看到此文的诸君，一定在人生的某个阶段热追过一个“蓝胖子”吧！

对，就是红极一时、吸粉无数的日本动画片《机器猫》中的那只神猫——哆啦A梦。

每当小主人大雄遇到麻烦时，哆啦A梦都能从他神奇的“百宝袋”里取出一个特别的法宝，为大雄排忧解难。

哆啦A梦法力无边，有求必应，帮大雄解脱了困境，也让大雄出足了风头，不光招来了小伙伴的羡慕嫉妒恨，也让观众和读者深深地艳羡：他肚皮上那个袋子里到底有多少法宝？我要是有那样一个魔法袋，就好了。

神奇的机器猫（网图）

随着年龄渐长，考学、入职、成家、晋级、打拼……各种问题临头的时候，有没有想过那个要啥有啥的魔法袋呢？答案一定是这样：哈哈，我读书多了，骗不了我！

可是，现在还真有这么一件宝物出现在我们面前：一个在职场发展、人际交往及问题处理方面都能靠得住的“哆啦A梦”：一本书，叫做《聪明人的魔法箱》，专门为解决新问题而写的经管认知实务类书籍。

本书封面

一个“聪明人”，就让人羡慕不已；再有个“魔法箱”，那就简直要“丧心病狂”了。不过，是不是外表光鲜，内涵平平，徒有其名呢？

我们就掀起这个“魔法箱”的一角，看看它里面都有什么法宝吧。

01“不识真面目，只缘在其中”。法宝一：发现问题的本质

人生的成长，都是在问题解决过程中产生的。也可以说，我们一生中遭遇了多少问题，就是邂逅了多少次机会。

每次成功解决问题的核心，一定是找到了问题的本质。

爱因斯坦曾经说：“如果我用1小时来解决一个问题，我会花55分钟思考问题本身，然后花5分钟给出解决方案。”

爱因斯坦（网图）

《聪明人的魔法箱》中给出了很多寻求问题本质的建议。其中一个实用的方法很有趣，它不是直奔问题，而是“设计问题”：把遇到的问题用精当的语言表述出来。

作者把这种方法称之为“40-20-10-5法”。简单地说，首先，用40个词表述遇到的问题；然后，把表述精简到20个词；接着，精简到10个词；最后留下5个词。

好了，这最后的5个词就是问题的本质！这个精简的过程，就是透过现象看本质。针对这个本质找出恰当的解决方案，这就是目的。

有这样一个案例。在某高级管理人才培训班上，培训师给参与培训的30名学员每人发了一张A4纸，要求大家折一架纸飞机，形状随意。以飞得远为优胜标准。

简单的游戏，唤醒了大家少年的记忆，纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试。对着机头哈气的，刻意把机头做得厚重一些的，把纸对折再折叠成纸飞机的，还有给飞机画个装饰的……八仙过海，各显神通。

各种飞翔的纸飞机（网图）

在大家的哄笑中，最后一位一直冷眼旁观的受训者上场了。他把手里的纸揉成一团，使劲一扔。冠盖群雄，拔得头筹。众人哗然，大喊不服。

可是，他不慌不忙，走到黑板前，写下5个潇洒大字：形状随意。远！

培训师颔首微笑：赞！

这位“冠军”的做法或许有些打破常规，但是他跳出了思维的框架，抓住了问题的本质。谁说未来的飞机不会有新的形状呢?

在《聪明人的魔法箱》中，作者推出了“解决问题的六个环节”，将表述问题作为最基础的环节，足可以见通过准确地表述问题，来发现问题本质的重要性。

“解决问题的六个环节（本书插图）

要领是，在表述问题之前，全面收集信息。跳出问题本身，站在外围，从不同的角度看问题。这些角度包括问题的重要性、紧迫性、发生的频率和趋势。

在认清了问题的本质之后，工具的选择就非常重要了。

02 “工欲善其事，必先利其器”。法宝二：选对合适的工具

问个简单的问题：你家里有几种锅？各种锅有什么用呢？你一定能说出个八九不离十来，用起来也是得心应手。

可是，走入商场销售炊具的专柜，你一定会被那些琳琅满目，各种形状的锅给搞懵了：为什么会有这么多种锅啊!

