合同，合同往往是跨国合同，必须了解和遵守所在国法律；代理商不构成特许合同的主体。

优点：扩张速度快；减少了总部开发特许网络的费用支出；对特许权的销售有较强的控制力；能够对加盟者实施有效控制而不会过分依赖代理商；能够方便地中止特许合同；可以直接收取特许费。

缺点：总部要对代理商的行为负责；要承担被加盟者起诉的风险；要承担汇率等其他风险。

（5）复合特许。区域开发特许加二级特许的复合模式。

特许人将一定区域的独占特许权授权给受许人，受许人一方面可自行投资开设加盟店，一方面也可作为二级特许人再次授权给受许人投资和经营加盟店。

受许人若再将特许权转让他人，他所收取的加盟费和权益金需按一定比例上交给特许人。

加盟者既是受许人身份，同时又是这一区域内的特许人身份。

优点：扩张速度快，对于受许人来说，既可以自主开设分店，也可以吸收新的加盟者，从而增强经营的灵活和适应性。对特许人来说加盟者的选择范围会灵活很多。

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