1 编制范围、依据及原则1.1 编制范围

本施工方案编制范围为~~~~~~项目公路便道保通路段便道施工建设。

1.2 编制依据

（1）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46；

（2）《固体废物污染环境防治法》（2019年修订版）；

（3）《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015）；

（4）《工程测量通用规范》（GB55018-2021）；

（5）《全球定位系统（GPS）测量规范》（GBT18314-2009）；

（6）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2017）；

（7）《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；

（8）《安徽省高速公路工地标准化建设指南》；

（9）《~~~~~~~~~~~~实施性施工组织设计》；

（10）《~~~~~~~~~~~施工图》、《~~~~~~~施工图-保通工程》；

（11）工程现场调查、采集、咨询所获取的资料；

1.3 编制原则

本施工组织方案力求技术先进、质量保证、经济合理、切实可行、安全可靠。

严格遵守有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到要求。

严格遵循高质量、高标准的原则，强化精品意识，以“跨越天堑，超越自我”的企业精神为指导，优质、高效完成项目前期工作，为后期掀起建设高潮奠定良好的基础。

高度重视结构质量、环境保护、安全施工问题。

2 工程概况

2.1 工程概况

公路引桥及接线段南岸保通便道工程，便道起点与现状道路路基相接，终点以桥梁拼宽形式与现状桥梁连接，拼宽桥以外路段为路基。本工程沿线大部分为林地段，穿越沟塘、灌溉渠，水系复杂，为保证路基施工质量，原有水系通畅和水田菜地灌溉，需要对部分排水组织进行改建。

2.2 现有沟渠概况示意图

2.3.改沟概况

根据现场调查，BTK0+280--BTK0+590路基段内三条连接沟渠，沟渠小里程端连接沟塘及民福社区排水设施，沟渠平均深约3.5米，顶宽3米，底宽2米，全长382米。此段沟渠在路基填筑范围内，且是主要排水系统，综合考虑并结合实际情况，对此段排水组织进行改建。拟将BTK0+280处原有水沟在保通便道左侧截断，在BTK0+280--BTK0+490段红线外临时征地挖沟，并将设计图纸BTK0+570处φ1.5管涵改迁埋设，通过管涵将水流引入右侧沟渠接入原有水系。改沟主要数量工程表见表2.3

表2.3 改沟主要工程数量表

序号

起讫桩号

项目名称

尺寸（顶宽*底宽*深度*长度）m

单位

数量

1

BTK0+280--BTK0+490

沟渠清底

2*1.6*0.2*382

m³

244.48

2

BTK0+280--BTK0+490

沟渠回填

3*1.6*3.7*382

m³

6784.32

3

BTK0+280--BTK0+490

沟渠开挖

8.5*1.5*3.5*207

m³

9237.38

2.4 排水组织改建示意图

3 施工部署3.1 人员配置计划

为保证施工过程各工序能有序进行，作业队受项目部领导，物资和试验统一由项目部管理，现场配备足够的管理人员及劳动力。现场人员具体配备见下表：

表4.1-1 施工人员配置表

序号

职务

人数

负责内容

1

架子队队长

1

全面负责施工管理

2

技术负责

1

技术负责人

3

技术员

4

现场施工技术

4

测量员

3

基础放样

5

质量员

1

质量监督

6

安全员

2

施工安全

7

材料员

1

材料组织

8

试验员

2

现场试验

9

资料员

1

资料收集、整理

10

管涵作业班组

5

管涵安装

3.2 材料、设备配置计划

本工程所需材料在施工开始前全部联系到位，根据现场施工需求及时进场，确保材料的有序供应，主要施工材料见下表。

表3.2-1 施工便道主要材料表

序号

设备名称

规格型号

数量

备注

1

混凝土圆管涵

Φ1.5承插

60m

2

河砂

中粗砂

222m³

3

山皮土

6784.32m³

对进入本项目施工的机械设备选配原则是：性能先进、状态良好、同型设备涂装一致；要求可靠性高、操作灵活、维修方便。同时机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的方式，分专业按工作面配备成套机械设备。各分项工程根据施工进度，在施工高峰期后，根据剩余工程量，在确保足量的施工设备后，富余施工设备分批次退场。