而在大厨眼里、手里，这些锅不仅仅是工具，而且是生命力的所在。大厨们凭借这些富有生命力的工具，让它们各得其所，煎炒烹炸焖，各司其职，调制出喷香可口有营养的饭菜来。

其实，在职场上做事，也是一样。选对了合适的工具，解决得了各种棘手的问题，你就是那个全公司最靓的仔！不想升职？不想加薪？都不可能！

这里的工具就是解决问题的方法，这也正是本书的精华所在。

正如“哆啦A梦”有他的“百宝囊”，《聪明人的魔法箱》也有个副标题——《68个个工具快速解决问题》。

这些工具分为解决一般性问题的工具和解决具体问题的工具。每一种工具的使用都构成了独立的文案，每个文案中包括7项操作要素：

工具序号 （1-68）

工具名称 （直观，易懂）

这是一个什么样的工具 （特征描述）

何时使用 （应用场景）

需要什么 （纸、笔为主。根据需要增加活动挂图、记号笔等）

如何使用 （方法过程，重点）

注意要点 （引导师遵循事项，暖心提示）

简直就是职场精英的工具书，文案策划的参考书，菜鸟小白们的“导学案”!

问题又来了：68个工具，看得人眼花缭乱？忙时难以找到合适的工具？这个问题，不~存~在！

作者一定是妥妥的“暖男”，他在书中提供了《68种工具快速检索索引表》。按图索骥，找到合适的法宝，恰如探囊取物。

68个工具快速检索索引表（本书插图）

比如说，你要寻求“冲突管理”类的工具，就去看看工具16，34，59，13，23，24，27，和28号了，总有一款适合你。有趣的是，最佳工具都不是你原先期望使用的那一个。

书中还有一个隐藏的法宝，虽说天机，也可泄露——68个工具，可以单独使用，也可以根据不同的情景需求，进行随机组合，拆分使用，从而衍生出更多的变化，产生更大的法力。

荀子《劝学》中说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。这就是对于工具选择与应用的最精辟阐述。

03 “你有问题吗？我们有答案”。法宝三：借助团队的力量

工具有了，关键的问题就是如何实施，换句话说，就是如何发挥人的能量解决具体问题了。

拿破仑有句名言，如陈年老酒，历久弥香：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”

在现代经管领域也流传着一句新的名言：“不想当领导的员工，永远做不了总经理。”

在职场发展，要么管理事，要么管理人，要么既管理事又管理人。核心都是一个：解决问题。毫无疑问，善于解决问题的，都是业界精英。

他们解决问题的方式有两种：靠自己，靠大家！然而，靠自己，毕竟能量有限；靠大家，才能能量常常爆棚，处处绝处逢生。

中国人说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮。”西方人说：“Two heads are better than one.”（两人智慧胜一人）。异曲同工，精妙之极。

讲个案例。如果有人问：一块砖头能有多少用途？

一块砖头（网图）

一般的人会想到三五种，或许有人会想到十几种。

培训师把这个问题抛到了培训课堂上。短短10分钟，征集到了很多答案。培训师把答案做了整合，学员们惊讶地发现：一块砖头竟然能有50多种用途！

没错，这就是“头脑风暴”，是众人智慧的结晶，显示了团队力量的强大。

在《聪明人的魔法箱》中，更有“升级版”的头脑风暴法：逆向头脑风暴法（工具5）、益脑头脑风暴法（工具4）等多种工具。

在68个工具中，80%以上的都具有一个鲜明的特征：呼唤团队，共同成长！

举个例子

“龟兔赛跑”的故事可谓是妇孺皆知，教益深刻。如果把它当作一个解决问题的工具，又该怎么操作呢？《聪明人的魔法箱》中是这样设计的。

本书案例

一个原本清新脱俗的童话故事，在聪明人这里就成了分工协作，合作共赢的神奇法宝。

窥一斑而见全豹，读一例而知脉络。《聪明人的魔法箱》里，全是这样的工具。

可以试着猜想一下：这几样工具怎么用？团队成员又该怎样合作？

“拖延法”，“果冻小人法”，“莲花构思法”，“行动咖啡屋”……

04 写在最后

有人的地方就有江湖。江湖上总是少不了各种事，各种事情都需要人来解决。靠谁？谁来？

从《聪明人的魔法箱》里拿两件宝物试试。说不定就成了下一个王者，成了一个自带“魔法箱”的“聪明人”！

莲花联想法（本书插图）

《聪明人的魔法箱》的作者是英国人大卫·科顿，一个专注于领导力与管理学的著名国际培训师、演讲师和引导师。

本书是大卫·科顿集多年培训实践，聚他人管理智慧，推出的又一部广受好评的力作。