又有一家手机品牌即将走入历史。2月4日，TCL宣布将于2020年8月31日停售黑莓手机。从那天以后，我们也许不会再看到黑莓手机了。

搞砸了的TCL

三年多之前的2016年12月16日，TCL与经营不善的黑莓公司达成协议，全权负责黑莓手机的设计、生产制造，黑莓公司则彻底转型成为一家企业级软件和服务公司。

此后，在TCL的手里，黑莓相继推出了BlackBerry Keyone、Motion、KEY2和KEY2 LE等机型，一直还是坚持走高端商务路线。

2019年2月世界移动通信大会（MWC）期间，老冀曾经采访过TCL通讯负责黑莓业务的外籍高管，他表示：

“黑莓手机的独一无二之处在于设计、物理键盘、安全和电池（能用两天），短期内我们仍然专注于全键盘产品方面，长期来看我们也在考虑做全触屏的尝试。前一段时间我们已经推出了全触屏手机BlackBerry Motion，在欧美市场反馈不错，我们也计划将其带到中国市场。”

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“就算我们做全触屏，也不会与三星、OPPO、一加、去竞争，而是传承黑莓的安全性和可靠性，聚焦于商务人群。黑莓手机本来就是定位在一个利基的小众市场，我们还将坚持这个定位。黑莓手机的销量，其实在我们的预期范围之内。”

接手黑莓手机业务之后，TCL与京东商城签了三年的独家合作协议，将其重新带回了中国市场。不过，此时的中国手机市场已经发生了很大的变化，即使是不差钱的商务人士，也不可能就为了物理键盘这个唯一的差异点，就花3999元买部只有千元机配置的黑莓手机了。

在网上，老冀看到一位中国资深黑莓用户，他如此吐槽TCL推出的黑莓手机：

“Keyone 2017年8月国内发布，到了2018年6月的时候就已经被很多用户嫌弃卡顿了，一款3999元的手机只能保证较为流畅地运行一年……两个字，呵呵！”

“第二款Key2继续这种套路，2018年6月发布，骁龙660处理器，粉丝继续咬牙买锅。第三款还这样套路的话，粉丝和买了这两款产品的用户继续咬牙买锅？人傻钱多？我都有Keyone和Key2来充值情怀了，都有它们来装逼了，如果能算是装逼的话，我为什么继续买性质和外观没多大差别的新品？”

即使有京东如此强势的渠道支持，黑莓手机在中国市场仍然称得上惨淡。以2018年6月发布的BlackBerry Key2为例，这款已经销售了一年半时间的手机，在京东上才收获了1.2万条评论，销量也就可想而知了。

因此，如今TCL宣布放弃黑莓手机也就顺理成章了。实际上，老冀觉得TCL这家公司的眼光似乎一直都有问题：TCL一直都迷信所谓的国际大牌，而忽视对产品和技术大趋势的判断。

2003年底，液晶（TFT-LCD）电视已经明显开始崛起了，TCL却花了大价钱收购了法国老牌电视机厂商汤姆逊的彩电业务，还得意洋洋地表示自己通过收购成为了全球仅次于三星的第二大彩电品牌。

2004年，法国阿尔卡特的手机业务眼看着走下坡路了，TCL又来收购了，后来发现阿尔卡特撑不住，又先后收购了Palm品牌，代理了黑莓手机业务，就是没花心思研究怎么把自己的TCL品牌手机做好。

输给了时代

回到黑莓手机。其实2016年底TCL接手黑莓手机的时候，这个品牌就已经不行了。要知道，任何品牌的长盛不衰，最终还是要建立在一代代叫好又叫座的产品的基础之上。

实际上，黑莓也曾经推出过不少叫好又叫座的手机。这家成立于1984年的加拿大公司，在1999年推出了RIM 6230，这部手机既能打电话，还有着强大的电子邮件功能，支持Push Mail。

而在当时，电子邮件可谓商务交流的必备工具，加上还有打字非常快的全键盘，黑莓手机大受商务人士的欢迎。

2001年911攻击发生之后，纽约市中心附近的手机通信几乎全部中断，而黑莓手机却仍然能够照常收发Email，这也使得其名声大噪。

让黑莓手机走向巅峰的还有美国前总统奥巴马。作为黑莓手机的铁粉，2009年1月奥巴马入主白宫之后仍然坚持使用黑莓手机。

2007年6月第一部iPhone发售的时候，黑莓手机有着800万用户；而到了2012年12月已经发展到了8000万用户。最辉煌的时候，黑莓手机曾经占据了50%的美国和20%的全球智能手机市场份额。

不过，也正是iPhone为代表的“真”智能手机，最终摧毁了黑莓、塞班、Palm等“伪”智能手机——iPhone能够方便、自主地安装各种APP，能够实现与PC一样丰富的功能，而黑莓手机的最主要用途仍然是收发邮件。iPhone的屏幕触控交互模式，也要比黑莓手机冷冰冰的物理键盘更加人性化和低门槛。

因此，一旦iPhone实现企业级安全级别的电子邮件功能，黑莓手机的末日也就来临了。从2013年3月到2017年5月，短短4年的时间里，黑莓用户数量从8000万减少到了1100万。

其实，当时倒下的何止黑莓一家？2013年9月，昔日手机行业的绝对霸主诺基亚竟然被微软收购。在发布会上，诺基亚董事长约玛·奥利拉说了一句意味深长的话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。

无论是诺基亚还是黑莓手机，其实都是输给了移动互联网这个新时代。在这个时代，手机的核心竞争力不再是耐用的硬件、不再是能够支持收发邮件等单一功能，而是转向了赏心悦目的外观、人性化的交互、全能型功能等其他方面，而这些却是诺基亚和黑莓并不擅长的。因此，沿着原有道路继续前进和持续改进的他们，最后却走上了绝路。

这些跨国公司的失败，同样也在提醒中国那一批规模已经不小的科技公司：不要迷信所谓的国际大牌，不要老想着通过收购捡现成，而要把自己的战略方向建立在对未来技术趋势的把握上。