你可能还没有仔细了解过的 ICO 内幕

块链资本论 06-12 198

前言：

此刻咱们对“算法伪币问题7”大致比较注重，兄弟们都需要剖析一些“算法伪币问题7”的相关内容。那么小编也在网络上汇集了一些对于“算法伪币问题7””的相关资讯，希望你们能喜欢，姐妹们一起来学习一下吧！

-----我们需要把骗子们捉到阳光之下。

字数：4050 预计阅读时间：6分钟

导读：I-C=O (Initial Coin Offering)，在一个项目的 token 还没有在二级市场上面发行流通的时候，进行早期的 token 融资，也给了那些相信这个项目的投资者一个早期投资的机会。这篇文章主要讲述了现在市场上面的大部分项目是如何进行 Initial Coin Offering 的，在此声明，我们绝对不鼓励市场上面的 i-c=o 行为，本文旨在让市场上已有的 token 发行更加透明化，让投资者们对 token 发行过程有一个初步的了解，一起监督市场，避免“踩坑”。

前言\风险说明

首先说明，我个人是肯定不会去发行 i-c=o 的，请大家对此慎重考虑。

想参与一个项目 i-c=o 的早期，你可以选择加入类似 Telegram 或者 Beechat 这样的社区，与社区内的人进行项目的讨论，不管你的层次如何，你总会在里面发现有用的信息。

我第二个公司就是一个金融科技公司，2017年建立的（现在正在低调活动），我们大概花了整整一年的时间去计划，发展，创造并测试 MVP，建立合作关系等等，这所有的一切其实都是为了融资。。不可否认，这跟 I-C=O 随便十页长的文件就能得到众筹来的钱简直是又费时间又筹不来钱。但是我决定走这种传统的路线的原因有很多，我走这条路很大一部分原因是因为它并不是一张法律手下的免死金牌。美国证券交易委员会已经表达了对 I-C=O 进行雷霆手段监管的强烈意愿，所以说，如果你是一个在美国的项目，你的项目一定会被抽查，这样的话，你和你的团队都处在一个巨大的风险之中了。

逐渐失去意义的代币发行

通常那些发币的人们声称 Token 对他们的项目重要主要是出于4个原因，但是咱们先面对一下事实，我之所以用“声称”这个词是因为好多市面上的币只不过就是一个加密货币市场疏于监管的伪币而已。我们要着重思考的一个问题就是，你的 token 能做到什么比特币和以太坊现在做不了的事情？

“骗子”和完全不懂得区块链与代币却仍然要发币的人，他们想发币，无外乎以下四个原因：

原因1：他们想要控制价格的波动

如果你认真的认为这是你要发币的理由的话，那么我推荐你去一下 coinlib.io 这个网站上查一下，哪个币的波动能不跟随比特币的涨跌而波动。然后我就会建议你不要发行 i-c=o，因为你压根就不懂加密货币这个东西是怎么用的，并且你很有可能欺骗你的投资者，这些投资者都是相信你有能力实现你的承诺的人。而现实就是，你根本控制不了你的币价，特别是上了平台交易之后。

所以，解决方式很简单是么？就是不上交易平台吗？

错。投资者投资你的项目不是为了一段时间过后你的项目破发还锁仓，人们需要有权限去买卖。你不能说开了商店之后自己卖，因为这样的话你就跨了交易平台的线了，特别是你现在在和现金打交道，这样的话你就等着证监会金融犯罪执法机关给你打电话吧。

原因2：他们希望能绕开现有的监管去融资

你最好看的长远一些，你想绕开监管的快车，如果这样的话，你只会把你自己和你的团队推向危险的边缘。相关机构会挨个敲门的，千万不要抱有侥幸心理它会绕过你家的门。

更长远的是，第一部不要直接跨进全球市场。你需要先测试每个市场并且理解每个市场在操作方面的细微差别。你知道日本的麦当劳菜单和在美国的不一样么？如果说你觉得全世界的人都和你想的差不多，那就很天真了。

贪婪的心让你从来不会主动放下收割的屠刀

原因3：给历史的投资者做出的贡献一些回报

很多项目在原来的领域并不成功，用户和投资人，包括团队，对于未来是完全未知的，为了让公司的人们能赚到更多的钱，对于未来更加“有信心”，就干脆想出了“区块链+某某领域”的模式去发币“印钱”。

原因4：想要好多好多钱

Game Over。

这个人已经掉钱眼儿里了。他的眼光只关注在钱上，而不是产品本身。因为他的动机并不是传递他的产品，这样的话，任何一个群体都不应该相信他。这个市场充满了欺骗，希望明天会更好。

不要错误地理解我。我不是说钱不重要，相反的，钱很重要，如果没有钱，你的项目不可能活下去，你要钱来养活你的员工，你要钱来维持你公司的运营，但是 i-c=o 并不是终结者，它是这个游戏的开始。如果你把发币当作你收入的唯一来源，你最好在进行下一步之前重新考虑一下你的商业模式。