主要投入机械设备如下表：

表3.2-2 投入主要机械设备表

序号

设备名称

型号规格

数量(台)

备 注

1

振动压路机

26t

1

2

挖掘机

220

2

3

材料运输车

1

4

环保车

15m3

5

5

洒水车

9m3

1

6

静碾压路机

12t

1

3.3 工期安排计划

临时征地手续完善后，根据招标文件要求，结合节点工期要求，暂定开工时间为2020年11月10日，实际开工时间以实际为准，各专业工期安排如下：

1、施工便道计划2022年11月10日开工，2022年11月20日完成，工期10天。

4 施工技术方案4.1 施工准备

（1）熟悉设计图纸、技术规范和相关技术文件

（2）核实路线内各种供电和通讯线路、地下管线、树木、农田等

（3）清查主要的施工机械

（4）准备足够的施工所需材料

（5）合理组织施工，做到责任明确，分工合理

4.2 改沟工程施工工艺（见施工工艺流程图）及断面示意图

4.2-1工艺流程图

4.2.2断面示意图

（1）测量放样

仔细对施工图纸进行查看，确定保通道路红线，以红线为基准，左侧临时征地10米，初步平整后，依据上下游流水面高程及沟渠长度控制改沟底部纵坡，确定改沟的位置和高程，根据断面尺寸确定开挖大小，进行施工放样，确定开挖范围，为方便开挖后的检查校核，沟槽断面控制桩应延长至基坑外加以固定，施工中应经常检查，对遗失或位置移动者随时补钉校正。

（2）沟槽开挖

沟槽开挖前对原有水系进行节流或导流，做好临时排水。再根据测量放样所定的桩位进行开挖，纵向采用拉线撒白灰进行控制，横断面由挖掘机根据设计断面进行开挖，并人工削坡成型，使改沟尺寸、纵坡、顺治度等满足要求，同时在沟槽开挖过程中按规范要求及时做好安全防护，尽量做到开挖一段施工一段防护一段。

（3）圆管涵安装

a. 基坑放样：根据设计图纸和圆管涵的中心及纵、横轴线，用GPS、钢尺进行基坑放样，基坑开挖前，应在纵横轴线上、基坑边桩外设控制桩，每侧两个，供施工中随时校核放样。

b. 基坑开挖：基坑开挖前测量地面高程，控制开挖深度，开挖尺寸比圆管涵基础宽出30--50cm，基坑开挖采用人工配合机械进行，开挖至设计标高20--30cm时，改用人工清理至设计标高，整平后检查基坑平面尺寸、位置、标高是否符合图纸设计，报监理工程师检验合格后方可进行下一步施工。

c. 中粗砂垫层：基坑经监理工程师检验合格后，进行砂垫层施工，原材料必须符合规范及设计要求，填筑采用人工配合机械进行，机械进行大面平整，人工严格按照控制桩标高进行找平。

d. 、管节安装：安装前用灰线标注好轴线位置，安装管节采用人工配合吊机安装，安装时从下游开始，使接头面向上游，所用管节按正确的轴线铺设，铺设时保持管内清洁无脏物，无多余的砂浆及杂物。

e. 涵背填土：涵背下部利用中粗砂填实，填土严格按照设计及规范要求施工，切实注意填土质量，填料采用监理认可的填料分层填筑，压实度满足路基填土要求，在涵身2倍直径范围内不得采用重型压路设备实施压实，采用气夯或者蛙式夯夯实，涵管以上80cm范围内不得采用压路机直接碾压。

（4）沟渠回填：

a. 基底处理：回填前，必须组织人工和机械配合排除积水，清除基底杂物、淤泥和建筑垃圾等，保证回填的施工质量。

b. 分层回填：土方回填采用分层回填分层夯压实的方法，每层回填厚度不大于35cm。

5 各项保证措施5.1 工期保证措施

根据本工程的特点和工期要求，为保证后续主体工程顺利开展，自施工准备开始，到工程全部完工结束，从组织管理、人员安排、资源供应、技术措施和机械设备供应等方面加强管理，确保本工程工期的顺利实现。

