从咨询机构 Gartner 的市场分析来看，2023 年全球超过 50%的大中型企业将把低代码应用平台作为主要的占领应用平台之一。预计到 2024 年，低代码应用程序开发将占总应用开发65%以上。

作为月活破两亿，日活超一亿，领跑行业的钉钉所发布的开放战略发挥了怎么样的作用？

这个世界上有两种游戏，一种是有限游戏，由别人制定好规则之后你可以在规则之内游戏。

另一种模式为无限游戏，没有幕后的人，也没有规则，这种游戏玩的就是探索，每个人都是主角，都在摸着石头过河。

“有限与无限的游戏”这种概念是美国哲学家詹姆斯·卡斯所提出，被美团的创始人王兴多次引用，认为这种思维帮助他理解公司竞争真正的“边界”和“终局。

作为国内企业数字化转型领域领跑的钉钉，悄然无息的拉开了一场企业数字化转型的“无限游戏”序幕。

▲钉钉日活、月活用户领跑，图片来自QuestMobile。

第一季度数字经济稳步向前，高技术产业发展较快

而国家统计局今天公布经济数据，今年1季度我国GDP增长4.8%，比去年4季度加快0.8 个百分点，并明显差于一个月前市场的预测和期盼。

第一季度的数据看，全国在疫情压力之下，数字经济正在按国家所提的各项要求在稳步推进，其中高技术产业发展是一季度的重要亮点。

全国在疫情压力之下，数字经济正在在稳步推进，而在后疫情时代加速的数字化进程中，低代码的展现出来的效率显得尤为重要。

▲“东数西算”等重大战略注入新动能

早在1年多前的2021年1月，钉钉发布6.0版本的时候就已经宣称：要做企业协同办公和应用开发平台。

同一时间，钉钉全面开放底层能力和1300个API接口，同步提出了“低代码革命”，并将内部的低代码开发平台“宜搭”直接接入钉钉。

同年10月，钉钉进一步将开放提升为战略，开放API接口数超过2000，并与8家低代码头部厂商一起组建“低代码联盟”。

目前除了山东能源、一汽、蒙牛、复星集团等大型企业外，像影石创新、海伯精工等“专精特新小巨人”，已经有50%在使用钉钉，解决各自生产、管理等领域的痛点，不懂代码的员工，也能使用低代码搭建MES系统，将工厂整体协同效能提高一倍。

钉钉开启的这场“无限游戏”，目前看已经初步运转起来。但要如何让更多参与方入局，一起建好生态，并实现整体生态的价值增值，会是一项需要耐心和智慧的长期工程。

钉钉：打造底座，专注Paas

全球来看，企业数字化转型中，失败是常态。据IBM全球副总裁郑军去年表示，超过70%的企业数字化转型都失败了，甚至包括IBM、GE这样的大公司。

成本太高，效果有限，不能很快带来收益……中小企业对数字化转型更是焦虑重重，不敢轻易迈出第一步。

钉钉发动的这场“无限游戏”，能打消企业的重重顾虑吗？

曾有机械制造业负责人抱怨，“每次进行生产计划的排产都感觉心力交瘁，排产所需信息几乎涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节，但这些数据时刻在变。”

华纬科技做了40年弹簧，产品远销海外，数字化转型迫在眉睫。在接入钉钉后，先是一位IT人员尝试搭建出资产管理功能后，公司全员利用低代码，一年搭出166个功能。如今，华纬科技在钉钉上实现了技术、生产、品质，到供应、物流等全流程业务管理体系，生产效率提升20%，运营成本降低20%。

▲影石创新在钉钉上创建多个管理系统。

目前，类似华纬科技这样的“专精特新小巨人”，已经有2万多家在通过钉钉进行数字化创新试验。

“无限游戏”要一直进行下去，还有一个关键是，需要在生态内持续创造新的价值，让整个生态的价值增值。钉钉的生态体系，已经燃起创造新价值的小火苗。

两种游戏的不同，解除了我下一步该做什么的犹豫。很简单：总是选择无限的游戏。----凯文·凯利

保持好奇心，持续追逐对事物本质的理解，用目标反推实现路径的方式改变与进化自身，这些都是我们能够从钉钉身上得到的启发。

关于我们

山东云小兵信息技术有限公司公司成立于2016年，专注于赋能企业数字化转型，依托云端为政府及企事业单位提供传统IDC机房、企业上云、数据底层搭建、数字平台搭建等服务。

六年来，云小兵已累计已与各级政府及多家世界500强企业建立了深度的合作关系。

作为专属钉钉区域核心代理，云小兵拥有众多参与过大型系统及数据平台规划设计的技术专家，丰富的系统架构及开发经验保证我们对每一套行业解决方案的规划、实施及运维都游刃有余。

经过阿里云官方认证的专家顾问和具备丰富的项目执行经验的项目经理，将为每一套解决方案的顺利实施与交付提供保障。