薪酬三大策略：

1，低工资+高提成：以营销为导向

2，年薪+股权：以绩效考核为导向

3，高工资+奖金：以岗位胜任力为导向

总结：一定要把“固定工资”变为“可变工资”，所以我们可以把工资分为几级，不同级别薪酬结构也不同。
一级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资，一般的基层事务工作者岗位：如保洁员

薪酬导向：基础保障

企业结果：员工安全感

二级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资，一般的行政职能岗位；如文员，包演员

薪酬导向：执行力提升

企业结果：效率提高

三级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成；适合营销人员

薪酬导向：强调个人业绩

企业结果：追求企业短期目标实现

四级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红；
适合独立运作的项目团队或营销团队

薪酬导向：强调团队利润

企业结果：追求企业短期目标实现

五级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红；适合公司经理级别的管理者

薪酬导向：强调公司利润

企业结果：追求企业短期目标实现

六级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖；适合公司核心管理层

薪酬导向：强调超额利润

企业结果：追求企业短期目标实现

七级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）；适合发展阶段的民营企业，对企业有帮助的关键人才

薪酬导向：强调企业市值

企业结果：追求长期稳健发展

八级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股东分红（注册股）；适合成熟期，稳定型的企业，管理成熟度高，财务清晰，有一定负责扩展能力型企业

薪酬导向：强调企业市值

企业结果：追求长期稳健发展

九级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股东分红（注册股）+高福利待遇保障；适合成熟期，稳定型，有高利润增长型，给业绩考核前几名的员工

薪酬导向：员工幸福感

企业结果：员工满意度的提升

十级薪酬

适合岗位类型及企业阶段：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股东分红（注册股）+高福利待遇保障+安全退休计划；适合成熟期，稳定型，对企业有重大贡献的核心管理层

薪酬导向：员工幸福感

企业结果：员工满意度的提升

总结：

1，没有规范谈提成

2，初步合规谈分红

3，税务合理谈期权

4，安全经营谈股份

如何设计管理合理的薪酬分配机制？如何让薪酬发得更有激励性？如何让员工自动自发地工作？私聊小编，与您深入探讨！