前言：
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组织架构臃肿，从酒店事业部来看，事业部总经理下面还分了战区总省长总监，最后才是做事的Bd和业主助理。
战区总和总监基本就是邮件中转站和邮件自动转发器，除了坐在办公室看报表圈有问题的数据抓下面的业务经理以外，对实际的业务没有任何帮助，这批职务的人更多造成了企业的内耗。本质上来看，哪部分业务有问题，业务清清楚楚，并不需要再来指点江山，且大部分的数据反馈出来的问题牵扯到平台规则，靠业务经理自身已经是死穴。如果让这批人出去谈具体的业务和商业谈判，因为坐办公室看报表脱离一线久，实际谈判和沟通能力已然不然一线业务经理。能力比你弱的人因为职位比你高而整天在你头上指指点点，难免负面情绪滋生，无利于问题实际的解决，反而需要花更多的时间精力找理由和借口对付内部这些总监们身上。造成整个企业的效率低下和严重内耗。作为业务部门，应该思考更多如何解放一线业务对外的时间上，而不是为了刷某些办公室职务人物的存在感而整天耗在一些计划复盘总结上。
可惜，从我了解的携程现状上，一线业务被总监们绑死，无法抽身做更多的对外沟通链接上。同时，邮件中转站们领着比高性价比的薪酬继续着携程的内耗，本身外部环境恶劣，携程再不改革，内忧外患，迟早坐实互联网养老院光荣称号！！！
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