为什么要学习华为

华为今天所取得的成就让大多数中国企业叹为观止：

1、商业成就：作为一个商业公司，利用短短30年时间做到通信、终端手机、数字化、智能化等多个领域的世界级领先，有机会问鼎世界。

2、管理成就：华为基于中国哲学思想和西方的科学方法已经初步探索出中国式的企业管理哲学，必将为有朝一日总结出中国企业管理模式奠定实践基础。

3、企业家精神：任正非日积月累所形成的企业家精神已经成为中国企业家精神的代表，万千企业家的楷模，这个企业家精神具有可传承性。

学习华为，这里有十条管理思想精华！

1

反脆弱

1. 华为知道自己的命门，所以多年前就开始研发自己的芯片、自己的操作系统。

2. 芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。

3. 马云经常与高管讨论问题：如果阿里明天死了，会是什么原因？

4. 米未传媒的牟頔曾公开过他们企业的“死亡清单”：

○追求横向规模扩张，放弃纵向价值延伸；

○ 扩张速度高于团队成长速度；

○ 未统一价值观的盲目收购；

○ 跟风市场需求，忘记了产品是核心，是基础；

○ 创作决策依赖单一来源，缺乏反对的机制和声音；

○ 团队老化，12个月没有20%以上的新陈代谢；

○ 单项目投资大于资金储备25%；

○ 少于24个月费用的现金储备；

○ 创始团队健康问题，意外事故；

○ 创始团队膨胀、贪念；

○ 创始团队停止自我更新迭代；

......

5. 高手都是站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。

6. 每个企业，都应该有一份“死亡清单”，并不断更新。

7. 原文：这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。

国家发展工业，过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。

但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……

8. 凡杀不死我的，必使我更强大。

2

反熵增

1. 不论是华为，还是亚马逊等优秀企业，他们的核心管理思想都是：反熵增。

2. “熵”这个词来源于物理学的热力学第二定律。它指的是一个系统混乱的程度，或者说是无序程度的度量——越无序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。

而热力学第二定律说：在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。这就是“熵增定律”。

3. 举个例子：一个新房间，开始是整齐的，是有序的，但你住进去之后，房间就变混乱了，变无序了，这种情况就是“熵增”了，而我们要做的是“反熵增”。

4. 第一次把“熵”这个概念引入企业管理领域的，是管理学大师彼得·德鲁克。他说：管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。

在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。

5. 反熵增的两个关键词：流动与开放。

6. 亚马逊一直在打造一个流动与开放的体系，它把自己内部功能的业务，都转化成对外服务的业务。

这就是亚马逊的反熵增，比如他们的FBA业务，亦或是AWS业务，都是如此。

7. 华为走的也是反熵增的路——流动与开放。

8. 一个人，一个企业，一个国家，从“熵”这个层面，封闭是没有出路的，开放才是主旋律。

3

合作共赢

1. 一个人，或一个企业，都要经历三个阶段：依赖、独立、互赖。互赖就是合作共赢。

2. 一个人刚出生，需要依赖父母，然后渐渐走向独立，最后与其他人合作共赢。

3. 一个企业初始阶段，需要依赖创始团队，然后渐渐走向独立运作，最后与其他企业合作共赢。

4. 原文：我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。媒体也不要老骂美国企业，要骂就骂美国政客。美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。

5. 原文：在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国企业的芯片，一半用自己的芯片。

尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。

我们将来还是要大规模买美国器件的，还是会保持跟美国企业的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。

6. 怀一颗感恩的心。过去几十年，中国企业从美国企业那里学到的东西实在是太多。

7. 不要因为现在，而否定过去的帮助。

4

价值交换

1. 社会的本质，逃离不开“价值交换”这四个字。

2. 工作从本质上讲，是一个价值交换的过程——出卖你的时间和能力，通过企业进行变现。

3. 企业从本质上讲，是一个不断为客户提供价值，并获得回报的组织。

4. 原文：华为若有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。

5. 帮助别人，给别人赋能，是现在生态型企业的核心，阿里巴巴并不是一家电子商务企业，而是一家帮助别人做电子商务的，给其他商家赋能的企业。

6. 利他，才是最好的利己。

7. 得道多助，失道寡助。

8. 一个人，或一个企业，要重视价值，而不是估值。

5

成长型思维

1. 不被情绪左右，坚定不移地向美国学习。

2. 原文：我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方。

我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。

3. 原文：如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。我们内部自我批判很厉害，常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识。

4. 原文：在心声社区上，即使骂企业的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样。

如果骂得很对，业绩也很好的话，就调到企业秘书处来，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。

6

梦想

1. 所有伟大的企业，都有一个共性：为解决社会问题而存在。

2. 原文：为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任，全世界30亿人口是我们联接起来的。

特别是非洲地区，因为不赚钱，西方国家不去，是我们去联接起来的。如果华为不存在了，才是对世界的威胁。

3. 卓越的思维方式是“黄金圈”思维，做事之前，先问自己为什么要做这件事？

卓越的思考方式由内到外：

WHY——>HOW——>WHAT

而普通的思考方式由外及里：

WHAT——>HOW——>WHY

在“黄金圈”思维里：

为什么：是动力的核心。你的使命、信念是什么？你的目的？

如何做：做事的方法。

做什么：事情的结果。

7

人才

1. 人才是国家的关键，是企业的关键。

2. 而人才的关键，是教育，是政策。

3. 说一个故事。任正非的母校都匀一中的校长找到他，希望他捐钱，任正非说捐钱可以，但校训是什么？校长答不上来。

他跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。”

后来实在没招了，任正非请了很多大佬，包括冯仑、柳传志、中关村领导、教育部领导、党工委领导等等，然后坐在一起——一块儿想校训。

4. 没有校训，学校就没有灵魂，最后校训定下来六个字：立志、崇实、担当。（该故事来源于冯仑）

5. 原文：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。

6. 原文：二战时，德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存。日本也受到了强烈轰炸，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降。

但没多少年德国就振兴了。日本的经济也快速恢复，这就是得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。

所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

8

专注

1. 做自己能力圈之内的事。

2. 不断“正确”地扩大自己的能力圈。

3. 比尔·盖茨第一次见巴菲特时，盖茨的母亲，让他们分享自己取得成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案：“专注”。

4. 原文：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。

我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，越这么做，我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位。

9

团队

1. 顶级团队：共同使命+共同利益+相互成就。

10

原则

1. 所有的高手，都是基于原则、基于原理行事的，这样才能提升决策的效率和正确率。

2. 脑袋里的原则、原理，要不断更新，用更好的替换掉落后的。