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毛泽东:策略是怎么想出来的?

后羿读书 32210

前言:

眼前咱们对“悲观法进行决策的原则是”可能比较重视,姐妹们都想要剖析一些“悲观法进行决策的原则是”的相关知识。那么小编也在网上搜集了一些有关“悲观法进行决策的原则是””的相关内容,希望咱们能喜欢,朋友们一起来了解一下吧!

今日长缨在手,何时缚住苍龙?

任弼时:“不是盖世英豪根本对付不了他,党内只有毛主席可以对付他。”

叶帅:“别人也都当过头、掌过舵,但都不行。”

毛主席:向着最坏的一种可能性作准备是完全必要的,但这不是抛弃好的可能性,而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。

这是毛主席的中心,围绕着这个“中心”派生出来的“必须”就化成了“实际”的“历史”。

这个中心策略,在博弈论里,叫做“最小收益最大”,其特点是:

决策者持最悲观的态度,他总是把事情估计得很不利。持悲观决策准则的决策者对风险的态度总是悲观的,对客观各事件发生的概率不明而需作决策时,非常谨慎,先估计各种最坏的可能结果,然后从中选择最好的作为决策策略。

预言:

“最小收益最大”的策略是“处于弱势地位、战胜强大对手”的支配性策略,非如此,则不足以战胜对手。

由我党的历史,该预言多半是成立的。

问题:这个策略怎么想出来的???

毛主席:比如我吧,我并不比别人聪明,但我懂得辩证法,会用辩证法分析问题,不明白的问题用辩证法一分析就明白了,要好好学会用辩证法,这个作用很大。

这个策略是从“悲观”出发,迎娶“乐观”,用辩证法来解读:

事物总是要走向反面的。

只要准备得好,事物就从“悲观”走向“乐观”。

事物是一体两面的。

这个准备,就是解决掉、压制掉一面,事物就会暴露出剩下的另外一面,即从一面走向反面。

这是一个公式、校正政策的公式、执行初始化思路的公式。

所以,在场景中普及辩证法,就可以“生产、校准”更多支配性策略:

1、存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存

2、对敌人愈狠,对自己人则愈和;对自己人愈和,则对敌人愈狠

3、战略上藐视敌人,战术上重视敌人

4、以斗争求团结,则团结存;以妥协求团结,则团结亡

……

辩证法的精髓:

1、运用辩证法,去检查策略、订正策略、求出策略。

2、运用辩证法,去预言、预见。

历史上,毛主席的天才策略、高超的预见性,从被人喊“小毛”到被视为“天才”,辩证法居功至伟。

毛主席除了是辩证法大师,还是

1、概率论大师 毛泽东

2、 博弈论大师 毛泽东

3、 分割大宗师 毛泽东

这些可说是毛主席真正的技能吧。

回到“最小收益最大”这个策略利器

实例:

“最小收益最大”一个很典型的案例就是“存地失人,人地皆失,存人失地,人地皆存”。

在这个策略下,城市什么的全都放弃了,以得到歼灭战的最大收益。

问题:什么策略能对抗“最小收益最大”???

那么依辩证法,对应“最大收益最小”,也即:使对手的“最大收益最小化”。

只要使用这个策略,则强大者必胜。

比如确保“不被打成歼灭战,允许打成击溃战”,那么“鹿死谁手,还未可知”,如果确保“顺利撤退”,那就是旗鼓相当。(如果老蒋知道这个博弈论,不打成歼灭战,不是必输。)

在竞争中:

1、面对强敌,我们要实现“最小收益最大”。

2、面对弱敌,我们要使之“最大收益最小”。

双方竞争,只需要破坏掉对方的那个最大收益,那么对方就难以有所作为,不进则退,对方就会趋向于自然消亡。

此时,就会暴露出“强者恒强,弱者恒弱”这一定律。

有效竞争,作为强者,也许不是消灭对手(会使对方调整出最强掌舵者),而是使对手(对方调整不出最强掌舵者)或有收益、但不能求得最大收益,使其无所作为,就足以保证竞争的成功。

题目:今日长缨在手,何时缚住苍龙?

可以把漂亮国视作当代的“苍龙”,G7和欧盟是当代的“苍龙和各军阀”,其他有部分实力的国家则是民主人士。

先要解决我国成为全球性国家这个问题,一如当初先解决我党成为全国性政党。

漂亮国是怎么回事:

1、需要 + 可能 = 现实

2、需要 = 需求

3、可能 = 科技

4、需求 + 科技 = 先进的现实

缺一则僵,缺二则死;封杀,实质就是封杀需求。

如果需求充足,则科技问题一定能解决。

详见:熟读7遍《毛选》:我发现其中的伟大答案

存地失人,人地皆失,存人失地,人地皆存

1、“科技”是“地”还是“人”?

2、“需求”是“地”还是“人”?

3、漂亮国的“有生力量”是“科技”还是“需求”?

毛主席: 如果不把战争引向蒋管区,只注意在我们区域里消灭敌人,俘虏敌人,最后还是要失败。战略问题最重要的是双方吃饭、屙屎、洗澡和牲口吃草等问题。这一个问题解决的好,在蒋区吃的多,在我区吃的少,战争持久下去一定能胜利。

问题:

1、现在我们要的最大收益是什么?

2、如何使对手不破坏掉我们的最大收益?

3、在这个博弈里,这个“战争消耗”是什么?支撑战争的“经济力”是什么?

毛主席:战争是一个皮球,他踢过来,我踢过去,最后踢到他头上。战略上如果不考虑战争消耗,不考虑几百万人的吃饭穿衣,就不是战略家。

4、对手的大别山是哪处?我们如何千里挺进大别山?

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