均衡生产是精益生产的最后一步，并不代表着均衡生产只有是与否，而是通过持续推进精益管理工作，一步步实现价值连续流生产。

均衡生产三要素关系解读：

要素1：需求管理

企业产品不同，客户需求不同，产供销开展模式不同，外部和内部环境的变化性等情况，最终促使需求管理越来越难。

对于销售来说，在尽可能的生产周期内交付为前提，拿下订单。当然，对很多企业来说，大部分时候是短于生产制造周期。

对制造来说，在生产制造周期内，各方资源保障，能够平稳生产，按时交付。

产供销一体化系统管理，保交付，稳生产，实现均衡化，这便是需求管理。

如上图，淡季做库存，旺季消耗库存，稳定月均衡生产，一方面满足客户需求，另一方面实现生产均衡化，避免大起大落。

要素2：拉动生产系统

对制造来说，基于中长期销售规划，按计划投入生产资源，一方面扩大生产能力，另一方面利用好当下的生产资源，建立拉动生产系统，以客户订单视角，拉动加工作业，物流配送，保障部门工作的配合开展。

这一套拉动生产体系需要以客户需求为出发点，一般是客户节拍，到计划节拍，在到生产节拍，持续推进工序节拍化生产，拉动物料配送体系，拉动层级会议运行，拉动异常的快速响应和解决，拉动层级管理者标准作业体系。

如上图，生产体系维持生产能力在300到400之间，一方面通过生产体制，工作时间的变化调整应对；另一方面通过改善的方法，提升效率，资源合理投入，提升生产能力。

要素3：均衡生产

以产品全生命周期动态管理，制定针对不同时期的合理生产模式，持续推进JIT生产，缩短周期，降低库存，追求7层连续流生产。

如上图：无论客户订单如何变化，在生产制造规则范围内，以库存缓冲，生产时间缓冲，生产能力优化，需求管理一体化，最终不断靠近均衡化生产，实现价值最大化。

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