今年4月，由惠州市广工大物联网协同创新研究院有限公司（简称“广工大研究院”）参与、为富士康公司研制的手机自动检测设备样机已经交付使用。如果一个月无障碍运行，广工大研究院将共为其提供19台同样检测设备。

富士康公司是苹果手机的主要代工商之一。这意味着，以后你的苹果手机可能经过这台仪器的检测。

广工大研究院是由惠州市人民政府和广东工业大学共同建设的一家专注于“物联网与智能制造”领域、集技术研发、成果转化、企业孵化和人才培养与引进功能于一体的新型研发机构。

近日，南方报业传媒集团科交会深调研报道组走进这家位于惠南高新产业园的国家级创新创业平台，了解其独具惠州特色的产学研发展模式。

张沙清介绍广工大研究院的产品。

成果转化困难多

张沙清是广工大研究院副院长，而他的另一个身份是广东工业大学管理学院副教授，他亲身感受过高校与企业间产学研合作的困境。

“教授对接市场的能力很弱，而且他们时间有限，跑市场的事情做不来。”张沙清说。

过去，当教授团队研究出成果时，只能通过研发人员自己去跑企业、做推广，若研发团队不具备法人身份，成果交易时更是困难重重。这样的成果转化模式不仅效率低，而且成功率并不高。

“产学研合作还是失败的案例多，成功的案例少。” 曾经在惠州一家大型企业从事技术管理工作多年、现任广工大研究院院长助理欧清明表示。

导致合作失败的原因，欧清明认为主要有两点。首先从高校教授团队方面来看，他们通常不能持续地对技术进行更新和开发，以适应市场变化的需求，而且大部分高校的研究成果离产品化的程度距离较远。

张沙清也认同这一看法，他说，“学校的基础研究是比较深的，只是研究的一个点或一条线就可以生产出非常好的论文或者研究成果，但这个点或线的成果离产业化还有很大的距离。”

其次，欧清明认为从企业角度来看，它们对高校的成果的消化吸收也存在一定问题。他说，在进行成果转化时，企业需要具备一定的技术管理体系、技术创新体系，才能消化教授团队的研究成果。

简单的说，需要有懂得偏基础学科知识的专业人员和团队对高校成果进行衔接，作出相应的优化和调整，才能适应企业的实际需求并达到产品化的要求。“百分之七八十的企业是不具备这样的团队的。”欧清明补充道。

同时，大部分不具有研发能力但有技术需求的企业也缺乏门路。欧清明提到，“如果企业的技术管理体系比较弱的话压根就不知道去找谁（做研发）。”

如何解决这些科技成果转化过程中的问题，在2015年的8月，惠州市人民政府和广东工业大学共同出资成立了广工大研究院。研究院的设立为促进高校物联网领域成果在惠州落地提供了新机会。

“我们当时主要是瞄准惠州以电子信息行业为代表的制造业转型升级的需求”，在回忆研究院落户惠州的背景时，张沙清表示，广东工业大学在物联网技术方面具有很强的基础研究实力，是广东省内较早设立物联网工程专业的高校之一。根据广工大官网显示，在中国科学评价研究中心（RCCSE）、武汉大学中国教育质量评价中心及中国科教评价网2016年发布的中国大学本科专业排行榜中，该校物联网工程专业全国排名第13位。

在创新驱动发展战略的大背景下，惠州当地企业有需求，通过以物联网技术为代表的现代信息化技术对智能制造行业进行升级改造，从而解决人力操作效率低、企业用工难等问题。“我们也希望通过在惠州的物联网实践，把学校教授的研究成果产业化和推广。”张沙清说。

搭建校企成果转化桥梁

研究院成立后，张沙清每2到3个月就要到广工大各个学院走访一遍，收集教授们正在研究的课题及最新的研究成果。同时，他在惠州也定期地拜访企业，了解实际生产中的需求和痛点。

结合从企业收集到的信息对教授团队的课题和成果进行评估，对有合作空间的项目，研究院将为双方建立联系，促成成果转化。

如果企业有需求，研究院也会为企业联系专业的技术团队进行对接和研发。此外，对于已经较为成熟的技术成果，张沙清也会建议教授团队将其做成成品，放置在研究院的展厅内展示，如果有企业到访，可以从中选择符合需求的产品。

