1、目的：

确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求，择优选择合作的供方，并依双方成长需求，建立共识与信赖，达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。

2、范围：

凡提供本公司所需产品及服务的供方，均应纳入本办法。

3、权责：

3.1 生产部为本办法的归口实施部门。

3.2 品质部、售后部等为配合部门。

4、程序：

4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执行。

4.2供方的考核

生产用产品或材料的供方/外包方均应纳入每月交货考核，由生产部依据考核标准进行考核，并汇总、公布。其它供方可免于日常考核，但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时，由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施。

4.2.1考核项目、考核单位及配分比重：

序号

项目

分值

评分标准

1

供货情况

60

OTD（交货准时率）

2

20

超额运费

3

20

价格合理度

4

服务配合

20

售后服务及时度

5

40

内部反馈得分

6

40

外部反馈得分

7

质量状况

30

批次合格率

8

60

PPM

9

10

质量索赔配合度

4.2.2考核分数计算方法：

A类物料评价得分公式为：供货情况*40%+服务配合*25%+质量状况*35%

B类物料评价得分公式为：供货情况*45%+服务配合*20%+质量状况*35%

C类物料评价得分公式为：供货情况*65%+服务配合*10%+质量状况*25%

4.2.3按下列成绩对供方进行区分：

A级供方：考核总成绩在90分（含）以上。

B级供方 ：考核总成绩在80分（含）～90分之间。

C级供方：考核总成绩在70分（含）～80分之间。

D级供方 ：考核总成绩在70分（含）以下。

5评分规则

5.1供货情况

5.1.1交货准时率（60分）

交货准时率=单月准时交货批次/交货总批次

交货准时率得分=60*交货准时率

备注：统计周期内未发生采购业务，当月准时交付率按满分计算。

5.1.2超额运费（20分）

a、供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分：当月内无超额运费得20分；超出常规运费的10%扣3分，超出常规运费的20%扣6分，超出常规运费的30%扣10分，超出常规运费的40%扣15分，超出常规运费的50%扣20分。

b、我公司内部承担的运费（代号A）：

费用（元）

0＜A≤100

100＜A≤200

200＜A≤300

300＜A≤400

A＞400

备注

扣分

2

4

6

8

10

在a项得分基础上进行扣分

备注：①供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分；

②由我公司原因造成的超额运费不做统计；

③交货周期以合同签订周期为准；

④超额运费扣分上限为20分，应扣分数在20分以上的按20分扣除

5.1.3价格合理度（20分）

鉴于材料价格浮动，根据新产品报价及供应商配合公司半年期或年度降价政策幅度而定。

5.2服务配合

5.2.1售后服务及时度（20分）

根据市场反馈，要求供应商在规定时间内做出反馈，从配件发货及时率、服务人员素质（技术实力、解决问题能力等）等给予主观评分；

5.2.2内部反馈得分（40分）

因原材料质量造成的不能发货或延迟发货的情况，按次数统计，每发生一次扣除内部反馈的分2分，扣完为止。

5.2.3外部反馈得分（40分）

原材料原因造成客户投诉反馈的问题，每反馈一次，扣除外部反馈的分2分，扣完为止。

5.3质量状况

5.3.1批次合格率（30分）

批次合格率=检验入库合格批次/检验总批次

批次合格率得分=30*批次合格率

备注：总批次按ERP系统内到货批次计算。

5.3.2 PPM得分（60分）

1、原定PPM值/实际PPM值≥1时，PPM得分=60分；

2、原定PPM值/实际PPM值＜1时，PPM得分=60* 原定PPM值/实际PPM值

备注：① 根据A、B、C类物料进行分别管控；

②统计内容为制程与到检。

5.4不进行评价的情况

耗品的供方、运输及服务的供方，考虑其为本公司提供产品及服务的特殊性，暂不纳入评比，但若其连续提供产品或服务过程中发现有质量下降、价格不符或交期不稳定等状况发生时，经警告无效，呈总经理批准后取消其供方资格。

6附则：本制度由生产部提出并负责解释。

7签批：

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审核

批准