前言:
而今朋友们对“人员安排工作术语”可能比较关怀,咱们都需要了解一些“人员安排工作术语”的相关文章。那么小编在网上汇集了一些对于“人员安排工作术语””的相关内容,希望你们能喜欢,各位老铁们快快来了解一下吧!在单位工作必须知道的10个专用术语:
1、“四不两直”:
在工作中采用隐秘的调研方式,直接前往基层、深入现场,省去通知、打招呼、听汇报、陪同接待的繁琐程序。虽然有效减轻了基层的迎送和接待压力,但也对基层带来了做好工作以避免问题的巨大压力。
2、“一岗双责”:
要求领导干部不仅对所在单位的业务工作负责,还要对党风廉政建设负责。这种要求旨在强化领导干部的责任意识,使其在职务和廉政建设上都能取得实质性的成就。
3、“建立长效机制”:
通过总结经验,制定制度或机制,来规范和规范工作,减少对某个人的依赖性,使工作更加规范、有章可循。这有助于将工作成果保持长期,并避免依赖个体而非体制。
4、“出席”:
参加会议的主要领导或重要人员,通常会在会上发表讲话或发言,对重要议题有表决权,是会议中具有重要地位的人物。
5、“列席”:
指参加会议的普通人员,可以参与会议但不一定发言,或者可以发言但没有决策权。这是对会议中一般人员的一种身份安排。
6、“后半篇文章”:
表示某项工作已经启动,需要后续不断跟进并取得实际效果,同时还需建立章程制度,发挥长期作用。这种说法强调了工作的全过程和长效性。
7、“自我加压”:
要求对自己工作要求极高,表现为积极主动、高效率、高质量,不仅完成规定任务,还能主动承担其他工作。这是对个体工作态度和效率的一种要求。
8、“疏堵结合”:
既可以是一种管理方式,也可以是一种工作思路原则。主要是在处理问题时,既要顺应情况进行疏导,又要进行管理和规范,采取强硬措施的同时注意人文关怀。这是一种综合性的处理方式。
9、“传帮带”:
表示上级对下级、老员工对新员工传授经验、帮助进步、引导成长的过程。这有助于使工作经验更好地传承,形成团结拼搏的文化氛围。
10、“头雁效应”:
指起带头作用的人,通常是指一个部门或单位的主要领导,通过示范和引领方式,激励或影响其他人共同努力,确保工作的顺利进行。
此外,还有其他诸如:
三进入两直达:指进入单位、进入家庭、进入校园,直接接触官兵,直奔基层。
提及“长效机制”,以前以为是建立后续监督机制,防止某项机制不了了之。后来了解到,“长效”意味着长期效果,能够将某个效果保持长时间,只能通过制度而非个人一时行为。#领导提拔# #晋升之路# #专用术语# #事业单位招聘#
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