旨在为对管理者素质模型感兴趣的HR、企业管理者、MBA在读学生，提供理论、方法与工具一体化的系统化的参考信息。

《企业管理人才素质模型精细化管理实用全案》按照理论、案例、方法、标准和维护的逻辑框架，首先从组织文化、管理职能、素质模型理论流派等多层次概括理论精髓；再以22个国内外知名企事业单位和国家标准开启思维视野；随后揭秘模型构建的两种基本方法；进而解读通用素质模型以提供建模参考标准；最后讲解素质模型的动态制度管理。

《企业管理人才素质模型精细化管理实用全案》快速掌握国内外主流素质模型理论与较佳实践，打通从管理者素质模型理论方法到实际落地的任督二脉，获得超高市场价值的一套完整规范的管理者素质模型库，马上得到自助式素质模型的配套应用管理工具，获得直接借鉴相关表格工具的机会。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第一部分　理论篇

第一章　有关组织与文化

第一节　组织的基本概念

一、组织的概念及特点

二、组织存在的价值

三、组织理论的历史沿革

第二节　组织生命周期

一、企业生命周期的基本概念

二、企业生命周期的经典理论

三、企业生命周期不同阶段特点汇总

第三节　组织变革

一、组织变革的基本概念

二、组织变革的原因

三、组织变革相关理论

第四节　组织设计要点

一、组织设计的基本定义

二、组织设计的基本维度理论

三、组织结构设计的内容

四、组织结构设计的原则

五、组织结构设计的成果

六、常见组织结构模式

第五节　组织文化

一、企业文化的基本概念

二、良性企业文化的特征

三、企业文化的经典理论简述

四、企业文化的影响要素

五、企业文化的作用

六、企业文化变革

第二章　有关管理的概念基础

第一节　管理的基本概念和历史沿革

一、管理的定义

二、管理的职能

三、管理学的历史沿革

四、传统管理理论

五、现代管理主流理论

六、未来管理的挑战

第二节　有关管理者的基本概念

一、 管理者的基本概念

二、 管理者的角色分工

三、 管理者的不同风格

第三章　有关管理者素质模型的概念基础

第一节　素质与行为、绩效的驱动关系

一、 素质的基本定义

二、 素质的分类

三、 素质与行为的关系

四、 素质与绩效的关系

第二节　能力素质模型

一、 能力素质模型的定义

二、 能力素质模型的作用

三、 能力素质模型的开山之作

第三节　有关管理者素质模型的概念

一、管理者素质模型的定义

二、有关领导力的基本概念

三、有关管理能力和领导力关系

第四章　有关国外管理者素质模型的主流理论与模型

第一节　有关领导力的理论流派

一、 有关领导力的理论之争

二、伟人理论流派

三、特质理论流派

四、行为理论流派之管理方格论

五、行为理论流派之角色理论

六、权变理论流派之领导者参与理论

七、权变理论流派之费德勒的难共事者理论

八、权变理论流派之认知资源理论

九、权变理论流派之战略性权变理论

十、情境理论流派之赫斯-布兰查德情境理论

十一、情境理论流派之沃罗姆-雅顿的规范性理论

十二、情境理论流派之路径-目标理论

十三、职能理论流派

十四、交易理论流派

十五、变革理论流派

十六、复杂系统流派

第二节　有关国外经典领导力模型

一、适应型领导力模型

二、赞赏型领导力模型

三、真诚型领导力模型

四、魅力型领导力模型

五、动态型领导力模型

六、参与型领导力模型

七、服务型领导力模型

八、复杂系统型领导力之蝴蝶模型

九、VUCA领导力模型

十、情景领导力模型Ⅱ

十一、供给线领导力模型

第二部分 案例篇

第一章　国外标杆企业管理者素质模型案例

第一节　3M领导力素质模型

一、 背景介绍

二、核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第二节　安利领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、使用方式

第三节　联邦快递领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第四节　美国通用电气领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第五节　英国葛兰素史克公司领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第六节　宜家领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第七节　IBM领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心理念

三、核心框架

四、核心要素

五、基本应用

第八节　壳牌领导力素质模型

一、背景介绍

二、模型描述

三、核心要素

四、基本应用

第九节　西门子领导力素质模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第十节　美国西南航空公司领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、 基本应用

