关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种常用的项目管理方法，是一种基于网络图的时间管理技术，用于确定项目中关键任务的顺序和时间。下面是架构师必备的关键路径法知识点：

网络图：关键路径法的核心是网络图，它是一个由节点和箭头组成的图形，节点表示任务，箭头表示任务之间的依赖关系。

关键路径：关键路径是指项目中完成时间最长的路径，决定了整个项目的进度和完成时间。关键路径上的任务必须按照顺序和时间节点完成，否则会影响整个项目的进度。

活动时间估算：关键路径法需要对每个任务的完成时间进行估算，这个时间估算需要考虑到任务的复杂性、资源的分配、风险因素等。

网络分析：通过对网络图进行分析，可以确定项目中的关键路径，以及每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。这些信息可以帮助项目经理制定项目计划和进度安排。

浮动时间：浮动时间是指一个任务可以延迟多长时间而不会影响整个项目的进度。对于非关键路径上的任务，它们的浮动时间可以用来适当调整进度安排，以提高项目的效率和质量。

资源分配：关键路径法可以帮助项目经理合理地分配资源，以确保项目按计划完成。在确定关键路径和每个任务的时间节点时，需要考虑到资源的可用性和分配情况，以避免资源瓶颈和延误。关键路径法是一种非常实用的项目管理方法，可以帮助架构师有效地规划和管理复杂的项目，提高项目的效率和质量。