出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

作者：@我是小占哥哥啊

最近，朋友跟我讲了一件求职趣事。

愚人节那天他去面试，和面试他的总监聊得挺投机。面试快结束时总监问他期望薪资，朋友结合自己上份工资的薪水和市场行情，提出了25K的价格，总监说他们内部先考虑下再给他答复。

朋友以为是自己的要价太高了，对方不能接受，心想完了完了，快煮熟的鸭子要飞了。

大概10分钟以后，总监进来对他说，我们商量了下，觉得你的工资要得有点低，这样吧，给你加到28K，怎么样？如果没问题，过完假期来上班。

朋友听完有点懵了，差点以为是个愚人节玩笑。听朋友说，那个总监就是他入职后的直属leader，虽然相处时间不多，但他能感受到这个领导挺靠谱的。

马云在一次采访中说，“一个人30岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”

那什么样的老板算是好老板，又如何辨别？今天我就来和大家聊聊靠谱老板这个话题。

需要提前说明的是，这里的老板可以理解为你的领导，因为他直接决定着你在这个公司的“生死”。

好领导是你的职场“贵人”，抵过千军万马

童文红，工号116，被称为是阿里最具励志色彩的合伙人。她的故事大家应该有所耳闻，这里简单复述下。

2000年，作为军嫂的她结束月子期后，打算出来找份工作挣钱，正好去了当时才成立一年还名不见经传的阿里面试，如今叱咤互联网的阿里，那时候不过是一家极其寒酸简陋的初创公司。

面试她的正是比她还小一岁的彭蕾，但很不幸，她表现平平没有被录取，但她的执着打动了彭蕾，后来成功获得了前台的offer。

重新踏入职场的童文红大概是还未能适应这种生活，几次和同事产生摩擦，不想再忍气吞声的她本打算辞职一走了之，但在彭蕾的劝导下，她留了下来。

在前台兢兢业业做了几个月后，公司有意提拔她当经理，童文红却担心自己资历尚浅，难当重任，有些怯场。彭蕾就对她说，“女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。”她经过慎重思考之后，接受了这个挑战。

在行政工作之后，她又先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作。2013年，马云钦点童文红挑起菜鸟网络的重任。

刚开始她对这个委任书是有些抗拒的，因为她觉得：“物流在我的概念里就是一群抽着烟的男人干的！”

但经过马云与她的一番深入交谈，她放下“偏见”，走马上任，用短短3年时间，织起一张覆盖全国70%快递包裹的物流网络。

童文红一路过关斩将，从前台到阿里合伙人，从月薪500的小透明到2019胡润百富榜第1008位身家41亿的女精英，这其中当然离不开彭蕾和马云这两位“贵人”。

在职场中，一个好领导就是你的“贵人”，抵过千军万马，有时候甚至比你努力几年还要重要。

跟对人，我们都有光明的前途；跟错人，那建议咱还是趁早远离深渊。

好领导都长什么样子？通常有这几个特点

宁可拜错神，但千万别跟错人。

人人都想跟对个好领导，那么好领导长什么样子，我倒是总结了几条，分享给各位。

01 职业素养比你高，但也容得下你比他优秀

能坐上领导位置的，多少都有两把刷子，职业素养比下属高是很正常的事，但心胸是不是宽广，这就得分人了，特别是能不能容得下他的下属做得更好。

马云曾分享过他与员工讨论细节时的经历，“我跟任何人都没有区别，千万不要以为阿里巴巴是马云做的，我只是运气比较好，不用干活动动嘴就好了，很多时候都是我的员工在关键时刻拍着桌子说‘就这样了’，我一听有道理，拍着桌子说‘应该是这样’！”

上司和下属是一个利益共同体，一个人做得好不叫好，大家做得都好才是真的好，好老板一定是容得下你比他做得优秀，因为你的优秀说明他会带人。

02 靠人格魅力服人，从来不靠头上的乌纱帽

稻盛和夫说，无论是大企业的领导者还是小企业的领导者，要让员工为你的人格魅力所吸引，随之信任你、钦佩你，与你并肩作战，能和员工建立这样的人际关系是企业经营的第一秘诀。

在电视剧《我是余欢水》里，因为一场机缘巧合的误打误撞，魏总等人以为余欢水手上握有他们卖假电缆的违法证据，所以提拔余欢水做了销售部经理。

这时业务水平早就超过他的徒弟吴安同，重新变回了唯唯诺诺的跟班小弟，但很明显，吴安同只是碍于余欢水头上的这顶“乌纱帽”，要是没有销售部经理这个title，他依然是个被同事们瞧不起的“窝囊废”。

