我可以说，实在不行，你可以离职吗？

现在的职场，要求很高，搞技术的，不能只搞技术，也需要学管理。

搞管理的呢，也不能只搞管理，也要搞项目，搞业绩。

最可怕的是什么呢，是不干事的管着干事的。

不懂技术的干涉干技术的。

就跟工地一样，白帽子虽然设计图纸，但是实施的是黄帽子，出了问题却是红帽子的问题，没有谁想过是白帽子的问题。

白帽子看不上红帽子和黄帽子，却要管着他们。

规划很重要，执行者更重要，重要的规划者要知道执行中出现的偏差。

所以，总结起来，有两种方式，一种是可以继续发展的，一种是早点离开的。

继续发展，是因为领导只给你方向，不干涉你自己具体行动的，那就听着。

领导站的角度不一样。

很多时候，屁股决定脑袋，你没有站到哪个格局，可能看东西的方面也是不一样的。

假如，你是一个程序员，你的擅长点就是开发游戏，但是领导需要发展AI领域。

你内心是拒绝的，这样你是听还是不听？

肯定是要听的，他的大方向，和你擅长的领域可能会冲突，但是内在的核心技术，不冲突。

就是，现在的职场中有一个普遍的现象。

最基层的人，永远都会觉得领导的高屋建瓴，受累的还是我们这些打工人，为什么领导要提出那些一套一套的，为什么要折腾？

老老实实的干活不好吗？

这就是逻辑思维的差距，确实，每个人都是习惯了自己的舒适区，大部分都是喜欢按部就班。

换一种思维，如果公司的高层领导，掌舵者，不与时俱进，不折腾，现在这环境下，公司真的能一帆风顺的走下去吗？

每个公司的变革，绝大多数都是好事，说明公司愿意往好的方向发展，最终的结果有好有坏，有的改革完蒸蒸日上，有的改革完破产倒闭了。

为什么呢？

这就是上下思想一致性，行动一致性的问题了。

有些公司的高层，就是为了做业绩，折腾点东西出来，只是为了显得自己能，这种运气好了，能成，大部分都是失败的。

这种最开始的，肯定是支持大于反对的，都会去捧臭脚。

只有那种，真正的是为了员工谋福利，为公司谋发展的折腾，成功的几率才大。

这种改革变革，肯定是会有牺牲的。

绝对最开始的反对的人会很多，只有寥寥无几的支持者。

为什么？

因为你真正的为公司考虑，为员工考虑，一定会触及到很多人的利益。

很多大锅饭，不能再吃了，很多个人利益，不能再有了，很多小团体，不能存在了。

推进进度，推进难度，也是非常之大。

只有最高层亲自挂帅，铁血手腕，并且贯彻到每位员工的，每位基层的心里，才能有成功的可能性。

这个就是涉及到员工与领导，员工与公司思维上的统一。

职场上很常见的问题就是这样，员工觉得自己是对的，总是觉得领导在瞎指挥。

领导呢，总是觉得员工不听指挥，瞎在那里干，只知道干，不知道思考。

时间一久，各自己看各自都不顺眼。

如何解决？

你可以不认可领导的观点，但是要这份工作，你就干，按照他们的想法去做。

你可以在适当时候，适当的地方，“意外”的展现自己的想法。

不要让自己去背锅。

一定是，无论最后结局如何，有功，跟你有点关系，有过，你不会背锅。

这就要考验你在职场中的情商几何了。

当然，你也可以选择爱干干，不干就不干。

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