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全球管理学界的“新启蒙”来了!

小ju佩淇 12

前言:

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9月16日,在第七届人单合一典范领导力论坛上,创始人与海尔集团董事长名誉主席张瑞敏在演讲中说出了维特根斯坦领导的第三轮哲学。 “世界不再取决于你的知识,还取决于你对其他语言的正确表达。这对我们来说到底意味着什么?某种东西——人单合一。”

18年来,人单合一模式逐步打造出大集聚产品。它不仅在海尔等行业领军企业中取得了成功,而且还在全球范围内不断传播。如今,这种充分融合东西方哲学思想的有效管理模式已全方位涌现,并为全球管理界所熟知。

在论坛网站上,世界著名的管理学家、MLab管理实验室的创始人、加里·哈默先生的伦敦商学院的客座教授都表示支持。他说:“在过去的12年里,我很高兴看到海尔成为世界上最具创新力的公司。海尔是全世界伟大组织效仿的典范。在过去的十年里,管理学家总是说: “企业一旦做大了,就会失去创业精神。但海尔证明了他们错了。海尔已经成为一个商业平台,让制造商和生态各方改变旧产业,创造新产业。在海尔眼中,世界是世界的。”是各种资产和能力的组合。通过人工智能和物联网,可以开发出如何组织一次的新解决方案。”

那么,“人谈合一”模式为何会引起高层管理学院和管理学界的关注呢?为何全球行业积极参与?

首先,“人谈合一”模式的基础是对“人”的重新发现。张瑞敏表示,在人单合一模式下,旧办公室的“企业人”变成了新的“独立人”。从这个意义上说,如果说文艺复兴“发现了人”,启蒙运动“发现了人”,那么仁丹合一的研究则重新发现了人的价值。

在海尔卡奥斯生态体验中心,出现了这样令人印象深刻的一幕:大量无语、千篇一律的“房子”按网格层层排列。就在这时,一记大锤击中了网格的右上角,网格立即破碎,那些灰人挣脱了束缚,自由飞翔。 ——这非常清晰的场景,让人觉得这把大锤真是“人谈合一”。面对工业革命200多年形成的传统“响鼓”,肯定需要一把“重锤”。

多年来一直研究这一领域的加里·哈默(Gary Hamer)认为必须打破传统。他说:“当我试图要求他们(公司)做一些大胆创新的事情时,他们的第一反应是‘你们做过吗?’但只要我引用很多案例研究并为他们提供明确的指导,他们就愿意这样做。当我要求他们做一些全新的事情时,他们的态度立即改变了。 ”

2005年以来,张瑞敏支持海尔“人单合一”研究,也是这一现象的真实写照。通过反思“我是谁”的根本哲学问题,发起“新启蒙”,工人的“自我意识”不断确立自己的观念地位,即坚持增加人的价值,让每个员工成为创新的主体,直接面对用户,创造用户价值,懂得在为雇主创造价值的过程中分享自己的价值。

其中,刘占杰和海尔集团旗下的海尔生物医药是经常被提及的常见人物和常见案例。刘占杰是一名大学教授。加入海尔后,他带领团队走上了以用户为中心的自主技术创新和物联网转型之路。 2019年,刘占杰带领海尔生物医药成为青岛市首家在科创局挂牌的企业。以生产低温储存设备起家的海尔生物医疗,凭借技术优势,将硬件设备与互联网技术相结合,实现了从血网、网络疫苗、生物样本网络到智慧实验室、药品网络等不断发展。连锁集团。 ,率先在行业内以智慧血液、智慧疫苗等应用展示了数字化智能解决方案,并进一步向数字化医院、智慧化验室等领域拓展,满足用户在信息化、自动化、智能化等方面的需求。 。

通过“人谈合一”崛起,这种巨大的内生动力在三年来的三翼鸟品牌身上得到了很好的体现。 2020年9月11日,三翼鸟亮相,这是海尔在场景化设计和物联网生态品牌转型方面的重大突破。

现在,考虑到大局,三鸟鸟基于用户的思维方式改变了商业模式,在场景、设计、渠道三个方面取得了相应的成果。以场景为例,2023年年报显示,三翼鸟于今年6月正式发布“万人筑巢计划”。短短2个月时间,他走进了全国2149个社区,实现了3112个定制方案。成交额达到8.5亿元,单个社区均值近40万元。设计方面,筑巢设计平台已在全国门店上线,可以改变设计顺序,3分钟即可搭建智能家居。

同时,人单合一的内生动力还体现在扎根社区的“量子店”,并在并购海尔的全球中发挥着重要作用。张瑞敏在主题演讲中表示:“我们要做的是一个融合多元文化的沙拉系统。这个沙拉有多种沙拉,不仅有一种沙拉,而且沙拉酱是统一的。沙拉酱是‘人单合一’” ’”。这样一来,无论是美国人的个性还是日本人的团队精神,都可以在“人谈合一”模式下转变为用户至上。不难理解,人单合一管理模式能够在全球数十种管理模式中脱颖而出,并在全球范围内被复制和实施。在美国,海尔与GEA合并,实行内部人单合一模式。 GEA经历了从主要股东到主要雇主的转变,并成为美国增长最快的家电公司。在日本,AQUA通过小微模式,成功占领了日本商界75%的份额。

最终的结果也是显而易见的。海尔的海外品牌创建取得了巨大成果。数据显示,在美国,优质GEA增长超过40%;在欧洲,工业销售额下降8.1%的情况下,市场收入增长29.6%,超越行业,成为近八年来设备市场增长最快的品牌——欧屋;在日本,海尔智家继续高位转型,冰箱、冰柜零售量稳居行业第一。