第十一节　沃达丰领导力素质模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第十二节　美国国家航空航天局领导力素质模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第二章　国内标杆企业管理者素质模型案例

第一节　阿里巴巴集团领导力模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第二节　华为技术有限公司领导力模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、 基本应用

第三节　华润集团素质模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第四节　海尔集团领导力模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第五节　联想集团领导力模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第六节　李宁体育用品有限公司领导力素质模型

一、背景介绍

二、核心思想

三、模型描述

四、核心要素

五、基本应用

第七节　中粮集团领导力素质模型

一、背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第八节　万科集团领导力素质模型

一、 背景介绍

二、 核心思想

三、 模型描述

四、 核心要素

五、 基本应用

第三章　各国政府公布的通用管理者素质模型

第一节　澳大利亚管理者资格认证模型

一、 背景介绍

二、 核心特点

三、 模型结构

四、 基本应用

第二节　英国管理者资格认证NVQ模型

一、 背景介绍

二、 核心特点

三、 模型结构

四、 基本应用

第三节　中国劳动与社会保障部的通用管理能力培训认证项目

一、 背景介绍

二、 核心特点

三、 模型结构

四、 基本应用

第四节　英国内阁高级官员通用素质模型

一、 背景介绍

二、 核心特点

三、 模型结构

四、基本应用

第五节　美国政府高管核心资格认证框架

一、 背景介绍

二、 核心特点

三、 模型结构

四、 基本应用

第三部分 构建篇

第一章　经典建模法——方法与实例

第一节　经典建模法的基本概念

一、任务目标

二、关键前提

三、原则

四、组织分工

第二节 步骤及注意事项

一、任务目标

二、注意事项

第二章 快速建模法——方法与实例

第一节 快速建模法基本概念

一、任务目标

二、关键前提

三、原则

四、组织分工

第二节 步骤及注意事项

一、任务目标

二、注意事项

第四部分 标准篇

第一章 通用管理者素质模型概述

第一节 管理者素质模型使用说明

一、通用管理者素质模型使用说明

二、有关通用要素模块结构的说明

三、有关素质的分类与分层

第二节 分层分类的管理者素质模型

一、管理职位的分层分类矩阵

二、分层分类的管理职位的素质要求对比

三、分职类的高层管理者的管理者素质模型

四、分职类的中高层/中层管理者的管理者素质模型

五、分职类的基层管理者的管理者素质模型.

第三节 各模块要素组成概览

一、自我管理

二、计划和控制

三、组织能力

四、领导能力

五、综合能力

第二章 要素诠释与行为级别描述

第一节 自我管理模块诠释 与行为级别描述

一、责任感

二、正直诚信

三、成就动机

四、学习成长

五、压力管理，

六、弹性适应

七、自信心

第二节 计划与控制要素诠释与行为级别描述

一、战略思维

二、计划能力

三、绩效评价

四、执行力

五、冲突管理

六、创造性解决问题

七、关注细节

第三节 组织能力模块要素诠释 与行为级别描述

一、组织设计

二、授权管理

三、培养员工

四、创建高绩效团队

五、体系构建能力

第四节 领导能力模块要素诠释与行为级别描述

一、决策能力

二、影响力

三、员工激励

四、权力认知

五、客户导向

六、开拓创新

七、系统思维

八、变革管理

第五节 综合能力模块要素诠释与行为级别描述

一、角色识别

二、建立信任.

三、有效沟通

四、文化建设

五、项目管理

六、关系网络建立

七、专业知识技能

第五部分 应用篇

第一章 企业快速建模应用工具包

第一节 快速建模项目管理模板

一、项目计划模板

二、项目进度计划模板

三、需求资料清单模板

四、素质模型研讨会议程

第二节 素质模型调查表格

一、素质初始定义表

二、中高层访谈提纲

三、访谈记录与编码分析表格

四、快速建模调查问卷

五、问卷调查数据统计分析表

第三节 素质模型汇报工具

一、岗位分层分类模板

二、项目汇报纲要

三、管理者素质模型手册目录

第二章 测评应用工具包

第一节 测评技术简介

第二节 测评矩阵设计

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