优秀的领导一定是靠自身的人格魅力去聚拢部下的心，而不是依靠官威，就像我一位领导说的，有些人当了领导没几天，但官威涨得很快，这是件比较可笑的事情。

03 能与你同患难，也能与你分享胜利的果实

“怎么分饼，决定了这个饼能做多大”，这是经济学中的理论，在《论语》中也有一句话叫做“不患寡而患不均”，所有的内心不平衡都来源于比较，一旦发现不均，矛盾自然就突显出来。

在职场中，出事了让下属背锅，有功了一人独揽，有奖励了自己独吞，凡此种种不能和下属分享胜利果实的不靠谱领导大有人在。

一个人的功劳，往往起不了什么决定性的作用，只有一群人的功劳，才能取得利益最大化，利益共同体才会更稳固。

好的领导，在你工作遇到问题时，他会主动站出来承担责任，帮助你一起解决，而不是拿着鞭子站在一旁，一味去用官威压榨你，这是与你同患难；

好的领导，当项目出了可喜成绩时，他也不会独自一人贪功，凡有贡献者都会让他榜上有名，这是与你共同分享胜利果实。

04 靠谱领导都有人情味，主动帮你争取利益

去年有篇写任正非老爷子的文章《请下属吃饭越多，提拔得越快》，里面写到任老爷子对于华为内部有一条规定：只要有上级参与的非公就餐，必须由上级来买单。且以他为首的华为高层，每次吃完饭必须有固定三部曲：买单、撕发票、给小费。

这条规定的一大重要意义就在于：领导下属，就要像带兵打仗一样，一定要关爱下属。

这就是一种人情味的绝佳表现。

有人情味的领导把你当人看，知道你也苦你也累，主动帮你争取比如升职加薪或是各种奖励，你们更像是朋友关系；而没人情味的领导则把你当干活的机器，想方设法地剥削你，唯恐你带薪摸鱼，你们只是上下级关系。

如何辨别领导是否靠谱？这里有几个招式

自媒体作家猎头老王说：“职场，有一种成功就是抱大腿，所谓抱大腿就是跟对领导。”

能否跟对领导，是从面试就开始选的。

面试是一个双向选择的过程，公司和面试官在考察你是否适合这个岗位，同时，你也需要在考察这个公司和未来的领导是不是适合于你。

最好的方法就是直接聊，在面试时就和你未来的leader来一次直接沟通。在直接聊的过程中，通过正面交谈和侧面击破，你可大致判断这个未来领导是否是一个比较靠谱的好领导。

01 正面交谈：判断其专业性和人格魅力

在正面交谈中，需要你去捕捉面试官的各种小细节，以此来判断是否靠谱。

一般来说，一场半个小时左右的交谈下来，对方是否专业，逻辑性怎么样，胸怀格局如何，性格是怎样的，是不是很喜欢摆官架子，为人好不好相处，等等，这些都是可以大致判断出来的。

比如说，他面试时问了一堆与岗位不是很相干的乱七八糟的问题，一提到专业问题就明显有怯场嫌疑时，那基本可以猜测这个人业务水平不咋地，空有其表而已。

又比如，他一会说这个事情一会又扯到那个事情，常盯着一些无关紧要的问题不松口，对于比较重要的问题反而一嘴带过，那就可以判断这个人逻辑性有问题。

02 侧面击破：尽可能地各种渠道去了解

除了正面交谈外，我们需要从侧面再做些工作，增加对未来领导的了解。

借助互联网去搜索你的将来领导，相信我，互联网下无秘密，只要一个人上网，总能留下一些蛛丝马迹，根据这些小线索你就能找出更多相关资料，以此了解这个人的背景资料和实力。

此外，如果有认识该公司的朋友，那就最好不过，请朋友帮忙打听下未来领导的相关情况，这些资料可能比你从网上搜集到的资料更具有参考价值。

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常言道：“听君一席话，胜读十年书”。

那么，如果在职场中跟对了一个领导，那就是“得君一提携，少走十年路”。

希望你在求职跳槽时，也能遇到一个主动给你加薪的未来boss。

遇见对的人，一起做对的事，那才是最幸福的。