2017年，为了进一步扩大高校技术成果与企业的对接范围，惠南高新区管委会和广工大研究院联合开发了一个面向智能制造技术的众包平台——智惠＋。

在智惠＋网站上，企业可以将技术需求发布到平台上，高校的教授、专家可以承接相关的项目订单，也可以将自己的研究成果放到平台上提供给企业选择。

从平台上线至今，已经吸引了100多家企业注册，其中大部分是惠州本地企业。同时，有近两百名来自广东地区各高校的专家、企业的技术专家在平台上为企业提供服务，平台成交金额达91万元。

“我们是企业或政府联系学校的一个纽带。”张沙清说。

除了促成成果转化，研究院的另外一个业务方向，是承接企业委托进行技术开发。

2017年年末，广工大研究院接到一个来自富士康公司的订单，与惠南产业园内另一家企业共同研制手机的自动检测设备，用于检测手机边缘是否平整、有无毛刺、划痕等瑕疵。

这个订单的到来让研究院颇为纠结。作为苹果手机的主要代工商之一，富士康公司不仅对产品要求严苛，在合作中也占优势地位。合同约定，订单一共包含19台检测设备，研究院需先研制出样品，在工厂内无故障运行一个月，则可收到30%预付款，全部设备到位运行一年后，收取剩余70%款项。

当时团队经过慎重考虑后接下了这个订单。张沙清解释道，一是因为富士康公司在电子信息行业知名度高且对产品的要求严格，如果能完成订单，可以对之后类似设备的成果转化提供基础，二是研究院之前未曾有过类似案例，希望借此机会锻炼研发团队。

从2017年12月底，广工大研究院陆续投入6名工程师和30多万元资金进行设备研发，到今年4月初研发完成。目前样本设备已经通过内部测试，正处于客户试用验证阶段。

“我们的工程师也会做一些产品研发，到市场上销售。我们还提供技术服务、技术咨询和技术管理方面的辅导。对于缺乏专业团队的企业，我们是一个中间商，配备技术人员对项目进行管理，最终输出技术成果。”欧清明说。

就地培养成果转化生力军

根据企业的需求进行研发和技术升级是新型研究机构区别于高校或传统科研机构的一大优势。因为接近市场且了解客户需求，研究院的应用技术研究通常周期较短，能够满足企业对效率的追求。

惠州市对于新型研发机构的发展也不遗余力。2015年出台的《惠州市科学技术局促进新型研发机构发展的扶持办法》中规定，凡获得省级新型研发机构的市财政给予100万元奖励。

但在惠州，科技成果转化也面临一些挑战。欧清明表示，中小企业对于研发投入不是很重视，因为研发是有风险的。这也恰恰是产学研合作的优势之一。欧清明建议，在产学研合作发展的初期，如果政府能设置专项资金对企业技术升级改造提供支持，培养企业的创新意识，将有助于提升惠州科技成果转化氛围。

此外他提到，大部分企业希望从成果转化中快速取得回报，但对成果转化与技术交易之间是的差别却了解有限。

欧清明解释说，成果转化需要后续的研发，企业的投入有一个周期，最快的6个月到12个月，新技术的研发可能要几年时间才有成果，才能在市场上变为现金。“达到那种技术交易的程度的成果是很少的”。欧清明说。

除了成果转化的氛围，人才对于研究院来说也至关重要。广工大研究院现有工程师20多名，“主要是从大公司挖来的。”张沙清说。

为了保障人才队伍的稳定性，研究院在激励制度上也做了大胆的尝试。“我们拿40%的净利润来奖励团队，领导层是没有的。”张沙清说，“如何奖励是团队负责人说了算的，这样的做法大大提高了员工的积极性。”

除了已有的研发人员外，研究院也在不断地寻找人才引进与培养的方式。基于惠州对于高端人才的吸引力仍稍显不足的现状，研究院想到通过就地培养的方式增加研发人才的储备和供应。

张沙清介绍，研究院正在促进广东工业大学在惠州设立研究生培养基地。这一计划如果顺利实施，一部分广工大的研究生入学后即可到惠州的广工大研究院进行为期数年的技术研发实践。

张沙清认为，“（学生）对企业认识深了以后，企业对学生也有一定的了解，这样留下来的几率比较大。”

【记者】余嘉敏

【摄影摄像】王昌辉