《精益创业》这本书，教人如何建立一个精悍、可持续、可盈利的公司。

用精益创业的理念，即便面对较高的不确定性，我们也可以用较小的成本，来验证我们的假设，从而打造出可持续、可增长的商业模式。

在创业之前，我们需要有一个方向，比如明确一个愿景，想要为社会创造什么独特的价值产品或服务？方向明确了，才能够沿着去不断地前进。

虽然创业充满了不确定性，但精益创业，是要在不确定性中去找到确定性。这个过程，就是要不断地实验，通过实验来验证我们的假设，有了经过证实的认知，创业才可能作出有效的预测。创业有两个假设是很重要的，一个是价值假设，一个是增长假设。价值假设是描述如何给用户创造价值。增长假设是描述如何在市场中获得增长。精益创业的核心思维，就是要为客户提供价值，除此之外的行为都是浪费。只要能够持续地提供有利于客户的价值，那么增长也是自然的。

在精益创业中，有一个关键的方法，是“最小化的可行产品”。创业可以先开发一个最小的产品，然后再测量客户的反馈，反过来再来完善这个产品。这就是一个反馈循环，包括了开发、测量和认知。这个反馈循环是精益创业的精髓，要尽可能地缩短循环的时间，提升循环的效率，这样可以不断地完善产品。也是通过持续快速地更新，可以在市场中保持领先的位置。

刚开始开发的产品也许质量不佳，但是经过快速地、持续的反馈循环，可以将质量不断地提高，成为被市场接受的，高质量的产品。在测试产品的过程中，有明确的定性和定量的分析，是很有帮助的。

精益创业刚开始是小批量的实验，这样成本低、效率高。一旦开发出成熟的产品，就可以启动增长引擎，大批量的复制和增长。产品有好的口碑，能够有重复或其他衍生的购买需要，那么就能够持续地增长。

打造出一个成熟的产品，并不代表结束，接下来仍然需要持续的测量和更新。除了打造精益的产品，更重要的是打造自适应的组织，让这个组织能够适应社会的变化，让产品适应市场的需要。而为了去更好地培养创新组织，需要给到稳定的资源，给到独立的开发权，给到绩效的激励。

精益创业的理念，不只是适用于创业，而是适用于任何需要精进的地方，它是建议我们通过实验来验证假设，从而获得正确的认知，并且通过反馈来不断的完善自身，从而更好地为别人提供价值。这种理念，不管是事业，还是家庭，都是重要的。

所以很推荐这本书，并且践行精益创业的理念和方法。