最近在学习网易云课堂的项目管理，记录一下。

执行到位就是竞争力！

项目推进做什么设置检查点建立进展同步机制识别偏差评估影响采取纠偏措施结论信息同步

理想和现实总是有差距的。项目的实际进展不会和我们的项目计划完全一致，推进过程中，可能会发生人员变动、插入任务、客户需求变更、公司战略调整等等意外情况。

为了发现这样的情况，我们需要设置检查点及建立同步机制。每个里程碑节点，就是很好的检查点，在里程碑节点，检查项目进展。

站立会、周会、日报、周报等就是一个很好的同步机制。当发生偏差，遇到阻碍时，一定要及时提出，然后评估影响，采取相应措施，以达到纠偏，保证项目按期进行。

如何应对变更Record-记录

可追溯、可查询

Revaluate-评估

对目标的影响

React-应对

拒绝、延后、实施

Renew-更新

计划更新、信息同步

Review-复盘

原因分析、改进措施、经验沉淀

有人说变更是事故的来源，因为变更导致的事故历历在目。如何更好地应对变更？可以试试上面的 5R。

高效开会三步走会前准备

6 确定：会议目的、会议方式、会议议程、会议时间、会议地点、与会人

会中控场

按时开会、明确会议规则、明确会议角色人、按照议程来走、及时纠偏、阶段性总结

会后跟进

会议纪要、执行跟踪

结构化汇报 5 要素明确目的突出重点说清问题罗列方案请求支持总结

推进项目，按计划进行，有效地应对发生的变更，高效开会，及时有效地进行汇报。

执行到位，就是竞争力。