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今天我们要学习的是物料需求计划(MRP)的应用。

管理物料需求计划系统的人员是计划员。他们负责做出详细的决策，保证流进、流经、流出工厂的物料流动。在很多公司,有数以千计的零部件需要管理,计划员通常根据零部件或供应的相似性进行逻辑分组。

计划员的基本职责是:

• 发出(下达)订单给采购部门或生产部门。

• 根据需求重新安排未结(现有)订单的交货期。

• 协调误差,努力找出错误根源。

• 通过提前或重新计划解决关键物料短缺。

• 协调其他计划员、主生产计划员、生产作业控制及采购部门解决问题。

物料计划员处理3种订单:计划订单、已下达订单和确定订单。

计划订单(planned orders)由计算机自动安排和控制。总需求、预计可用库存余额和计划接收量发生变化时,计算机重新计算计划订单下达的时间和数量。当订单进入行动期时,MRP系统建议计划员下达订单，但不是自己下达。

下达订单（release orders）。下达或发出计划订单是计划员的责任。订单下达之后成为工厂或采购部门的未结订单，并且作为计划接收量出现在MRP记录中。在此之后，订单就属于计划员的控制范围，可以加快、推迟甚至取消。

确定计划订单 (firm planned orders)。总需求变化时,基于计算机的MRP系统自动重新计算计划订单。有时候，计划员可能更喜欢维持计划订单在数量和时间上的稳定而不是经常变化，尽管是由计算机计算。由于未来物料、产能的可用性或者对系统的特殊要求，这或许是必要的。计划员可以告诉计算机订单不会变更，除非计划员让计算机这样做。订单是“确定"的或者“冻结”的是相对计算机逻辑而言。

MRP软件计算净需求、提前期补偿和展开需求，作出计划订单下达。它根据部件总需求的变化，使所有计划订单保持准确的优先权。MRP系统并不签发采购或生产订单，也不重新安排未结订单。然而,MPR却会提示行动或例外信息,建议计划员应该采取行动及可能适合的行动方案。

如果生产流程在控制之中,物料需求计划系统正常工作，系统将按计划工作。然而，有时候会出问题，需要引起计划员的注意。好的MRP系统在事件需要注意时会生成例外信息(exceptionmessages)告知计划员。以下是一些将会产生例外信息的情况:

已在行动期的计划订单和应该考虑下达的部件。计划接收量的时间或数量不能满足计划的未结订单。可能是计划接收量安排的时间太早或太晚，应该修改其交货期。标准提前期导致0层部件延期交货。这种情况可能需要提前以减少标准提前期。

交易信息(transaction messages)是指计划员必须告知MRP系统所有影响MRP记录的行为。例如，计划员下达订单、收到计划接收量或数据发生变化时必须告知MRP程序:否则，MRP记录将不准确，计划变得不可行。

物料需求计划员必须妥善管理负责的部件。这不仅包括下达订单给采购部门和工厂，重新计划未结订单的交货期，调解差异和不一致;而且包括设法改善系统，清除潜在问题的根源。要使合适的部件于合适的时间在合适的地点出现，计划员必须妥善管理这一过程。

最后今天的结尾Tonii老师还是抛出一个小问题，希望大家可以根据今天的学习内容进行思考，并欢迎留言与Tonii老师进行深入交流。

每日一问：计划员应用物料需求计划时应该注意什么？

今天我们就讲到这里，希望大家在企业运营中精益求精，我们下次再见！～