树图：问题分析的利器

什么是树图

树图，就是把要实现的目的与需要采取的措施系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳措施的一种方法，看上去像一棵倒着的树。树图也叫系统图。

怎么画树图

首先要理解树图的分析逻辑：

第一层：要解决的问题，或要达成的目标

第二层：问题的主要原因类别，或达成目标的主要方式类别

第三层：继续展开至主要类别下的子类别

第四层及后续层：继续展开至具体原因，或具体措施

接下来，看一个具体的例子，利用树图对工作效率低进行分析。

什么时候用树图

树图是一种常用的工具类型，它有着广泛的应用范围，以下是树图典型的应用场景。

当主题已知并且泛泛地给出，而需要将其转化为具体细节时；当寻求达成一个目标的合理步骤时；当策划实行一个方案或其他计划的具体行动时；当对过程进行详细的分析时；当探究问题的根本原因时；当评估解决问题的几个可能方案时；当亲和图或关联图不能揭示关键问题时；当作为向其他人说明具体细节的交流工具时。

我在辅导孩子数学作业的时候，还发现树图还是解决小学概率问题的一个很好用的工具，特别推荐给大家。

一个袋子里有4颗珠子，2颗红色，2颗蓝色，从这个袋子中一次任取两颗珠子，两颗珠子都是蓝色的概率是多少？

树图分析后，非常直观地看到，任取2颗珠子共有6种取法，两次都是蓝色珠子的只有一种可能，因此概率就是1/6了。

制作树图的注意事项

制作树图时，需要用到一张大纸（新闻纸或挂纸）和陈列想法用的卡片或商务贴，以及记号笔。运用树图时，要切忌做得过细或过快。在第一层次只对目标进行陈述。而且目标应该具有广泛的一般性。下一层次可以开始将一般转化为具体，得到更详细的内容。跟随树图的结构一步一步地将主题细化。分支的长度可以不同。将一个元素细化需要的层数可能比另一个多。通过提问考察每一个意见的相关性——“它真的对最初的目标、过程或问题有影响吗？”如果没有，这项就不应该属于该图。最好在完成一个分支后再开始分析其他的枝干。