在泵站建设迅速发展的同时，经营管理上作也积累了许多经验，取得了一定的成绩。但长期以来受“重建轻管”思想的影响，管理工作中也存在着一定的问题。如何管好、用好、经营好泵站工程。并将其纳入正规化、规范化、科学化管理的轨道；真正按照基础设施、基础产业的要求进行经营管理，是泵站管理的中心任务，也是促进水利可持续发展的重要举措。

（一）组织管理

组织管理的内容包括：建立健全管理机构；明确职权范围；制订规章制度。搞好组织管理对提高职工的政治思想水平、业务素质和技术水平。调动一切积极因素，保证泵站各项生产任务的完成是非常重要的。

1.泵站的性质、机构和定员标准

泵站是基层水利工程管理单位，也是基本核算单位。泵站经营管理的主要目的是为社会提供水利服务。为了维持和扩大再生产，泵站应改变单一的经营方式，改变那种不讲经济核算，不讲工程效益，亏损靠国家补贴的状况。在完成提供水利服务任务的前提下，积极开展多种经营，加强经济核算，更好地发挥工程的综合效益。

泵站的管理机构应在工程竣工前筹建。在工程施工期间，即着手培训技术力量，参加工程建设质量的检查和验收，并会同设计、施工及主管部门编制工程和设备的管理办法。

泵站管理单位应根据工种的规模、装机容量和受益范围、参照水利部制定的《水利工程管理单位编制定员试行标准》设置必要的管理机构和管理人员。泵站要配备素质高、能力强的管理人员。为了有利于管理干部、技术人员和机务人员提高管理水平和技术水平，人员要保持相对稳定、不应轻易抽调、更换。

2.泵站管理机构的任务

泵站管理机构的主要任务是：运用各种法律、行政、经济、技术等手段充分调动职工的积极性、主动性和创造性；对泵站的经营活动进行有效的指挥、监督和调节；力争以最小的投入取得最好的经济效益。其具体任务如下。

⑴.从勘测设计等部门搜集有关技术资料；参与工程建设的检查和验收，从施工部门接管工程及有关技术资料，建立健全技术档案，编写大事记等。

⑵.制定和执行各项规章制度；参与研究制定泵站发展的近期计划和长远规划。

⑶.编制和执行经营管理计划，供排水计划，工程及机电设备的检查、维修、配套和挖潜更新改造计划。

⑷.推广先进供排水技术；开展必要的观测及试验研究工作。

⑸.按规定提取折旧费和大修费；及时收取供排水费；开展综合经营，保证财务收支平衡，力争自给有余。

⑹.经常开展文明生产和安全教育；组织职工学习文化、学技术。

3.技术培训

为提高供排水技术，提高经营管理水平，除依靠专业学校培养人才外，还必须加强在职职工的培训。

各级泵站主管部门和泵站都要有专人抓培训工作。如培训计划的制定、培训经费的落实、培训基地的规划、教学大纲的编制、教材的编写以及教师的聘请等。

培训的形式要根据培训对象和培养目标，可灵活多样。如以师带徒、现场培训班、专题培训班、专题研究班等。