好用的IT项目管理软件有哪些？本文将深入对比12款：PingCode、Worktile、Asana、Jira、Trello、Monday.com、Wrike、Basecamp、Smartsheet、ClickUp、Teamwork、Zoho Projects。

有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配，还能显著提升团队协作效率，进而推动项目的顺利实施。因此，选择一款合适的IT项目管理软件显得尤为关键，它直接关联到项目的成功率和团队的工作效率。但市场上项目管理工具的数量非常多，夸张的宣传往往让我们眼花缭乱，为了让大家更快的了解到那些真正适合IT项目管理的工具，本文整理盘点了国内外主流的10款，并进行深入对比。

一、IT项目管理系统的核心能力包括哪些？

IT项目管理软件应具备的核心能力主要包括以下几个方面：

项目规划与排程：软件应提供强大的项目规划工具，使管理者能够明确项目目标、设定具体里程碑，并进行有效的任务排程。这包括能够创建详细的项目计划，分解项目成各个可管理的任务，并分配给团队成员。任务分配与管理：软件需要有能力让管理者轻松分配任务，监控各个任务的执行情况，并跟踪任务的完成进度。这包括提供清晰的任务视图、设置截止日期和优先级，并允许团队成员更新任务状态。进度跟踪与监控：一个有效的IT项目管理软件应能提供实时的进度更新和项目监控功能。这包括能夠跟踪关键绩效指标（KPIs），生成进度报告，并及时警示项目偏离预定目标。资源管理：软件需要具备资源分配和管理能力，帮助管理者有效地分配项目资源，包括人员、资金、设备等，确保资源的最优利用。团队协作与沟通：促进团队成员之间的有效沟通和协作是至关重要的。软件应提供内置的沟通工具，如消息板、聊天功能和文件共享，以确保团队成员能够轻松协作并保持信息同步。风险管理：识别和管理潜在的项目风险是必不可少的能力。软件应提供风险评估工具，帮助团队识别潜在风险，制定风险缓解计划，并监控风险管理的效果。报告和分析：高级的报告和分析功能可以帮助管理者更好地理解项目的整体表现。这包括生成定制的报告和仪表板，提供关键数据的视觉展示。集成和可扩展性：能够与其他企业工具（如财务软件、CRM系统等）集成，以及提供API支持，以便于软件能够与企业的其他系统无缝协作。

这些核心能力共同构成了一个全面且高效的IT项目管理软件的基础，使其能够帮助团队更好地规划、执行和监控IT项目，从而提高项目成功率和团队的工作效率。下面我们就基于这些能力，进行整理。

二、国内主流的10款IT项目管理工具榜单1.PingCode

PingCode 是国内IT软件开发和敏捷项目管理领域备受推荐的项目管理系统。

厂商实力：PingCode 在2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单前二；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36；知名客户包括长城汽车、小红书、中国联通、北京银行、华夏基金等。

产品功能/适用场景：PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于工单收集、 需求池管理 、需求优先级、 产品路线图 、迭代管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、资源管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，并且能够与现有的自研工具打通提供接口。

优缺点：1.产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；2.能够很好的满足国产化需求，比如支持信创、麒麟等，支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；缺点在于暂未提供多语言版本；无法满足销售等业务团队的项目管理需求。

【官方地址： 「链接」】

2. Worktile

国内有非常多的中小IT团队使用，最大的优点是能满足企业多种工具需求，节省成本。

厂商实力：Worktile成立于2012年，是一家十年老厂。在通用项目管理领域是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。知名客户包括：招商银行、小米、人民网、清华大学、新东方、中国石油等。

产品功能/适用场景：Worktile能够满足各种项目管理需求，所以它被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

在功能上，Worktile 是一个工具集合，它具备 OKR 目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。是一个十分成熟的项目管理工具。

优点：Worktile的优点很多，比如1.强大的自定义能力，能配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表。实现了项目全生命周期的管理，从项目目标、项目立项、项目流程、项目进度到项目成果等；性价比高。一个工具能满足多重需求，避免工具之间割裂，节省成本。

缺点：在一些垂直领域的项目管理深度低于垂直领域产品，比如在软件研发项目领域PingCode可能更加适合，在 CRM 项目上，Worktile可能能满足中小企业的管理需求，但在大型客户上纷享销客可能会更加合适。

【官网：「链接」】

3.Asana

Asana 以其灵活性和简洁性而受到许多创意和技术团队的青睐，特别适合中小型企业。它支持多样化的工作流程和团队协作，使其成为IT项目的理想选择。其知名客户包括 AIrbnb 和 NASA。Asana 的核心能力在于其直观的界面和任务管理功能，这使得项目规划和执行变得更为高效。相比其他软件，Asana 在用户体验和灵活性方面表现出色。不过，它在处理大型、复杂项目时可能会显得不足。Asana 的官网是 。

4.Jira

Jira 是国外软件开发和敏捷项目管理非常受欢迎的选择，但由于本地版停售，可能不是很适合国内企业。他特别适合需要复杂工作流和定制报告的大型技术企业。客户群体中包括 Spotify 和 Cisco。Jira 强大的敏捷管理功能和高度可定制的工作流程是其核心能力。与其他软件相比，Jira 在敏捷开发和任务追踪方面具有明显的优势。然而，其复杂性也可能给新用户带来一定的学习难度。官网链接为 。