5.1.1 工期保证体系及组织机构

⑴ 工期保证体系

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳、材、机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

⑵ 工期保证组织机构

成立以生产副经理为组长、技术负责人为副组长，各部室负责人为成员的工期领导小组。

5.1.2 组织管理措施

（1）组织措施

作业队主管生产的负责人为队长，以施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的沟通，为施工全面开展创造有利条件。

项目部每周定期召开一次由施工队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。

（2）明确工期管理责任

建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，确保工期的实现。

（3）强化进度计划管理

项目部从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，布置施工计划。在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，及时采取有效的纠编措施，加大人力、物力和机械设备投入，实现工期计划目标。

5.1.3 计划安排措施

在工程施工总进度计划的控制下，编制便道建设周密详细的施工进度计划。

5.1.4 资源保证措施

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

5.1.5 技术保证措施

由项目部总工程师和作业队技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程部负责制定施工方案，作业指导书，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行技术交底制度。施工技术人员在施工之前向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5.1.6 制度保证措施

（1）建立和健全工期目标责任制

建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能部门负责人与作业队、作业队与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

（2）实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

5.1.7 进度控制措施

（1）进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，确保实现本工程的工期目标。对工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，履行合同。并根据监控情况进行调整。

（2）进度监控的方法

根据施工方案确定的施工进度明确关键线路，保证各关键节点按时完成。

5.1.8 特殊时期的工期保证措施

（1）雨期施工

本项目所在地区雨季为5～10月份、我部将采取以下措施确保工期目标不受雨季影响。

加强对气象、气候资料的收集，提前做好防范措施和准备，减少雨、汛期造成的停工损失，及时恢复施工。

成立抗洪防汛领导小组，建立雨季汛期值班制度。在雨季汛期来临之际，项目部建立雨季汛期施工领导小组，责任到人，分片包保。在雨季汛期施工期间定期检查，严格雨季汛期施工“雨前、雨中、雨后”三检制，发现的问题及时整改。

成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨季时防汛抢险。每个施工现场均备足防汛器材、物资，包括雨衣、雨鞋、铁锹、草袋、水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。

雨季及洪水期间，加强与当地气象水文部门的联系，及时获得气象预报，掌握汛情，以便合理安排施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人与周边部门、企事业单位协调防汛事宜。

编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性文件，严格执行。

在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对工程的检查，防止倾倒和坍塌。对可能处于洪水淹没地带的机械设备、材料等做好防范措施，施工人员做好安全撤离的准备。长时间处于雨季作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。

雨季进行混凝土作业严格执行施工规范，刚浇筑完成的结构及时覆盖，必要时搭棚防雨，避免雨水冲刷。

雨季派专人在危险地段值班，加强对水中施工安全巡视，派人对施工区排水系统进行检查和疏通，确保排水系统通畅，保证大雨无积水，暴雨一小时后无淹水现象。

对停用的机械设备以及存放的钢材、水泥等物资材料采取遮雨、防潮、防霉措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡，减少浪费。

加强临时施工道路的维护与整修，确保路面平整、无坑洼、无积水。

（2）夜间施工工期保证措施

a保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。

b加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。

c运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。

5.2 质量保证措施

（1）成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，由项目部各部室负责人、作业负责人和作业队技术负责人参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工方案，提高工程质量，实现创优目标。

（2）作业队根据项目部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。将ISO9001质量体系标准作为指南，规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。

5.3 安全保证措施

（1）应遵照执行《公路桥涵工程施工安全技术规程》（JTG/TF50-2011）。

（2）安全教育。现场作业人员必须经过安全培训和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。外来劳务人员或转岗民工在经过安全培训教育后，进行上岗作业。