不难看出,通过美国GEA、日本AQUA、欧洲Candy等业内知名案例,“租炭合一”模式的力量越来越强。

在散发出足够内生力量的同时,人单合一在外在赋能上也大放异彩。

相关数据显示,目前全球有41.7万名学习人单合一的会员,覆盖全球75个国家和地区,其中模仿人单合一的会员达8.2万人。人单合一新范式在不同国家的实施证明了其适应性和强大性,为跨国公司提供了创新可靠的解决方案。

其中,富士通在充分了解西欧并学习人单合一之后,将最重要的业务部门转型为众多小公司,整个团队在执行和新的职业发展中变得更加积极。一年后,西欧业绩明显好转——西班牙中小企业订单增加两倍;即使在疫情期间,也没有中小企业遭受损失;招聘行业领先;客户的推荐由负面变为正面;西欧模式 富士通集团内部各个领域也被鼓励尝试学习人单合一复制品的经验。

人单合一是企业应对新时代变革的管理模式。在物联网时代,企业必须变革和探索生态经济,因为生态经济能够更好地促进企业和整个环境的发展。这方面最常见、最著名的就是海尔集团基于“人滩合一”和“量产”模式打造的工业环保品牌COSMOPlat。 COSMOPlat致力于为不同行业、不同规模的企业提供基于场景生态的数字化转型解决方案,推动智能制造、定制化、网络协同、服务拓展、行业研发、数字化等新模式发展。管理。普及打造“大企业共建、小企业共享”的产业新环境。

在第七届“人谈合一”典范领导论坛上,奇瑞汽车青岛基地总经理徐江生高兴地表示,通过卡奥斯的数字化赋能,他感觉他们正在“千人合一车”的转变。 “为了‘千人千车’,如今每分钟就有一辆预制智能网联汽车下线。

奇瑞汽车有限公司成立于1997年,截至2019年,整车经销商装备预警指数全年持续位于警戒线以上。产能过剩、库存过剩问题对产业链造成严重损害;随着汽车“新四化”的兴起,传统生产线的生产逐渐不能满足各类客户的需求。 2021年8月,安徽海星云物联网科技有限公司成立。卡奥斯COSMOPlat与奇瑞汽车合作打造首个专为汽车行业设计的工业互联网平台——海星云HiGOPlat工业互联网平台,依托卡奥斯COSMOPlat的技术专长。凭借奇瑞成熟的整车生产体系和工业车辆优势,环境资源和品牌产品,海星云打造了可在国外复制的可逆模式,为汽车行业企业数字化转型树立了榜样。目前,平台已考虑涵盖研发设计、生产、销售、服务的十余种定制解决方案,服务数百家企业,打造了芜湖济南世腾等标杆案例。

类似的案例在世界各地都可以看到。

Fajar Benua Group 成立于 1983 年,是美国印度尼西亚自治区的一座城市。主营业务为密封包装制品及柔性接头的生产、装配等工程服务。如今,Fajar Benoit 集团做人单合一已经四年了。一路走来,他不仅见证了多家小微企业的诞生,也点燃了工人们心中的创业之火。

2018年,公司首次了解到海尔和人单合一,2019年,人单合一开始试点。法嘉集团人单合一实践的第一步,就是见证一个小企业的诞生。从2019年第一个专注于ERP系统开发和商业化的试点项目,到现在已有7个不同的小微项目,其中4个是自负盈亏的私营小微企业。 Fajar将在2022年达到年收入的50%。同时,人单合一实施后,公司员工作为了解市场、了解公司的群体,被赋予了一定的决策权。 ,缩短了决策时间,大大加强了对市场机会的监控。过去,在评价员工绩效时,几乎都是采用标准、刚性的薪酬体系。在人单合一的理念下,人力资源部门在招聘前会与员工就工作职责进行沟通​​。如果员工能够提供高目标和可行的计划,他们就会改变过去“按个性说”的固定工资。现在的新模式是“员工报价、评人品”。这种更具吸引力的薪酬模式很快就被员工采纳。

体验经济的创始人约瑟夫·派恩今年也来到了论坛。

他所看到的让他感到惊讶,尤其是“彼得·德鲁克曾经说过,未来的公司就像一架飞机。当然,它可以被称为微型机队。微型机队是基于生产过程的。”各种流程和密切相关的任务由可大规模配置的模块组成。也许德鲁克当时没有预见到,但海尔现在彻底认识到了。 ”

情况确实如此。 18年来,众多实践案例充分证明了“人谈合一”模式的可行性和耐用性。对于国内企业来说,要积极参与世纪转型和充满复杂性、不确定性和变化的“乌卡时代”,必须充分发挥“独立人”的创新能力,实现全体员工的更新。推动力。是企业追求高水平发展的强大动力。国际社会也不例外。

张瑞敏在主旨演讲中引用了古希腊哲学家赫拉克利特的话说,世界始于“火”,过去、现在和未来都将是“永恒的火”。他认为人单合一是活火。通过用户体验反馈的价值循环和生态系统伙伴之间共享价值的价值循环,成为环境经济社会发展的新引擎,完成自我发展的连续体。

现在正是时候。在“人单合一”模式领导论坛这个成功连接全球管理界的平台上,人单合一模式下代表未来的新一代必将成为整个周期的领导者。角色扮演者面临挑战,依然焕发强大力量!

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