老板只有正确掌握财务，才能合理掌控利润表、现金流量表和资产负债表。如果老板对财务管理表格一窍不通，甚至看不懂，如何正确掌控企业的财务呢？在我看来，老板了解财务并不难，只需要掌握利润表、现金流量表和资产负债表的核心即可。

利润表、现金流量表和资产负债表是企业财务管理的三个核心报表。这些报表必须准确、科学，不要试图通过不合法的方式进行节税。在金税四期的大数据背景下，企业必须遵守规范，老板不能用传统思维去做事情。

如果企业合法合规经营，这三个报表可以准确评估企业的状况，为老板提供科学的决策和预算，这非常重要。老板不要随意将财务委托给代理公司，必须掌握核心。

利润表反映企业的盈利能力，是企业的面子；现金流量表反映企业的运营能力，是企业的流程；资产负债表反映企业的偿债能力和资产状况，是企业的里子和基础。

企业必须关注现金流量表，因为现金流量表反映了企业的资金流动情况。企业要想盈利，必须有现金流入。在合伙人时代，股权分配至关重要，因为股权代表了合伙人的资金投入。现金流量表可以反映企业的资金流入和流出情况，从而决定股权分配是否合理。

现金流量表是企业运营能力的重要指标。企业没有利润并不可怕，关键是现金流量是否充足。老板一定会关注现金流量表，因为它可以反映企业的资金流动情况。

资产负债表反映企业的资产和负债情况，是企业的里子和基础。企业需要不断创新和积累资产，才能更好地发展。

老板要关注资产负债表，因为它可以反映企业的资产状况和偿债能力。资产负债表可以帮助老板评估企业未来的价值，为企业的未来发展提供参考。

老板要关注企业的现金流量和资产状况，因为这是企业发展的基础。企业的发展速度比当下的资金规模更重要，资产负债表可以帮助老板评估企业未来的价值。

只有正确掌握企业财务，才能更好地管理企业，推动企业发展。