管理是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制和协调等手段，达成组织目标的过程，这个过程离不开管人和用人。在互联网时代“全员创新，全民创业”的浪潮下，创业公司大爆发。面对巨大的市场压力和内部竞争，小公司以及初创公司该如何通过管理才能实现更好的发展？

领导人做事，是做加法还是要做减法？

做加法，它是一种麻痹。很多领导人都会说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。

做减法。身为一名领导人，如果有5件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下，这样就会适得其反。

所以，小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？以下几点建议，可以参考一下。

01 尽量少招人

创业公司首要考虑的是自身业务，明白自身业务以及企业战略。确定好之后，就要寻找与其相对应的人才。只有专业人才与公司战略定位相吻合，做事的效率才会提升。

往往招纳贤才是一个很头疼的事情,人才市场人才济济,但是需要一个一个找到符合企业战略规划的专业人才,往往需要明确自身的战略发展。专业人才掌握专业领域上的相关技术，而企业的战略推动更需要专业技术来作为支撑，而核心专业技能是由人才掌握。

所以，只有你的战略规划的越透彻，描述的越清晰，你对人才的招纳与选拔就越清楚。

如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。

02 招企业战略定位相符的

招人不是一件容易的事情，花费多少精力和心血去重视招人这件事上，是与你对企业自身发展的重视程度相挂钩的。

比如雷军创办小米公司，第一年就是 2010 年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦，那个时期小米在干嘛呢？实际上就是在打磨团队，磨合企业战略产品。有人说，这一年小米团队可以称之为在“玩”。同年8月小米推出了首版MIUI内测系统，同年12月米聊APP发布，后来米聊软件的功能和风格让马化腾感受到了危机，不留余力的做出了同功能的微信。做出了能够引起腾讯重视的产品，还能说在“玩”么？

反观小米团队，创立之初，保持着企业发展的初心，以及企业战略，在企业初创时期，开始边打磨团队，边打磨战略产品。这个团队一旦运转起来，速度惊人。所以找人极其关键，你要足够重视。

03 找到你能找到的最优秀的人

很多创业者都遇到过一个头疼的问题，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释，也是对自己的不负责。

或许也有人说，你不是世界五百强公司，所以你招不到985、211等高校人才。

但是一个公司创业组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。

不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的，最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？

你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，解决企业经营管理难题，如果你的人格魅力不是足够大，甚至是不比他更大，人家都会觉得加入你的团队跟二战时期，带着轴心国的意大利没什么区别。

所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的人格魅力能打动他。

很多创业者有时候讲很难，首先有可能是你的视野格局不对，你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野不一样。

找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

04 找那些能自驱动的人

招人这件事情是你建立公司执行力的第一步。

什么叫精益创业，精益创业应该有这几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。

小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的人格魅力所感化，他自愿加入。

人数越少越好，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。

如今和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学，即引起社会广泛关注。如今去问很多年轻人，最好的工作在 90 年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业。

这是有机会把大家延揽到一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？

在这件事上，创业者们都是有不同意见的。有的认为与其招聘经验丰富的岂不是更好？也有的认为，随着当代的素质教育提高，大学生的整体质量也会在涵养等多个维度上有提升。

对于小公司而言，如果从头培养是不是太过奢侈？或许把精力放到去寻找更优秀的人才上，效果会更好。当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。

最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上赶着要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务，给他一个导向，以结果为目标，执行即可。

小公司跟大公司比，优势就是快，其次是专业程度。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才适合搞管理。

所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。