入职第一天，新同事对你有了一个简单的印象；入职一周后，随着接触的时间增多，你才会在他们心中有了一个初步的形象。入职的第一周和第一月是最危险的阶段，大多数人被淘汰的新员工，都是在这两个时间节点被干掉，你要格外小心！

第一周的两个关键点：

一、新员工培训

二、职业的形象

参加新员工培训的正确姿势

新人入职后，公司可能会安排新员工培训，旨在介绍公司情况，让你了解工作内容与工作方法，明确工作的职责、程序、标准，灌输公司及部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助新员工顺利适应公司环境和新的工作职位，尽快进入角色。

务必重视，认真对待！

一般而言，新员工培训的内训师，除了人资部的工作人员，还会有公司的部门主管、甚至高管或老板，你如果参训期间表现不佳，他们可能会直接反馈给人资部，这种负面评价往往是致命的。

带好纸笔记录重点，只肉身出现纯靠记忆力，这个造型不好看，对内训师不够尊重，对学习不够上心，这是态度问题。听课时手机一定不能响，这是低级错误，调成静音或震动，更不要接听电话。十万紧急不得不接的话，和讲师招手示意再出去接听。座位如果没有安排，尽量往前坐，这不仅是态度问题，同时也更容易给内训师留下印象，“别人知道你是谁”比你想象中的更重要。全程认真听讲，如果你在培训时心不在焉，甚至玩起了手机，打起了瞌睡……试用期再稍微表现得差点意思，恐怕你会壮烈得很快。培训之后整理笔记，如果要求提交，务必再次整理完善发给相关人员；即便没有要求，业务培训内容也应该整理笔记发给你的主管。

新员工培训，哪怕是装，你也应该装个样子。一个新员工到了一个新环境，如果连装都不愿意装，不是情商有问题，就是智商有问题。

建立职业的形象

一周的时间，你是职业的还是业余的，大概就有了一个初步的判断。一个人的工作能力，除了专业知识以外，更重要的是性格和三观、工作习惯和工作方法，这决定了你的工作成绩和发展潜力。如果你有工作经验，你的思维方式可能已经固化，思考问题的方式、价值观、做事的风格等，很难改变了。

什么是工作习惯？

比如：自动自发。

试用期如果没有事情做，主动去询问主管有什么工作可以安排，如果你干什么都需要前面有人拉着后面有人推着才动，那就离死不远了。别人给你推力你才能发光发热，你就是个电灯泡，要学会驱动自己，成为一个发动机，你才有机会成为团队的核心，成为团队的领导者，去带动别人。

多说“这事我来做”、“这事我负责”，少讲“这事我不会”、“为啥让我做”、“这事不怪我”。主动去做，不会就学，如果只做能力范围之内的事，你就永远不会有进步。一个人能够升职，一定是做了超出本职工作的业绩和表现。

什么是工作方法？

比如：复盘思维。

初来乍到，犯点小错正常。重要的不是犯错，是错了就认，认了就改，改了不再犯。犯了错被批评，谁都会不愉快，但相比照顾自己的心情，更重要的是检讨自己：把“这件事为什么发生在我身上”的想法，替换成“我能从这件事上学到什么”，你会发现身边的一切都改变了。失败不是成功之母，总结才是成功的亲娘，复盘就是常常自我反思，不断优化改进。

在成熟和成长的道路上，我们犯了很多错误交了很多学费后，才知道这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的，质量好的打败质量差的.....

真正阻止我们成功的，并不是我们不懂或不明白的事，而是我们深信不疑，但其实不正确的事情或观念，这是我们最大的阻碍。使我们痛苦者，让我们强大，我们真正能学会的，从来都是教训，而不是经验。

做好这两点：新员工培训时，给新同事留下个好印象；一周的工作时间里，建立一个职业的形象，顺顺利利度过试用期！

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！