1. 计划值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。

2. PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划值又被称为完工预算（BAC）。

3. 挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。

4. 实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本。

5. 进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划值之差。

6. 成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量。表示为挣值与实际成本之差。

7. 进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标。

8. 成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标。

9. 完工估算（EAC）

10. 完工尚需估算（ETC，完工还需花多少钱）

11. 完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

12. 部分公式

CV=EV-AC >0，节省 <0，超支

SV=FV-PV >0，提前 <0，滞后

CPI=EV/AC >1，节省 <1，超支

SPI=EV/PV >1，提前 <1，落后

13.典型（后面和前面一样，知错不改） 非典型（后面和前面不一样，知错就改）

ETC=(BAC-EV) 当前偏差被看做是非典型的

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

EAC=AC+ETC———衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

VAC=BAC-EAC 完工偏差，是完工预算与完工估算之差

基于BAC的TCPI公式：TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC)

基于EAC的TCPI公式：TCPI=(BAC-EV) /(EAC-AC)

14.举例子：小明花费30天做60朵手工花，平均每天做两朵，每个花价值5元，在第20天的时候已经做了50朵花，共支出230元。

（1）PV（开始点到检查点，按照计划应该完成的工作）

PV =2×20×5=200

（2）EV（从开始点到检查点，已经完成的工作按照计划的价值）

EV=50×5=250

（3）AC（从开始点到检查点实际的支出）

AC=230

（4）CV=EV-AC=20（大于0，成本节约）

（5）SV=EV-PV=50（大于0，进度超前）

（6）BAC(全部PV的和，即最开始将项目做完花多少钱)

BAC=60×5=300