你或许会说你需要钱来测试你的产品前景。但是大部分项目根本没有一个测试市场的原型，如果你觉得你需要花费数百万美元来建立一个测试模型，那么你就是我见过的最没本事的企业家。如果从另一个角度说，产品前景在第一阶段是完美的，然后你不会去考虑迭代，然后就开始准备从第一阶段测试到第100个阶段，那么你就是我见过的最固执最愚蠢的企业家。

投资者的用户体验

你知道我小时候最恨游戏厅的地方是什么？就是那个币。

那些愚蠢的机器毁掉了我除了玩游戏时候所有的乐趣。首先，我得拿着现金去自动售卖机去换币，如果我拿了个大票，它还不找钱，而且，我还得捧着一辈子出了游戏厅就一文不值的破硬币满屋子跑。

这就是你在使用你的 token 的时候强迫你的用户做的事情。如果你没有一个好的理由解释你这个币子的功用的话，最好也别瞎编一个。作为加密货币的投资者，我们的杯子里已经有了太多根本不知道能干啥的币。

你只能暂时靠糊弄他们获得快乐

把你做的每一个让用户开始使用你的平台的多余的步骤都想象成死亡之吻，就是那些表面看上去有益的东西，实际上却具有毁灭性的东西。如果你想用你自己的 token 来驱动你自己的 app，那你就是在玩火。

所以你最好有一个足够好的理由去发行你的 token，最好是跟其余1500个 token 完全不同，其实那1500个也都觉得自己会与众不同。并且这个想法最好比“我们只要拿到互联网用户的1%，那样我们就会成为百万富翁了”要好。其实，99.9999999%的互联网用户都不知道如何把他们的币从 Coinbase（C网）提出来。现在你又要教他们如何看k线，下单，提币了？不要抱有太大期望，特别是刚开始的时候，你的币最多也就是在某些小平台上交易混一混。

白皮书

你的白皮书是你给世界上所有的投资者的第一印象。这并不像有一个好主意那么简单，投资者需要知道为什么你的这个项目要比别的项目强，也就是说你能做到什么别人做不到的事情。

而现在市场上面出现了代写白皮书的业务，很多团队根本不知道自己在做的是什么，拿来一份白皮书就开始发币了。

理想化上讲，投资者阅读完白皮书之后应该有比以前更多的疑问。为了达到这个目标，团队必须证明他们有能力有态度做这个事情。根据我阅读白皮书的经验，我列出了一些白皮书的漏洞和想法：

A）排印错误和语法错误。你可能会觉得我把这个排在第一位很不可思议，但是它是最直观最明显的东西。就即便是我读过的最好的白皮书也会有一些排印错误和语法错误。把你的加密算法放在你的链里，不要把它放在你的白皮书里。如果说你的团队没有人能细致到消除每一个文字错误，那么你如何让我相信你的团队能做出一个没有 bug 的算法呢？

B）技术和路线图。我看过无数的白皮书都不提技术和路线图相关的任何事情。作为一个白皮书，你不需要详细介绍你的算法，挖矿难度或者其他，但是请表达出你以后想要建造什么，如何建造，以及什么时候完工。你得告诉你的受众，你已经考虑到了所有会遇到的问题。如果你不注意小问题的话，千里之堤溃于蚁穴，老生常谈的东西不只是说说而已。

C）团队的承诺。虽然区块链技术是设计为不需信任的系统，但是你的团队不是。你的团队和你必须全权对项目负责。其中一个解决办法就是建立行权计划，这在商业领域很常见的。比如说，团队会持有整个币子发行量的20%，但是这个供应是在4年内逐渐发放的，而不是一下子把所有的币子都扔进市场里。

D）谈论 token 会帮投资者挣多少钱。无论是白皮书，还是网站，还是所谓的私募，只有诈骗的项目才会保证巨大的收益。

团队和顾问

一般市面上的项目方说马上要开始一个革命性的以区块链技术为基础的项目，他们一般是会找一些行业大佬去站台，但是很多大佬只是走走过场拿走他的那一部分利益，并非这个项目有多么优秀。

在项目和市场眼中，如果你没有找到站台的人，可能会被认为是没有能力和资源，这种“拜山头”的陋习似乎已经成为了公认的道理。

另外，团队这个事情在精而不在量，团队要有很强的执行力。如果全公司只有一个程序员，其他人都是营销的话，项目是完全无法落地的，测试版本能出来就很不错了。

社区的建设

许多 app 都会经历为期几个月的滞后时间，在加密货币市场，这都是常事。如果项目方没有在这个滞后时间维护好市场品牌，产品很快就会接近“死掉”。

建立社区难，丢失社区就只是泼水的功夫。比如说，在2017年11月30日，Einsteinium 发表了一个声明说12月19号会发表一个超级牛的声明。因为支持者的信任和热情，Einsteinium 的价格直接起飞。后来证明这个声明只是关于在加密算法上会更 GPU 友好而已。效果如图。

Einsteinium

后来 Einsteinium 发布了道歉声明，但是这种骗炮行为造成的影响已无法挽回，社区被摧毁，最主要的是信任已不再。

所以我觉得现在一些山寨币可以被打上废币的标签因为他们真的除了割韭菜之外什么用都没有。