工程施工进度倒排计划，也称为PERT，是一种用于计划和控制工程项目进度的方法。该方法通过分析工程项目各项任务的耗时和关系，确定最短耗时路径，从而建立一张工程进度网络图，为项目管理提供了有力的工具。

在工程施工中，项目经理需要确定每个工作任务的开始时间、结束时间和耗时等关键信息，以便能够合理规划资源、制定进度计划和控制工期。传统的进度计划方法是按照时间顺序逐一列出各项任务，然后再根据任务之间的依赖关系和前后顺序确定工程进度。这种方法虽然直观易懂，但是无法准确反映工作任务之间的复杂关系和难以预测的因素。因此，工程施工进度倒排计划应运而生。

工程施工进度倒排计划的核心思想是将工程进度分解成若干个可控的、独立的工作任务，并通过分析它们之间的依赖关系和耗时来确定工程进度。这种方法可以将一个复杂的工程项目分解成若干个简单的任务，从而使得整个工程进度更容易控制和管理。在建立工程进度网络图时，需要确定以下几个关键要素：

首先，需要明确每个工作任务的名称和编号。这些编号通常是用字母或数字来表示，以便更容易区分和识别。

其次，需要确定每个工作任务的耗时。这些耗时可能是以天、周、月或年为单位的时间段，取决于工程项目的规模和复杂程度。

第三，需要确定每个工作任务的依赖关系。这些依赖关系通常分为两种：强制性依赖和非强制性依赖。强制性依赖指的是一个任务必须在另一个任务完成之后才能开始，这种依赖关系通常是因为工作任务之间存在物理上的限制或资源限制。非强制性依赖指的是一个任务可以在另一个任务完成之前或之后开始，这种依赖关系通常是因为一些逻辑上的联系或约束条件。

最后，需要确定整个工程项目的开始时间和结束时间。这些时间通常是根据工程项目的需求和约束条件确定的，例如工期、资源限制、利润要求等。

在确定了以上要素之后，就可以建立工程进度网络图了。该图形象地反映了工作任务之间的依赖关系和耗时，通过分析该图可以确定最短耗时路径和关键路径，从而制定出最优的进度计划。此外，该图还可以用于进度控制和管理，通过不断更新和调整该图来跟踪项目进度，及时发现和解决问题，保证工程项目按时、按质地完成。

总之，工程施工进度倒排计划是一种高效的进度计划和控制方法，可以有效地提高工程项目管理的效率和质量。建立工程进度网络图是该方法的核心步骤，需要仔细分析工作任务之间的依赖关系和耗时，以便制定出最优的进度计划和进行有效的进度管理和控制。