前言：
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第一部分设计了生产企业研发管理，采购管理，生产管理，质量管理，仓储和库存管理，财务管理，行政人事管理共七个方面的业务流程。
第二部分就是上述七方面提供了生产企业规范化管理的制度内容。
第三部分给出了生产企业在运营过程中常用的五大类管理与控制工具。
第四部分就生产企业的组织结构设计，职能分解与目标管理，职位说明，绩效考核等业务操作进行了范例演示。
篇幅有限，只展示部分内容，完整版已经整理成文件
这份《企业生产规范化管理手册》资料共计116页
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