5.Trello

Trello 是一款受欢迎的项目管理工具，以其简单直观的看板式界面著称，适合那些追求高效可视化管理的中小型IT团队。Adobe 和 Kickstarter 是其一些知名的客户。Trello 的核心能力在于其易于使用的看板和任务卡片系统，使得项目管理变得直观简单。它在用户体验和简单性方面超越了许多竞争对手，但在处理更复杂或数据密集型项目时可能显得能力有限。Trello 的官网是 。

6.Monday.com

Monday.com 以其强大的定制性和多功能性吸引了许多创新型企业，适合那些寻求灵活性和扩展性的中型至大型IT团队。其客户包括 Hulu 和 Adobe。Monday.com 的核心能力是提供丰富的项目视图和自动化工具，这有助于提高团队生产力和项目透明度。尽管它提供了广泛的功能，但对于预算有限的团队来说，成本可能是一个考虑因素。Monday.com 的官网为 。

7.Wrike

Wrike 是一款适合需要详细项目规划和团队协作功能的大型企业的软件，其客户包括 Google 和 L’Oreal。Wrike 的强项在于其项目规划工具和定制报告功能，使其成为处理复杂IT项目的理想工具。与其他产品相比，Wrike 在项目跟踪和报告方面具有优势。然而，其界面可能对新用户来说相对复杂。Wrike 的官网是 。

8.Basecamp

Basecamp 以其简化的项目管理方法吸引了许多小型团队和远程工作团队，其客户包括 Shopify 和 Twitter。它的简单性和集中的沟通工具使其成为小型IT项目的理想选择。Basecamp 在简化项目沟通和提高透明度方面有其独特优势。但对于需要复杂工作流和高级功能的团队来说，它可能不够强大。Basecamp 的官网地址是 。

9.Smartsheet

Smartsheet 适合需要电子表格风格界面和强大数据分析能力的中大型企业，如 Cisco 和 Hilton。Smartsheet 以其灵活性和强大的数据集成能力著称，非常适合数据驱动的IT项目管理。它在数据处理和报告功能方面超越了许多同类产品。不过，其电子表格式界面可能不适合所有用户，特别是那些习惯了传统项目管理软件的用户。Smartsheet 的官网是 。

10.ClickUp

ClickUp 以其一体化解决方案和强大的自定义功能吸引了许多快速成长的初创公司和灵活的IT团队，客户包括 Google 和 Nike。ClickUp 的核心能力在于其多样化的任务管理和高度定制的工作流程，适合需要高度个性化设置的团队。它在灵活性和功能丰富性方面表现突出，但这也可能导致界面复杂和学习曲线陡峭。ClickUp 的官网地址是 。

11.Teamwork

Teamwork 适合追求高效协作和灵活性的中型企业，其客户包括 Disney 和 Spotify。它的主要优势在于其强大的团队协作功能和直观的用户界面设计，使其成为团队协作密集型的IT项目的理想选择。Teamwork 在团队协作和项目透明度方面优于许多竞争对手，但可能在更复杂的项目管理功能方面稍显不足。Teamwork 的官网是 。

12.Zoho Projects

Zoho Projects 是一款成本效益高的项目管理软件，非常适合预算有限的中小型企业，如 Timex 和 Lycos。Zoho Projects 的主要优势在于其全面的项目管理功能和直观的用户界面，非常适合那些寻求简单而有效的项目管理解决方案的IT团队。它在易用性和成本效益方面表现出色，但可能在高级功能方面略逊色于一些更成熟的竞争对手。Zoho Projects 的官网是 。

这些工具各具特色，可以满足不同规模和类型的IT团队的需求。在选择合适的IT项目管理软件时，重要的是考虑团队的具体需求、工作流程以及预算限制。希望这些建议能帮助您找到最适合您团队的解决方案。

常见问题解答 (FAQ)

Q1: 如何确定某款IT项目管理软件是否与我们现有的系统兼容？

A1: 确定软件兼容性的最佳方式是查阅软件的技术规格和系统要求，或直接联系软件供应商进行咨询。此外，许多软件提供免费试用期，可以在这段时间内进行兼容性测试。

Q2: 如果我们的团队对选定的软件不熟悉，应该如何进行培训？

A2: 多数IT项目管理软件供应商提供详细的用户手册、在线教程和客户支持。一些还提供专业的培训服务。除此之外，也可以在网上找到第三方培训资源或课程。

Q3: IT项目管理软件是否适用于所有规模的项目？

A3: 大多数IT项目管理软件都设计有灵活性，可以适用于不同规模的项目。但是，对于特别大型或复杂的项目，选择专为此类项目设计的软件会更为合适。

Q4: 我们该如何处理软件升级和维护问题？

A4: 通常，软件供应商会提供定期的更新和技术支持。在选择软件时，应该考虑供应商的维护和支持政策，包括他们提供的更新频率、技术支持服务的可用性，以及任何相关的成本。一些软件提供自动更新功能，确保用户总是使用最新版本，而其他软件可能需要手动更新。