人类社会只有在发明了发明的方法之后才能发展，同样道理，你们只有在学习了学习的方法之后才能进步。

——阿尔弗雷德

当下的企业处在VUCA时代，充满了挑战与不确定性。在“变革+颠覆+新常态”的时代背景下，企业家们更应该多去学习。

2011年，马化腾与凯文·凯利对话，马化腾问道：“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”

凯文·凯利回答道：“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定名的单中。”

什么意思呢？其实是在暗示我们：在以前的时候，做企业的每天去关注竞争对手的动态就够了，但是在互联网的今天，不知道明天打败我们的是谁，所以要求企业管理者要有更高的远见与谋略。

因此，企业管理者们要不断学习，提高自己。

泰山管理学院董事、副院长王丽雅老师，在线教授《如何正确学习》，这也是泰山管理学院MBA学生的必修课之一，掌握正确的学习动机与学习方法，是提高学习效率的前提。

本文由王丽雅老师教你《如何正确学习》。（以下内容根据《如何正确学习》课程整理）

为什么学习？

2020年，世界经济形势复杂多变，“黑天鹅”与“灰犀牛”都是经营企业需要关注的，面对种种不确定挑战，最终活下来的一定是一个可以持续不断学习、创新、改革的企业。所以每一个企业的老板、管理人员，之所以要去学习，就是为了更好的应对外部时代的变化带给我们的挑战。另一个要学习的原因就是，对于管理者而言，要避免遮蔽效应的出现。

学习不仅仅是要解决当下亟待解决的问题，更重要的还是为了应对企业未来的风险，正如克瑞斯丁说的那样：我滑向球要去的地方，而不是球在的地方。

管理者应该学什么

对于企业管理者，我们的时间本来就有限，那么我们究竟应该学什么呢？

你应该先了解为什么没学好。

王丽雅老师针对“为什么学不好”这个问题给到大家三个建议：

1、学会问自己为什么这个工具和方法在某某企业运用之后会取得这么好的成绩？并吃透背后的逻辑和原理，它是否适合自己的企业，什么时候导入合适才会有更清晰的答案。

2、学习不在于你学的速度和容量，而在于你学的东西有没有及时落地运用。

3、擅长的和欠缺的都可以去学习，但是更为重要的要去学习的应该是未知的领域。

很多管理者不是学管理出身，却做着管理的工作，这时候就需要去系统的学习管理课程。因此，对于企业的中基层管理人员，我们要求去掌握下图所示的知识方法。

而针对高层管理人员和企业老板，不仅仅是掌握上图所示的工具和方法，更应该去掌握的是下图所示模型。

企业的高层管理人员是企业的掌舵者，要确保企业的方向正确。因此首先要学习格局思维；其次，管理者要提升管理能力与领导力，学会管理体系与运营体系；最后，学习如何突破业绩，突破企业发展瓶颈。

我们该怎么学

我们的认知，基本是源于过去的经验和教训构成的知识体系。但是这样的认知，会造成速度慢以及浪费，因此需要理论的学习；在学习中，将自己的经验与他人的经验结合起来后，会形成一套新的“抽象”认知体系；所有的知识体系都需要实践进行掌握。

知识是学出来的，道理是悟出来的，能力是练出来的，格局是修出来的。

学习的目的是：知识增长、技能提升、态度和行为的转变。

更多好知识欢迎下载泰山管理学院APP学习，我们一起成长。