职场人员必看：项目计划书怎么写知道不？

职场人员必看：项目计划书怎么写知道不？

不知道，不熟悉，看过来，给你个参考架构。知道的，也可以看过来，对照探讨下。这篇内容算是对《成熟的项目经理都在用的项目管理模型与方法》的关联篇，建议合起来看。

当然，项目内容，也不会只有这两篇，后面还有预估2篇左右，这个小主题算是告一段落。

回到本篇主题，解读两个问题：

一则是商业计划书和项目计划书的联系和区隔，这也是我以前的疑问，相信很多人都有这个困惑，借此我们做个分享，以便解惑与你；

二则，也是本篇内容核心怎么写项目计划书。

回到第一个问题：商业计划书和项目计划书的联系和区隔

商业计划书和项目计划书的联系和区隔

第二个问题：怎么写项目计划书？

答案参考下面的项目计划书架构。

一、公司的介绍

1.公司的宗旨（使命的表述）

2.公司简介资料

3.各部门职能和经营目标

4.公司管理：

·董事会

·经营团队

·外部支持（律师/顾问/专家等）

二、技术与产品

1.技术描述及技术持有

2.产品状况：

·主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

·产品特性

·正在开发/待开发产品简介

·研发技术及时间表

·知识产权策略

·无形资产（商标/知识产权/专利等）

3.产品生产

·资源及原材料供应

·现有生产条件和生产能力

·扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

·原有主要设备及需添置设备

·产品标准、质检和生产成本控制

·包装与储运

三、市场分析

1.市场规模、市场结构与划分

2.目标市场的设定

3.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要原因；

4.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段；

5.市场趋势预测和市场机会

6.行业政策

四、竞争分析

1.有无行业垄断

2.从市场细分看竞争者市场份额

3.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

4.潜在竞争对手情况和市场变化分析

5.公司产品竞争优势

五、市场营销

1.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

2.销售政策的制定（以往/现行/计划）

3.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

4.主要业务关系状况

5.销售队伍情况及销售福利分配政策

6.促销和市场渗透：

·主要促销方式

·广告/公关策略、媒体评估

7.产品价格方案：

·定价依据和价格结构

·影响价格变化的因素和对策

8.销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

9.市场开发规划：销售目标、预估销售额、占有率及计算依据

六、投资说明

1.资金需求说明（用量/期限）

2.资金使用计划及进度

3.投资形式

4.投资结构

5.回报/偿还计划

6.资本原负债结构说明

7.投资抵押

8.投资担保

9.吸纳投资后股权结构

10.股权成本

11.投资者介入公司管理之程度说明

12.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

13.杂费支付（是否支付中介人手续费）

七、投资报酬与退出

1.股票上市

2.股权转让

3.股权回购

4.股利

八、风险分析

1.资源（原材料/供应商）风险

2.市场不确定性风险

3.研发风险

4.生产不确定性风险

5.成本控制风险

6.竞争风险

7.政策风险

8.财务风险（应收账款/坏账）

9.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

10.破产风险

九、管理

1.公司组织架构

2.管理制度及劳动合同

3.人事计划（配备/招聘/培训/考核）

4.薪资、福利方案

5.股权分配和认股计划

十、经营预测

十一、财务分析

1.财务分析说明

2.财务数据预测

· 销售收入明纸表

·成本费用明细表

·薪金水平明细表

·固定资产明细表

·资产负债表

·利润及利润分配明细表

·现金流量表

·财务指标分析

结语：

本篇内容核心围绕两个话题：一则是商业计划书和项目计划书的区隔联系；二则是围绕项目计划书的写法来做分享。

核心在于如何写这份项目计划书。其架构包括：公司介绍、技术与产品、市场分析、竞争分析、市场营销、投资说明、投资报酬与退出、风险分析、管理、经营预测、财务分析。基本面面俱到，层层渗透，让你能轻松制作一份项目计划书。

以上是本篇内容，如果对你有参考价值，欢迎点赞打赏，谢谢观看。更多精彩期待你的关注，我们明天见！