1、华为自己有Oracle ERP等二开团队的综合应用人才优势，应用的内容宽泛，基础能力扎实，甚至远远超越用友金蝶对ERP的实战理解；

2、华为这次替代主要为解决自己被制裁后，ERP适应跨国经营的问题；就如他们已经重新开发PDM替代PTC等一样；否则因为被制裁无法跨国运营。

3、华为有能力替换ERP，尤其是凭借他们开发团队的能力，有做电信运营商BOSS计费系统的开发架构与能力优势；以及华为云技术的后发优势，并且已经替代阿里云在电信运营商合作广泛运营；

4、华为有人才、资金、技术的三大综合后发优势，完全是能力外溢与面对制裁必须的应对；

5、替代开发并不难，短时间内不需要大动数据结构与存储逻辑；先换Oracle ERP的皮，再换库，用接口与中间件做数据库兼容性的缓冲，更换 Oracle数据库并不难，就是库表迁移，历史库可以暂时不动；我也在这么干，我花费10年，把PB定制开发的ERP用JAVA+JS给重写了一遍，对于先不换数据库，就换皮并不难，再对表结构进行合理化重构与库表迁移（历史数据与系统可以继续活着或部分活着或全部迁移）；

6、华为咨询已经承接了IBM咨询的BLM、IPD、LTC、ISC咨询能力，做了大量管理咨询输出，所以有管理咨询未来就必然需要有落地的ERP软件做配套，IBM一般采用SAP做咨询的最后一环，很大原因就是因为SAP的前身就是IBM开发会计软件的德国五人组，具有认知的一脉性；

7、电信与军工等国企轮流被美国赶出来退市，迫使SAP与Oracle被替代成为可能。而华为的架构延续Oracle的架构设计经验，延续进来，把中国移动等的Oracle财务软件替代并不难，后面替代军工企业、敏感国企的SAP与Oracle的ERP系统也完全可能；

8、这个完全是华为能力外溢的体现，替代SAP与Oracle完全是需要有综合实力，我看到不用友金蝶有这么强大的能力（人资、资金与技术）去做替代。