知乎是中国最大的知识问答式在线社区，据知乎8月16日公布的财报显示，今年二季度知乎的月活用户数量已经增长至9430万。

在拥有大批用户之后，知乎开始了商业变现化道路。如今，知乎拥有线上广告、付费会员、商业内容解决方案以及其他，这四大营收来源。

其中，线上广告撑起了知乎绝大部分营收。这也使得知乎因广告泛滥而受到用户的吐槽。据市值榜测试，在没有会员的情况下，知乎上400条消息中被塞入了53条广告，严重影响了用户的观看体验。

如今，充斥着广告的知乎，显然与昔日的高知识分子聚集平台的形象不符，不再有往日的“高大上”。

而且，为了更多的流量与利益，知乎已经牺牲掉了曾经其引以为傲的质量。为了提升用户的规模，知乎几乎将内容门槛降到了0，内容质量因此直线下降。

娱乐化、玩梗化、粉圈化正在占领知乎，知乎正在变得同微博、豆瓣、百度等平台无异，不再具有曾经的骄傲。

在知乎的有意推动之下，平台看似专业度高的科普文，有可能是商业软广。这让用户对知乎少有的优质内容，也产生了怀疑。

但即便牺牲如此之多，知乎依然不赚钱。

知乎财报显示，今年上半年知乎净亏损高达6.46亿元，亏损金额远超2020年一整年。在2020年时，知乎的亏损有所收窄，本以为这将成为知乎的转折之年，但谁知，知乎仍离盈利遥遥无期，甚至越走越远。

这怎么能让知乎不焦虑。那么，知乎究竟为何不赚钱？

为了增加用户规模，知乎选择向下游市场要流量。为此，知乎投入了大量的销售费用与营销费用，烧钱速度自然迅猛。

但是，知乎烧钱拉来的这部分用户，并不能为平台产生足够的经济效益，毕竟，这部分用户对于价格都很是敏感。譬如，若是知乎想要提升利润，而提升会员费用，肯定会造成这部分用户的大量流失。

因此，这使得知乎迟迟难以盈利，反而拉低了平台的经济效益，使得公司在亏损的漩涡之中越陷越深。但是，如今的知乎已然无法停下。

为了实现盈利，近两年来知乎开始不断尝试。知乎将在以知识为核心的基础上，寻求多元化的变现方式。

在2019年末，知乎推出“好物推荐”功能，通过推荐好物将用户引向第三方平台。这一功能与小红书种草无异。由此，知乎开始进军电商市场，前段时间知乎还推出了自己打造的咖啡产品。

同时，知乎还瞄准了视频赛道，并尝试向“知识+图文+视频”的富媒介化道路方向前进。

能够看出，知乎涉及的方向颇多。但在如今，在电商、视频等赛道中都有强劲的竞争对手，知乎想要从激烈的竞争中脱颖而出，相当困难。

而且，知乎的这一转型能否被用户所接受，也是一大问题。能够看出，知乎的未来发展忧虑颇多。

文/BU 审核/子扬 校正/知秋