今年的春季，对全球各国来说，都太像一个走火入魔的人间四月天。

世界，意外被一场疫情拖进加时赛，经历了前所未有的挑战。就连经济最发达的欧洲和美国，都陷入了经济停摆的沼泽。

在这场百年未有的大变局中，多个金融中心面临冲击。风暴中心的纽约之春，笼罩在裁员、失业的阴影中。百年黄金之都伦敦，匆忙按下的暂停键，重启难期。

世界经济在崩溃的边缘，人们，期待看到一些景象，带来希望。

（一）

还是魔都站了出来

英国的一位官员表示，在中国的城市，人们在重返工作岗位，增加了“人们对回到危机前拥有的业务的更多热情和乐观态度”。

对此，已在中国的一个城市生活3年的西班牙作家洛拉·贝卡里亚表示，“我看到城市的坚持，人民的坚定。”

他说的这座城市，是上海，中国人眼中的“魔都”！

100多年前，这里是万国建筑群林立的十里洋场。100多年后，每当夜幕降临、灯光亮起，这里依然闪耀着时代的光辉。

疫情黑天鹅面前，中国的很多城市都面临困境：制造业萎缩、资金链断裂、员工失业、企业破产事件增加。从本月公布的最新数据看，今年1—3月份，中国社会消费品零售总额78580亿元，同比名义下降19.0%。

经济之难，可见一斑。

经济如何重振，第一个站出来的，是魔都。

作为一座以第三产业和先进制造业为主的超大城市，刚走出疫情危机的魔都，同样面临阵痛：受疫情影响，部分外贸企业出现销售困难。如何帮助他们企业纾困解压？同时，内需潜力需求释放，如何刺激需求？

解答经济难题，素来是中国城市优等生魔都强项。化危为机，危中抢机，这一次，魔都又率先出手了！

（二）

上海的抓手是什么

魔都融合中西，在过去很多重要关口，将其推到鼎盛的却往往是中式基因。这次疫情，当很多跨国企业一蹶不振时。让魔都保持在商业上游的，仍然是本土企业。

旨在最大力度刺激消费需求，释放内需潜力的上海“五五购物节”即将登场。购物节期间，上海参与活动的商家将五五折起售店内商品，让消费者真正实现“嗨购”。

在预期中的报复性消费没有到来，报复性存钱却从天而降时，为什么敢第一个提出“嗨购”刺激需求的是上海，让我们来看一组数据：

2019年，上海市的社会消费品零售总额从1.2万亿上升到1.35万亿级别，杭州为6215亿元左右。

2019年，上海GDP3.8万亿，稳居全国第一。其中，服务业占比上升。

2019年，上海电子商务交易额达到3.3万亿元，比上年增长14.7%；网络购物交易继续保持较快增长，增速为27.0%。

这三组数据，说明了一个问题：上海是一个成熟的经济体，而不是一个发展中经济体。这种情形，类比于国际经济形势，即发达国家与发展中国家的差异。

这样丰厚的家底，在中国的城市里不多。魔都，确实具备率先出手振经济的底气。

有底气也要有策略，打通线上线下的“五五购物节”为什么可以在上海实现，这是上海深耕“新基建”新技术的结果。

近年来，上海大力发展“新基建”新技术。打造新经济格局。人工智能、5G、互联网、大数据、区块链等智能交互技术蓬勃发展，与生产生活深度融合。这次突如其来的疫情，又助推这些“新基建”迅猛发力，一大批“在线新经济”应用场景在上海迅速浮出水面。

有“新基建”的抓手，上海，拥有率先起跑拼新经济的动力！

魔都，再一次以自己敢为中国先的魔性，走在了时代前列。

（三）

为什么担重任的是拼多多

在过去两个月的抗疫大战中，魔都成为优等生，得益于本土互联网企业突起：

29分钟送达的叮咚买菜下单量不断刷新纪录。

平安好医生月累计访问达11.1亿人次，APP新注册用户量增长10倍。

“1药网”APP下载量增长500%，每天医生处理量达300人次。

喜玛拉雅抗疫内容总播放量超过7亿；年轻人社区哔哩哔哩（B站）预计一季度营收增长118%；技术专业平台——华为Welink业务量增长80%。

数据最亮眼的是诞生于上海的新电商平台拼多多，在疫情防控期间，为了平抑物价、刺激需求、支持物流发展，拼多多平台直接补贴的金额超过50亿元。2月起，拼多多还全面启动了产业带复工大联播暨“拼交会”计划，通过这一大型线上展销模式，带动各产业带恢复正常发展。

魔都的魔性还在于，在不同的时代，在为人民带来财富的同时，魔都也彻底改变着中国的商业文化。

后疫情时代的魔都，五五购物节到底怎么搞？企业，仍然是五五购物节的主角。拼多多、携程、哔哩哔哩等上海本地企业悉数参加。

其中，最受外界关注的企业，还是拼多多。

此次拼多多将至少投入25亿元现金及补贴，通过“百亿补贴+百大商场”联合补贴、汽车等大件耐用品“五五折”等形式，全力支持上海市“五五购物节”。

其中，最让人意外的是，拼多多“跨界”了，开始卖大宗耐用品。在外界还以为拼多多只能买日用品时，拼多多俨然已经多了一重身份：汽车经销商。

汽车怎么拼？拼多多和上海本市车企合作，改进线上线下购车体验，举办“爱拼才会赢”购车活动。

在拼多多首批上线的耐用品中，包含55辆上汽集团新款凯迪拉克XT5、大众途观、大众途昂等，每辆车最低直补超过10万元。

卖车，是拼多多融合线上线下的重要一步。拼多多副总裁陈秋表示，此次“五五购物节”是拼多多首次全面参与的、打通线上线下全消费场景的购物狂欢活动，平台为此投入了大量人力和物力，

