前言:
而今各位老铁们对“终端管理者”都比较关心,姐妹们都想要分析一些“终端管理者”的相关知识。那么小编也在网摘上汇集了一些关于“终端管理者””的相关知识,希望各位老铁们能喜欢,大家一起来了解一下吧!文/ 格兰仕人
为了响应集团“全品类、全渠道、全方位”发展的号召,11月3日到11月6日,分销部带领全国终端团队开展年度大会。
此次会议不仅是知识的输出,更是技能上的练兵。通过职责认知、岗位技能、产品知识、团队意识建设等多维度的培训打造最强终端个人IP与狼性团队。一个团队一条心,一个目标一起拼!
大会第一天,培训师针对人员招聘、薪资制作、劳资纠纷、活动执行等5大板块,利用8个课程就终端经理在市场工作中的基本职责作出讲解与答疑。
配合着案例分析与资深终端的个人经验分享,大家对于个人职责以及未来工作的规范要求有了更清晰的认知。
大会的产品培训则包含微生炊、空冰洗、烟灶消热4大板块,共24个课程。3天的高强度培训既紧凑又充实。
全品类的整合对于奋战在一线的“终端人”来说既是挑战更是机遇,而产品正是这场销售博弈中的一把利剑,了解它并用好它是终端管理者最重要的素质之一。
通过专业的讲解与分享、课堂的问答互动、展厅实机的参观、“我是家电”的销售实战模拟等方式,终端团队更深入地掌握全线产品知识,对产品的运用能力也大幅提升。
此次终端大会还设立了团队PK与个人PK环节。团队PK通过每日培训后的实战演练、课堂抢答、团队游戏的环节决出团队排名,让大家在团队中合作,在合作中竞争,在竞争中成长。
各小组都铆足了干劲,争先恐后、全力以赴地为团队争夺荣誉。团队的良性竞争可以促进个人的快速成长,个人的成长又可以推动团队的成熟与强大。
个人PK环节则是通过综合测验决出个人前三名。每一位“终端人”在课堂上全神贯注地吸收知识,晚上认真复习至深夜,都在用努力和坚持证明自己对未来的决心。
年度大会圆满落幕,格兰仕“终端人”们接受了过往荣耀的洗礼,也将重新进行自我定位,明确使命,从心出发!
终端团队的重组带来了更多新鲜血液的融入,岗位技能的通关也成了新终端诞生的敲门砖,“终端人”们还将坚定共同的信念,持续奋斗,共同前行!
通讯员丨黄婕
排版丨吴凯婷
标签: #终端管理者