（3）用电安全。施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005的规定执行。

（4）设备安全管理

a 各大、中型机具设备、压力容器的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录，验收不合格的不准使用，安全保护装置不全、损坏的设备待修复后方准使用，进场的设备要有安全操作规程。

b 机具设备，使用车辆应有牌照（包括使用证）。

c 机具设备及车辆在使用过程中，应定期维修和保养，不准带病作业，已维修保养的设备，车辆均应在设备台账中如实记载。

d 现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责，其中吊装作业必须有专职指挥，持证上岗。

5.4 绿色施工保证措施5.4.1 管理体系

为了加强项目绿色施工管理，项目部成立了以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人为组员的绿色施工领导小组；同时成立以项目部总工程师为组长的绿色施工管理工作小组，在工程部设立绿色施工办公室，编制工作清单和责任矩阵，明确各部门职责，各架子队配置专兼职绿色施工管理人员，形成项目部、作业队两级绿色施工管理体系。

5.4.2 管理目标

为了贯彻落实建设工程“四节一环保”技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，根据绿色施工管理要求，制定了如下目标：

无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护，水土保持设施与主体工程“同时设计，同时施工，同时投入使用”。

施工场地布置合理，并实施动态管理。充分利用红线用地，并减少土方开挖和回填量，保护用地。

5.4.3 绿色施工措施

（1）节材及材料资源利用措施

建立健全机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用，做到有据可查，有责可究。

进场后制定《材料、设备和构配件的进场与委托检验规定》，各作业队根据项目部物资管理办法相应制定了《有权领料人制度》、《物资进场验收和报验操作细则》、《余料回收利用制度》、《废旧物资处理办法》等现场材料使用和管理的制度和细则。

严格按照物资管理规定对各项材料的进场做好进料登记和使用发放记录，并根据每个检验批次的材料具体使用数量及部位进行追溯，编制好《材料消耗追溯台账》，保证材料的质量可追溯，从而确保工程质量。

所有大宗物资全部严格按照计划实施招投标采购，杜绝出现应招标而未招标的现象。

各类临时设施均采用可拆迁、可回收材料，如轻型钢跳板、围挡等，提高经济效益。

临时结构尽量采用标准件，提高材料的周转率。

（2）节水及水资源利用措施

项目部在签订分包或劳务合同时，严格落实绿色施工管理规定，与施工现场劳务队伍签订《绿色施工管理协议》，项目部制订《用水管理办法》，并根据《绿色施工管理协议》内容指标要求，每月对施工和生活用水量进行统计，按季度进行分析。同时项目部制编制施工用水方案，并下发执行，施工过程中，加强节水宣传，提高全员节水意识。

（3）节能与能源利用

项目部制定《主要施工机械台班耗能标准》和《施工机械能耗管理制度》，规定施工机械节能降耗标准并付诸实施，定期对施工机械做能耗分析，对超出指标的机械找出原因，并在施工中采取多种措施对主要耗能设备进行节能控制。填写机械运转记录，记录设备的运转时间及加油量；采用先进的燃油GPS控制系统，统计通用机械设备的运转时间从而分析设备利用率，同时可以随时掌握机械运行情况，合理调配安排设备，提高设备使用效率；制定并下发机械设备管理办法，过程中对主要耗能施工设备进行能耗分析和成本测算，加强机械设备能耗管控。

项目部每月对主要能耗设备进行能耗的统计分析，并通过集团公司下达的量化指标对现场机械设备能耗进行管控，每月上报《建筑企业能源消耗统计表》，季度填报能耗网上管理系统，并完成节能与能源利用分析季度分析报告，及时分析能源消耗情况，总结工作中的亮点和经验，发现不足之处，及时采取措施进行节能降耗。项目部建立机械设备管理台帐，对于能耗高、故障率高、效率低、以及国家及行业禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品和施工设备、机具坚决禁止进场。及时跟踪国家及建设部发布的高耗能机电设备(产品)淘汰目录及推广应用和限制禁止使用技术目录等相关文件，积极做好文件内容宣贯。

结合施工现场实际情况，建立了机械设备维修保养制度并下发实施，根据各种机械设备的不同要求，制定年度、季度及月度维修保养计划，并按计划进行设备维修保养工作。施工过程中加强设备操作员、司机专业知识培训教育，加强日常设备管理工作，并建立大型机械设备健康台账，确保施工现场机械设备始终处于高效运转状态。