可以看出，作为电商的拼多多，在数字经济时代，触角已经开始向线下延展。这步棋，阿里曾经走过。不同的是，从线上走到线下，阿里走了十几年。拼多多，只走了4年。

魔都的企业，仿佛也感染了这座城市的魔性，天生带有敢于超越的创新基因。

（四）

拼多多依然是上海的拼多多

上海与杭州，在江浙人心中，有着双城记的情结。而拼多多与阿里，作为中国数字经济的巨头，发迹于这两座城市。发挥各自先天的优势，在不同的发展之路上竞速。

有人说，是阿里成就了杭州，而上海这座远东第一都市，则在移动互联网时代成就了无数像拼多多一样的创新企业。

“拼多多以初创企业的身份进入互联网第一梯队，这个成绩得益于上海的人工智能发展环境。分布式 AI 的成功，为拼多多提供了后来居上的底气。”在 2019 世界人工智能大会上，拼多多副总裁曾怀亿如此阐述企业与城市的关系。

在他看来，是魔都决定了拼多多的发展与崛起。

拼多多，还是上海的拼多多。对上海来说，拼多多是新经济爆发的信号。

此次拼多多走到线下，全力与本土线上商场合作。意图通过补贴等激励措施，引导更多居民走出家门，到线下实体进行消费，以培育壮大实体经济的消费粘性。

从中也可以看出，上海在数字经济方面，融合线上线下的发展思路。

线上如何反哺线下？在联合大额补贴的基础上，拼多多“百亿补贴”团队也将全面覆盖线下，引导平台的数百万上海用户到线下进行消费，同时帮助线下店铺打造线上私域流量，以真正实现线上线下融合发展。

同时，拼多多直播团队将联合多家MCN机构，派出百余名专业主播进驻各大商场，以实现百万用户“线上逛街，线下下单”。

“通过综合性补贴，我们将联合上海线下实体打造各渠道最低价，包括品牌服装、日用品等在内的很多商品，还将实现历史最低价。”拼多多高级副总裁王坚表示，此次活动预计将带动千万人次用户走进上海线下实体店，直接拉动消费有望超过50亿元。

上海的拼多多，还为上海品牌打造了对接全国近6亿消费者的平台。

“五五购物节”期间，拼多多将先后上线以上海外贸商品为主的“出海优品、云购申城”专区，以上海老字号品牌为主的“国潮品牌”专区，以及“上海品牌”认证商品专区、上海商场专区等矩阵式系列活动，通过顶格流量倾斜、用户精准匹配等资源及技术支持，帮助上海品牌全面对接全国近6亿消费者。

（五）

不与时间为敌的拼多多

公开资料显示 ，未来三年 ，上海将继续促进在线新经济发展，通过电商平台赋能实体企业数字化转型升级，加快推广非接触式新消费理念，进一步做大做强新兴消费，打响“上海云购物”品牌。

这是魔都的小目标，其中，拼多多的位置，正变得越来越重要。

就在魔都的五五购物节前，4 月 25 日凌晨，拼多多发布 2019 财年年报，披露财年各项完整运营数据。年报显示，2019 年拼多多实现成交额 10066 亿元，平台年活跃买家数达 5.852 亿，年营收 301.4 亿元。从用户数看，创立 4 年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台。

2019年，对电商三巨头，阿里、拼多多、京东来说，是竞争异常激烈的一年。

从用户增量上，阿里、京东看到拼多多的成功轨迹，也改变路线，开始向下要用户，偏向下沉市场。而涅槃而出的拼多多，却开始向上发展用户，追求一二线城市增长。

从年度活跃用户的对比来看，阿里、京东和拼多多2019年新增用户数量分别为7500万、5670万和1.67亿。阿里的速度毋庸置疑，但是拼多多的发展速度，也是中国的商业奇迹之一。

拼多多创始人黄峥说：不要与时间为敌。曾经的拼多多，多因用户结构被诟病，如今，一二线城市用户的成交总额占比有所增加。2019年年初为37%，年中增加到48%。

这些变化，是在不到两年的时间内完成的。

任何一家伟大公司都是时代的公司， 一个疫情，是一次危机，而拼多多，发现了的，是一个时代。

近日，黄峥在给股东的信中，这样谈到了一个新时代的到来——由于疫情影响，虚拟的线上世界和线下世界正在逐步交融。

一个新的商业时代，必将带来全新的商业规则，也必将一个更加庞大的市场。黄峥在2019年四季度财报会议中预测，“国内电商市场用户规模破 10 亿只是时间问题”。

在用户10亿的市场里，走到线下的拼多多将在哪个位置？

黄峥这样展望：“我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”

信心是重要的，对拼多多，同样如此。